المكافآت الجوهرية هي عوامل داخلية تحفز الموظفين على الرغبة في إكمال مهام ومشاريع محددة. يتم نقل هذه المكافآت من خلال الطبيعة النفسية لقدراتنا ومشاعرنا وأفعالنا. وهي تشمل أشياء مثل الرضا الشخصي والفخر واحترام الذات.
الدافع الجوهري هو الدافع الذاتي: القيام بالأشياء لأنك تريد ذلك ، وليس لأنك مضطر لذلك. يتعلق الأمر بالاستمتاع بعملك والعثور على الإنجاز ، حتى لو لم يكن أحد آخر يعرف ذلك.
الموظفون الذين لديهم دوافع جوهرية هم أكثر عرضة للمشاركة والإنتاجية. فيما يلي بعض الأسباب وراء ذلك:
المكافآت الجوهرية هي مكافآت داخلية وشخصية ومجزية ذاتيا. هذا النوع من المكافآت مستقل عن القوى الخارجية أو الالتزامات الاجتماعية.
الطريقة التي يعمل بها الدافع الجوهري بسيطة للغاية. بدلا من تحفيز نفسك على تحقيق مكافأة خارجية ، فإنك تركز على المكافآت الداخلية لمهمة. يميل هذا النوع من الدوافع إلى العمل مع مشاريع طويلة الأجل لا تقدم سوى نتائج قليلة. عادة ما ترتبط المكافآت الجوهرية بالسعادة والتحفيز العقلي والمرح.
ارتق بمشاركة الموظفين وتحفيزهم إلى المستوى التالي من خلال نظام إدارة المكافآت الخاص بنا. ابدأ الآن وشاهد فريقك يرتفع!
يمكن تقسيم المكافآت الجوهرية إلى نوعين:
تشمل مزايا المكافآت الجوهرية ما يلي:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
تشمل عيوب المكافآت الجوهرية ما يلي:
فيما يلي أمثلة على المكافآت الجوهرية:
المكافآت الجوهرية:
المكافآت الخارجية: