✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
سجل الآن
.svg)
التعويض المتغير ، المعروف أيضا باسم الأجر على أساس الأداء ، يتقلب التعويض بناء على الأهداف المحققة. وهي مصممة لتحفيز الموظفين على المساهمة في نجاح المنظمة. يمكن تعزيز التعويض المتغير بأشكال مختلفة ، مثل خيارات الأسهم أو مشاركة الأرباح أو المكافآت.
يشير التعويض المتغير إلى جزء من إجمالي تعويض الموظف بناء على أدائه وأهدافه المحددة. إنه يكافئ أو يعزز الموظفين للفريق أو يساهم بشكل فردي في نجاح المنظمة.
يشير التعويض المتغير المزدوج إلى هيكل التعويض الذي يكون فيه الموظفون مؤهلين للحصول على تعويضين متغيرين متنوعين للأجور بناء على مقاييس الأداء.
في نظام التعويض المتغير المزدوج ، قد يكون لدى الموظفين فرصة لكسب مكافآت من مصدرين مختلفين ، والتي قد تكون الأداء الفردي أو أداء الفريق. وهذا يسمح باتباع نهج أكثر شمولا وتوازنا لتعزيز الموظفين.
يمكن أن تختلف صيغة حساب التعويض المتغير اعتمادا على الهيكل والمكونات المحددة لخطة التعويض. ومع ذلك ، إليك صيغة عامة يمكن استخدامها كنقطة بداية:
التعويض المتغير = (الراتب الأساسي) + (مضاعف الأداء) × (مكون الأداء المتغير)
في هذه الصيغة:
عادة ما يتم تطبيق مضاعف الأداء على مكون الأداء المتغير لحساب مبلغ التعويض الإضافي الذي يتم الحصول عليه بناء على الأداء. ثم يضاف التعويض المتغير الناتج إلى المرتب الأساسي لتحديد إجمالي التعويض عن الفترة.
يعمل التعويض المتغير من خلال السماح للموظفين بكسب رواتب إضافية بناء على أدائهم.
إليك كيفية عمل التعويض المتغير:
الفرق بين الراتب الأساسي والتعويض المتغير على أساس العناصر المختلفة هو كما يلي:
يشير التعويض الثابت إلى المبلغ الثابت والمحدد مسبقا من المال الذي يتلقاه الموظف بانتظام ، مثل الراتب الشهري أو السنوي. يظل ثابتا خلال فترة معينة ولا يرتبط مباشرة بأداء الفرد أو الشركة.
التعويض المتغير ، من ناحية أخرى ، هو جزء من تعويض الموظف الذي يتقلب بناء على الأداء. يعتمد ذلك على تحقيق أهداف أو أهداف أو مقاييس أداء محددة ويمكن أن يتخذ شكل مكافآت أو عمولات أو مشاركة أرباح أو حوافز قائمة على الأسهم.
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
.svg)
.svg)
.svg)