يزدهر الموظفون في الظروف التي تتاح لهم فيها الفرصة للتعلم والتقدم في حياتهم المهنية. يستفسر بعد "التقدير والنمو الوظيفي" عن التطلعات المهنية للقوى العاملة وتصوراتهم لهيكل التعلم والتطوير والأداء الحالي للمؤسسة.

يعد التقدير والنمو الوظيفي محددين مهمين للطريقة التي ينظر بها الموظفون إلى الفرص الداخلية للتطوير الوظيفي والتقييمات والإمكانيات التي يجب مكافأتها والاعتراف بها على العمل الجيد المنجز.

يقدم هذا الدليل اقتراحات جيدة الإعداد بناء على درجات مشاركة الموظفين ويساعد الموارد البشرية والمديرين على التصرف بفعالية بناء على ملاحظات الموظفين حول التقدير والنمو الوظيفي. ستتمكن الآن من اتخاذ إجراءات فعالة لأن هذه النتائج تساعد في:

في هذا الدليل ، سوف تتعلم المزيد عن: 

• تحديد مجالات التركيز المرتبطة بالعلاقات والثقافة التي يمكن أن تحدث أكبر قدر من التأثير.
• تضييق نطاق الإجراءات الرامية إلى تحسين مجالات التركيز هذه.
• تحديد الوسائل المختلفة ، باستخدام أفضل الممارسات الصناعية ، لمتابعة حل قضايا التركيز العليا.
• Independently taking action using the Empuls engagement platform to improve relationships and culture.
• تلقي ردود الفعل بنشاط من الفريق بعد كل إجراء.

‍