Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

سجل الآن

مسرد المصطلحات

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

جدول المحتويات

العلامة التجارية لصاحب العمل

العلامة التجارية لصاحب العمل هي عالم بحد ذاته. وهي تشير إلى مدى جودة صورة صاحب العمل في ذهن الموظف. إذا نجح صاحب العمل في بناء صورة إيجابية لصاحب العمل، فإن العلامة التجارية لصاحب العمل تحدث. لتنمية العلامة التجارية لصاحب العمل، يحتاج المرء إلى تلبية احتياجات الموظفين والحفاظ على بيئة عمل صحية.

ما هي العلامة التجارية لصاحب العمل؟

العلامة التجارية للموظفين هي أشبه بالعلامة التجارية التي تعرضها الشركة كموظف. إنها الصورة التي ترسخها الشركة في أذهان الأفراد الذين يرغبون في الحصول على وظائف. وتتضمن هذه الصورة مبادئ الشركة وبيئة العمل والمكانة في مجال العمل.

يمكن للعلامة التجارية القوية أن تؤثر في كيفية رؤية الموظفين للشركة واختياراتهم للوظائف، مما يجعلها جزءًا حيويًا من الصورة العامة للشركة وصورتها.

استمع لموظفيك وتعرّف عليهم وكافئهم واحتفظ بهم من خلال برنامجنا لإشراك الموظفين

ما هي استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل؟

إن وجود استراتيجية للعلامة التجارية الخاصة بشركتك هو بمثابة توليك مسؤولية كيفية حديث الناس عن شركتك، والتي بدورها تساعدك على جذب المواهب المناسبة. بشكل مبسط، يتعلق الأمر كله بكيفية الترويج لشركتك لدى الأشخاص الذين يبحثون عن وظائف وما يقوله عملاؤك عن مهاراتهم في العمل.

فيما يلي بعض من أفضل استراتيجيات العلامات التجارية لصاحب العمل

فهم القيمة الفريدة التي تقدمها المؤسسة
إجراء تدقيق للعلامة التجارية لصاحب العمل
القيمة المسبقة لصاحب العمل
تأكد من وجود عملية انضمام قوية

فهم عرض القيمة الفريدة للمؤسسة: لبناء علامة تجارية مميزة لشركتك، ابدأ بالتركيز على رسالة شركتك وقيمها ورؤيتها وثقافتها. من المفيد أن تركز على أهداف شركتك ومن ثم على أهدافك في العمل ومن ثم على أهدافك التي تسعى إلى تحقيقها.

قم بإجراء تدقيق للعلامة التجارية لصاحب العمل: لتقوية علامتك التجارية، ابدأ بإجراء تقييم للعلامة التجارية. ويشمل ذلك إجراء تقييم للعلامة التجارية من خلال إجراء تقييم للعلامة التجارية من خلال إجراء تقييم للعلامة التجارية من خلال إجراء تقييم للعلامة التجارية من خلال إجراء تقييم للعلامة التجارية.

من خلال هذا البحث، يمكنك اكتشاف أكثر ما تحبه في ثقافة شركتك، والتي يمكنك التركيز عليها، وكذلك تحديد الجوانب التي قد تكون مفيدة لبناء علامة تجارية قوية.

عرض قيمة صاحب العمل: بعد أن تنتهي من وضع مسارك الوظيفي وتقييم شركتك وفهمك لقيمة مؤسستك، فإن الخطوة التالية هي صياغة عرض القيمة الوظيفية.

عرض القيمة الوظيفية هو علامة مميزة والتزام تجاه نقاط القوة في مؤسستك. وينبغي أن يعبّر عن النقاط الأساسية في عملك والتي من شأنها أن تجعل عملك أكثر جاذبية.

يمكن أن يكون هذا الاقتراح القيم على صفحة الشركة الخاصة بك، في حصص التوظيف، على صفحة الشركة الخاصة بك، ويمكن مناقشته من قبل مسؤولي التوظيف والموارد البشرية الذين يتحدثون مع المرشحين المحتملين.

