لقد تحولت توقعات المؤسسات من الموارد البشرية - من كونها معاملات إلى امتلاك قدرات استراتيجية حاسمة. يطلب من الموارد البشرية في العصر الحديث بشكل متزايد دعم مؤسساتها الأوسع نطاقا في مجموعة من أولويات العمل الرئيسية ، من تحسين المواهب إلى تحفيز الموظفين. تمكن التكنولوجيا الموارد البشرية من تقليل مهامها والاستفادة من البيانات لاتخاذ قرارات أكثر استراتيجية في مجال الموارد البشرية - ربما السبب في أنه من المتوقع أن تبلغ قيمة تحليلات القوى العاملة كتخصص 1.44 مليار جنيه إسترليني بحلول عام 2025.

أصبحت إدارة التحفيز عبر المؤسسة معاملة مملة أخرى للموارد البشرية.

في حين أن التنفيذ التقني لمنصات التقدير والمكافآت أسهل اليوم بسبب التطورات مثل نشر السحابة ، وتمكين الهاتف المحمول ، والتقنيات الاجتماعية ، إلا أن هناك حاجة إلى بذل جهد كبير لتصميم العمليات التي تدعم تنفيذ الحلول التكنولوجية.

في هذا الدليل ، نلقي نظرة أعمق على كيفية تنفيذ برنامج المكافآت والتقدير بسلاسة في مؤسستك الذي يحفز الموظفين. 

في هذا الدليل ، سوف تتعلم المزيد عن

•  اختيار بائع برامج المكافآت والتقدير
•  المراحل الأربع لتنفيذ برنامج المكافآت والتقدير
•  أفضل ممارسات تنفيذ المكافآت والتقدير