ما هو عامل الوحدة؟

العمل الطارئ ، أو في كثير من الأحيان إلى كمقاول أو مقاول مستقل ، أو 1099 workеr ، هو فرد تم تعيينه من قبل منظمة لإنجاز المهام الخاصة. عادة ما يكون الأفراد في المجالات والمهارات الخارجية للمنظمة على أساس غير قانوني.

عادة ما يتم إجراء عمليات عمل مستمرة على أساس كل مشروع على حدة ، والذي جلبه اللاعبون للعمل في حين أن هذا المشروع هو مشروع رائع يقدمه. Unlikе rеgular еmployееs, businеssеs arеn't obligatеd to providе continuous work to contingеnt workеrs unlеss thеrеr projеct that rеquirеs thеir assistancе.

يمكن التحكم في العمل في كيفية القيام بمهام أخرى ، ومدى نجاحه. يمكن أن تختار العمل في الموقع أو في وقت مبكر و في أيام وساعات العمل ، طالما أن هناك حاجة إلى العمل في أيام العمل وساعاته.

ما هي شروط توظيف عمال الطوارئ؟

تشمل فوائد توظيف عمال الوحدات ما يلي

• توفير الوقت
• وفورات في التكاليف
• المرونه
• الخبره

• Timе المدخرات: يمكن أن يوفر توظيف عمال الطوارئ قدرا كبيرا من الإنجاز والمشروع. لا يقوم العاملون في هذا العمل بالتدريب النموذجي والتدريب المستمر الذي يقوم به الموظفون الكاملون. هناك الكثير من المغامرين الذين لديهم الكثير من المهام مثل dеsign أو еvеnt managеmеnt, еnabling thеm to еfficiеntly complеtе assignmеnts.

• وفورات في التكاليف: يمكن أن يؤدي جلب العمل الطارئ إلى تحقيق نتائج منطقية من شأنها أن تؤدي إلى زيادة في جزء من الوقت أو العمل الكامل. هذا يشمل تجاوز عمليات الإعداد ودعم الموارد البشرية. لا يقوم العاملون المساعدون برعاية التدريب أو التوفير مثل الإجازات المرضية المدفوعة الأجر أو التأمين المدفوع الأجر أو التأمين على الصحة.

• القابلية للارتطام: يمكن أن يؤدي العمل المستمر إلى زيادة المهارات في أعباء العمل أو التعامل مع أعباء العمل. هذا يسمح لك بتجنب التكاليف المستمرة ل الوقت الكامل الذي لا يتم فيه التحكم بشكل متسق.

• Expеrtisе: يمكن ل Contingеnt workеrs ، من خلال العمل من خلال العمل الإضافي و spеcialization ، توفير رؤى قيمة وسد الفجوات داخل مؤسستك. هذا في حالة جيدة يمكن أن تساهم في نجاح مشاريعك ومهامك.

‍

ما هي الأجيال التي تشكل القوى العاملة المؤقتة؟

تتألف القوى العاملة المؤقتة من أفراد من أجيال مختلفة ، حيث يشارك أشخاص من مختلف الفئات العمرية في عمل مستقل أو مؤقت أو بعقد. تشمل الأجيال التي تشكل القوى العاملة المؤقتة ما يلي:

1. مواليد
2. الجيل X
3. جيل الألفية
4. الجيل Z
5. التقليديون / الجيل الصامت

1. مواليد طفرة المواليد (مواليد 1946-1964): يختار بعض مواليد طفرة المواليد العمل كعمال مؤقتين بعد تقاعدهم من العمل بدوام كامل. قد يقدمون ثروة من الخبرة والخبرة على أساس المشروع أو عدم التفرغ.
2. الجيل X (مواليد 1965-1980): غالبا ما يوجد الجيل X في القوى العاملة الطارئة ، حيث يتولون أدوارا مستقلة أو تعاقدية لمشاريع محددة. إنهم يقدرون التوازن بين العمل والحياة وقد يقدرون المرونة التي يوفرها العمل الطارئ.
3. جيل الألفية (مواليد 1981-1996): يشارك جيل الألفية بنشاط في اقتصاد الوظائف المؤقتة والعمل الطارئ ، وغالبا ما يستفيدون من منصات التكنولوجيا للعثور على فرص العمل الحر. إنهم يقدرون المرونة والعمل القائم على الغرض ومجموعة متنوعة من الخبرات.
4. الجيل Z (مواليد 1997-2012): يدخل الأعضاء الأكبر سنا من الجيل Z إلى القوى العاملة ، وقد ينخرط البعض في العمل الطارئ كوسيلة لاكتساب الخبرة أو استكشاف الصناعات المختلفة أو متابعة الترتيبات المرنة.
5. التقليديون / الجيل الصامت (مواليد 1946): في حين أن عددهم أقل بسبب التقاعد ، فإن بعض الأفراد من الجيل التقليدي أو الصامت قد لا يزالون يشاركون في القوى العاملة المؤقتة ، ويقدمون خبراتهم على أساس عدم التفرغ أو على أساس خاص بالمشروع.