من المهم أن لا يكون اقتراحك القيم حول التعويضات.
تأكد من وجود عملية توظيف قوية: إن عملية التهيئة هي أول انجذاب للموظف الجديد إلى شركتك، ويمكن أن يؤدي الانجذاب الأول السيئ إلى حدوث مشاكل كبيرة.

في الواقع، من المرجح أن يبدأ الأفراد الذين لديهم انطباع أولي سيء في التهيئة في شركتك في البحث عن وظيفة أخرى.

في الواقع، فإن بناء صورة إيجابية للشركة يمكن أن يؤدي إلى عملية تأهيل قوية. من المهم أن تجعل موظفيك الجدد منخرطين ومتحمسين لدورهم ومهامهم منذ البداية.

من خلال تزويدك لموظفيك الجدد بالإرشادات والتوجيهات التي تساعدهم على الانتقال السلس والقيام بدورانهم وبناء المزيد من المهام.

ما أهمية العلامة التجارية لصاحب العمل؟

تُعد العلامة التجارية لصاحب العمل ضرورية لعدة أسباب:

استقطاب أفضل المواهب
الاحتفاظ بالمواهب
مناصرة الموظفين
إدارة السمعة
وفورات في التكاليف
الميزة التنافسية

جذب أفضل المواهب: يمكن للعلامة التجارية القوية لصاحب العمل أن تساعدك على التميز في سوق العمل التنافسية، مما يسهل عليك جذب أفضل المرشحين الذين من المرجح أن يكونوا مناسبين لمؤسستك.

الاحتفاظ بالمواهب: يمكن للعلامة التجارية الإيجابية لصاحب العمل أن تعزز معنويات الموظفين ورضاهم الوظيفي، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات الاحتفاظ بالموظفين. عندما يكون الموظفون فخورين بالمكان الذي يعملون فيه، تقل احتمالية مغادرتهم للعمل.

مناصرة الموظفين: الموظفون الذين يؤمنون بعلامتك التجارية يصبحون سفراء لعلامتك التجارية، ويروجون لشركتك في شبكاتهم وعلى وسائل التواصل الاجتماعي. يمكن أن يكون هذا التسويق الشفهي لا يقدر بثمن.

إدارة السمعة: يمكن للعلامة التجارية الجيدة لصاحب العمل أن تساعد في إدارة سمعة شركتك وتحسينها، وهو ما يمكن أن يكون أمراً بالغ الأهمية في عصر المراجعات عبر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي.

توفير التكاليف: مع وجود علامة تجارية قوية لصاحب العمل، يمكنك تقليل الوقت والمال الذي تنفقه على التوظيف من خلال جذب المزيد من المتقدمين المؤهلين المهتمين حقاً بمؤسستك.
‍ميزة تنافسية: يمكن أن تمنحك العلامة التجارية الإيجابية لصاحب العمل ميزة تنافسية من خلال تمييز شركتك عن غيرها في السوق.

كيف تبني علامة تجارية لصاحب العمل؟

ينطوي بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل على عدة خطوات رئيسية:

حدد علامتك التجارية
عرض قيمة الموظف (EVP)
مشاركة الموظفين
رسائل متناسقة
اعرض ثقافتك
ملاحظات الموظفين
التواجد على الإنترنت
اكتساب المواهب
التدريب والتطوير
القياس والضبط

حدد علامتك التجارية: حدد ما الذي يجعل مؤسستك فريدة من نوعها وجذابة للموظفين المحتملين. حدد قيمك الأساسية وثقافتك ورسالتك.

عرض قيمة الموظف (EVP): طوّر عرضاً مقنعاً للقيمة المضافة للموظفين يوضح بوضوح مزايا العمل في شركتك. يجب أن يتناول هذا العرض ما يمكن أن يتوقعه الموظفون من حيث الثقافة والنمو الوظيفي والمزايا وغيرها.

مشاركة الموظفين: استثمر في تطوير موظفيك الحاليين ورفاهيتهم. من المرجح أن يصبح الموظفون المتفاعلون والراضون عن علامتك التجارية أكثر تأييدا للعلامة التجارية.

رسائل متسقة: احرص على أن تكون رسالة علامتك التجارية متسقة في جميع الاتصالات الداخلية والخارجية، بما في ذلك إعلانات الوظائف، والموقع الإلكتروني للشركة، ووسائل التواصل الاجتماعي، والمواد التسويقية.