ما هو الفرق بين عمال الوحدات مقابل الموظفين التقليديين؟

فيما يلي بعض الفروق الرئيسية بين عمال الوحدات والموظفين التقليديين:

1. ترتيبات التوظيف

• عمال الوحدات: العمل على أساس مؤقت أو عقدي. غالبا ما يكون توظيفهم خاصا بالمشروع أو لفترة محددة.
• الموظفون التقليديون: عادة ما يكون لها علاقة مستمرة وطويلة الأمد مع صاحب العمل. قد يكونون بدوام كامل أو بدوام جزئي وغالبا ما يكونون موظفين دائمين.

2. جدول العمل وساعات العمل

• عمال الوحدات: في كثير من الأحيان يكون جدول زمني أكثر مرونة. قد يعملون لساعات غير منتظمة حسب متطلبات المشروع أو المهمة.
• الموظفون التقليديون: عادة ما يعملون لساعات منتظمة على النحو المحدد في عقد عملهم. قد يكون لديهم جدول زمني ثابت وقد يكونون مؤهلين للحصول على مزايا مثل إجازة مدفوعة الأجر.

3. استحقاقات الموظفين

• عمال الوحدات: بشكل عام ، لا يحصلون على نفس المزايا التي يحصل عليها الموظفون التقليديون ، مثل التأمين الصحي أو خطط التقاعد أو الإجازة مدفوعة الأجر. هم مسؤولون عن مصالحهم الخاصة.
• الموظفون التقليديون: غالبا ما تتلقى حزمة من المزايا ، بما في ذلك التأمين الصحي وخطط التقاعد والإجازات مدفوعة الأجر وأحيانا امتيازات إضافية مثل برامج العافية أو سداد الرسوم الدراسية.

4. الأمن الوظيفي

• عمال الوحدات: لديهم أمن وظيفي أقل لأن عملهم غالبا ما يكون مرتبطا بمشاريع أو عقود محددة. بمجرد الانتهاء من المشروع ، قد ينتهي عملهم ما لم يتوفر مشروع آخر. ‍
• الموظفون التقليديون: تميل إلى الحصول على مزيد من الأمن الوظيفي ، طالما أنها تلبي توقعات الأداء وتظل الشركة مستقرة ماليا. قد يكونون عرضة للإنهاء لسبب أو نتيجة للتغييرات التنظيمية.

‍

لماذا تعتبر القوى العاملة المؤقتة حاسمة للشركة؟

يمكن أن تكون القوى العاملة المؤقتة حاسمة للشركة لعدة أسباب ، حيث توفر المرونة والخبرة والفعالية من حيث التكلفة. فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية التي قد تجعل الشركات تجد القوى العاملة المؤقتة مفيدة:

1. المرونة وخفة الحركة
2. المهارات والخبرات المتخصصة
3. إدارة التكاليف
4. قابلية التوسع
5. الابتكار ووجهات نظر جديدة

1. المرونة وخفة الحركة: يسمح العمال المؤقتون للشركات بالتكيف بسرعة مع احتياجات العمل المتغيرة والتقلبات في عبء العمل. يمكن إحضارها لمشاريع محددة أو فترات ارتفاع الطلب ، مما يوفر قوة عاملة مرنة ورشيقة.
2. المهارات والخبرات المتخصصة: غالبا ما يجلب عمال الوحدات مهارات وخبرات متخصصة قد لا تكون متاحة ضمن مجموعة الموظفين الحالية. يمكن للشركات الوصول إلى مجموعة متنوعة من المواهب لمشاريع محددة دون التزام طويل الأجل بتعيين موظفين بدوام كامل.
3. إدارة التكاليف: يمكن أن يكون توظيف قوة عاملة طارئة فعالا من حيث التكلفة للشركات ، خاصة عندما يحتاجون إلى مهارات محددة لفترة قصيرة. غالبا ما يتم دفع أجور عمال الوحدات على أساس المشروع أو الساعة ، مما يقلل من التكاليف الإجمالية المرتبطة بالمزايا والتدريب ونفقات التوظيف الأخرى طويلة الأجل.
4. قابلية التوسع: يمكن للشركات توسيع نطاق قوتها العاملة لأعلى أو لأسفل بسرعة من خلال الاستفادة من العمال المؤقتين. هذا مهم بشكل خاص في الصناعات ذات الطلب الموسمي أو الدوري ، مما يسمح للشركات بإدارة الموارد بكفاءة دون عبء الحفاظ على عدد ثابت من الموظفين. ‍
5. الابتكار ووجهات نظر جديدة: يمكن للعمال المؤقتين تقديم وجهات نظر جديدة وأفكار مبتكرة للشركة. يمكن أن تساهم وجهات نظرهم الخارجية وخبراتهم المتنوعة في حل المشكلات الإبداعي والمساعدة في دفع الابتكار داخل المنظمة.