اعرض ثقافتك: سلّط الضوء على ثقافة شركتك من خلال المحتوى وسرد القصص. استخدم مقاطع الفيديو ومنشورات المدونات وشهادات الموظفين لإعطاء المرشحين المحتملين لمحة عن الحياة في مؤسستك.

ملاحظات الموظفين: اجمع باستمرار التغذية الراجعة من الموظفين الحاليين لفهم احتياجاتهم واهتماماتهم. معالجة أي مشاكل وإجراء التحسينات بناءً على مدخلاتهم.

التواجد على الإنترنت: حافظ على حضور نشط وإيجابي على الإنترنت على منصات مثل LinkedIn وGlassdoor وغيرها من المواقع الإلكترونية المتعلقة بالوظائف. الرد على المراجعات والتفاعل مع المرشحين المحتملين.

استقطاب المواهب: قم بتوظيف أفضل المواهب التي تتماشى مع قيم شركتك وثقافتها. احرص على أن تعكس عملية التوظيف لديك العلامة التجارية لصاحب العمل.

التدريب والتطوير: الاستثمار في تطوير الموظفين وتوفير فرص النمو والتقدم داخل المؤسسة.

القياس والتعديل: قم بقياس فعالية علامتك التجارية لصاحب العمل بانتظام باستخدام مقاييس مثل معدل دوران الموظفين، ورضا المرشحين، وعدد المتقدمين للوظائف. قم بإجراء التعديلات حسب الحاجة لتعزيز علامتك التجارية بشكل أكبر.

إن بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل والحفاظ عليها عملية مستمرة تتطلب الالتزام والاتساق. ويمكن أن تؤثر بشكل كبير على قدرة مؤسستك على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها وإشراكها.

اذكر أمثلة على العلامات التجارية لعلامات تجارية معروفة لدى أصحاب العمل.

فيما يلي ثلاث علامات تجارية مشهورة ذات علامات تجارية قوية لرب العمل:

جوجل: تشتهر Google بعلامتها التجارية الاستثنائية كصاحب عمل. فهي توفر بيئة عمل فريدة من نوعها مع امتيازات مثل وجبات الطعام الفاخرة، ومرافق اللياقة البدنية في الموقع، ومساحات عمل إبداعية.

كما أن التزامها بالابتكار والمشاريع المتطورة وثقافة التواصل المفتوح تجعلها جهة عمل جذابة.

تحتل Google باستمرار مرتبة عالية في مختلف قوائم "أفضل أماكن العمل"، وتؤكد علامتها التجارية على أهمية التوازن بين العمل والحياة الشخصية والتطوير الشخصي وإحداث تأثير إيجابي على العالم.

Apple: Apple هي علامة تجارية أيقونية أخرى ذات علامة تجارية قوية لصاحب العمل. فهي معروفة بتعزيز ثقافة الإبداع والابتكار والتميز في التصميم. تسلط علامة Apple التجارية الضوء على التزامها بتطوير مهارات الموظفين وتشجيعهم على التفكير بشكل مختلف.

كما تساهم مساحات العمل الأنيقة والعصرية للشركة، إلى جانب تركيزها على التنوع والشمول، في تعزيز جاذبيتها كجهة عمل.

شركة Salesforce: تشتهر شركة سيلز فورس بالتزامها بالمسؤولية الاجتماعية والاستدامة، وهو جانب أساسي من جوانب العلامة التجارية لصاحب العمل.

لديهم نموذج "1-1-1" للأعمال الخيرية، حيث يتبرعون بـ 1% من منتجاتهم و1% من الأسهم و1% من وقت الموظفين للأعمال الخيرية. هذا التركيز على رد الجميل للمجتمع وإحداث تأثير إيجابي في العالم هو جزء أساسي من العلامة التجارية لصاحب العمل في Salesforce.

كما أنها تؤكد أيضاً على ثقافة الثقة والمساواة والتعلم المستمر، وهو ما يجذب الموظفين الذين يتوافقون مع هذه القيم.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.