✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️
✨ لا تفوت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير. 🎖️

سجل الآن

ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

ال Empuls المسرد

مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين

زيارة مسارد الموارد البشرية

تسريح العمال

التسريح هو الإنهاء المؤقت أو الدائم للعمل من قبل صاحب العمل بسبب مجموعة متنوعة من الأسباب مثل الانكماش الاقتصادي أو إعادة الهيكلة أو تدابير خفض التكاليف. إنه موقف يقرر فيه صاحب العمل إنهاء مجموعة من الموظفين أو حتى أقسام بأكملها ، بدلا من فصل الأفراد لسبب ما. 

عادة ما يكون تسريح العمال نتيجة لعوامل خارجة عن سيطرة الموظف وقد يكون بسبب الوضع المالي لصاحب العمل أو ظروف السوق أو التغيرات في هيكل المنظمة أو احتياجات العمل.

ما هو تسريح العمال؟

التسريح هو الإنهاء المؤقت أو الدائم للعمل من قبل صاحب العمل بسبب مجموعة متنوعة من الأسباب مثل الانكماش الاقتصادي أو إعادة الهيكلة أو تدابير خفض التكاليف.

ما هو الفرق بين التسريح والإنهاء؟

الفرق الرئيسي بين التسريح والإنهاء هو أن التسريح عادة ما يكون مؤقتا ، في حين أن الإنهاء دائم. عادة ما يكون التسريح بسبب عوامل خارجة عن سيطرة الموظف ، مثل الانكماش الاقتصادي أو إعادة الهيكلة ، في حين أن الإنهاء قد يكون بسبب مشكلات في الأداء أو سوء السلوك أو لأسباب أخرى تتعلق بسلوك الموظف أو أفعاله.

في حالة التسريح ، قد يتمكن الموظف من العودة إلى العمل عندما تتحسن الظروف ، بينما في حالة الإنهاء ، يتم إنهاء عمل الموظف نهائيا. بالإضافة إلى ذلك ، غالبا ما يتم تسريح العمال على نطاق واسع ، مما يؤثر على العديد من الموظفين أو حتى الإدارات بأكملها ، في حين أن عمليات الإنهاء عادة ما تكون خاصة بالموظفين الأفراد.

استمع إلى موظفيك واعترف بهم وكافأهم واستبقوا بهم من خلال برنامج مشاركة الموظفين الخاص بنا  

ما هي بعض أسباب تسريح العمال؟

يمكن أن يحدث تسريح العمال لعدة أسباب ، بما في ذلك:

  1. الانكماش الاقتصادي: عندما تواجه المنظمة صعوبات مالية بسبب انخفاض الإيرادات أو ظروف السوق ، فقد تلجأ إلى تسريح العمال لخفض التكاليف.
  2. التغيرات التكنولوجية: مع الاستخدام المتزايد للأتمتة والذكاء الاصطناعي ، قد تصبح بعض الوظائف زائدة عن الحاجة ، مما يؤدي إلى تسريح العمال.
  3. عمليات الدمج والاستحواذ: في حالة الاندماج أو الاستحواذ ، يجوز للشركة المستحوذة التخلص من المناصب أو الإدارات الزائدة عن الحاجة ، مما يؤدي إلى تسريح العمال.
  4. اعاده هيكله: عندما تخضع المنظمة لإعادة الهيكلة لتحسين الكفاءة ، فقد يؤدي ذلك إلى إلغاء بعض المناصب أو الإدارات.
  5. تدابير خفض التكاليف: عندما ترغب المنظمة في خفض التكاليف ، فقد تقوم بتسريح الموظفين لتقليل نفقات الرواتب.
  6. التغيرات الموسمية: في الصناعات التي يتقلب فيها الطلب بناء على الموسم ، مثل البيع بالتجزئة أو السياحة ، قد يحدث تسريح العمال خلال الفترات البطيئة.

كيف يتم اختيار الموظفين لتسريح العمال؟

يجب على أصحاب العمل استخدام طريقة عادلة وموضوعية لاختيار الموظفين لتسريح العمال. قد يتضمن ذلك النظر في عوامل مثل:

  1. الأداء الوظيفي: قد يختار أصحاب العمل الاحتفاظ بالموظفين الحاصلين على أعلى تصنيفات الأداء الوظيفي.
  2. الاقدميه: قد يختار أصحاب العمل الاحتفاظ بالموظفين الذين عملوا مع الشركة لفترة أطول.
  3. المهارات والخبرات: قد يختار أصحاب العمل الاحتفاظ بالموظفين ذوي المهارات والخبرات التي تعتبر حاسمة لنجاح المنظمة.
  4. كلف: قد يختار أصحاب العمل الاحتفاظ بالموظفين الذين لديهم راتب أو حزمة مزايا أقل.

من المهم لأصحاب العمل وضع معايير واضحة وموضوعية لاختيار الموظفين لتسريح العمال وتوصيل هذه المعلومات للموظفين في أقرب وقت ممكن. يجب أيضا توثيق عملية الاختيار لضمان الامتثال لقوانين ولوائح العمل.

ما هي بعض الاعتبارات القانونية لتسريح العمال؟

هناك العديد من الاعتبارات القانونية التي يجب على أصحاب العمل أخذها في الاعتبار عند إجراء عمليات تسريح العمال. وتشمل هذه:

  1. الامتثال للقوانين الفيدرالية وقوانين الولايات: يجب على أصحاب العمل الامتثال للقوانين الفيدرالية وقوانين الولايات التي تحكم تسريح العمال ، بما في ذلك قانون WARN ، الذي يتطلب من أصحاب العمل تقديم إشعار مسبق بتسريح العمال الجماعي.
  2. تمييز: يجب على أصحاب العمل التأكد من أن عملية اختيار تسريح العمال لا تميز ضد الموظفين على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو الإعاقة أو غيرها من الخصائص المحمية.
  3. اتفاقيات المفاوضة الجماعية: يجب على أصحاب العمل الامتثال لأي اتفاقيات مفاوضة جماعية قد تملي شروط تسريح العمال.
  4. مكافأة نهاية الخدمة: قد يطلب من أصحاب العمل تقديم مكافأة نهاية الخدمة للموظفين الذين تم تسريحهم ، اعتمادا على قوانين الولاية والقوانين المحلية وشروط عقد الموظف.
  5. إعانات البطالة: قد يكون الموظفون المسرحون مؤهلين للحصول على إعانات البطالة ، والتي يمكن أن تختلف حسب الولاية وقد يكون لها متطلبات أهلية مختلفة.
  6. إشعارات الموظفين: يجب على أصحاب العمل توفير اتصال واضح وفي الوقت المناسب للموظفين المتأثرين فيما يتعلق بسبب التسريح ، وعملية الاختيار ، وأي فصل أو مزايا ، وحقوقهم والتزاماتهم.

يجب على أصحاب العمل التشاور مع المستشار القانوني لضمان الامتثال لجميع القوانين واللوائح ذات الصلة عند إجراء عمليات تسريح العمال.

ما هي بعض البدائل لتسريح العمال؟

هناك العديد من البدائل لتسريح العمال التي يمكن لأصحاب العمل التفكير فيها عند مواجهة صعوبات مالية. وتشمل هذه:

  1. تخفيض ساعات العمل: يمكن لأصحاب العمل تقليل ساعات العمل لخفض التكاليف مع الاحتفاظ بالموظفين.
  2. تخفيض الرواتب: يمكن لأصحاب العمل خفض رواتب الموظفين كبديل لتسريح العمال.
  3. تجميد التوظيف: يمكن لأصحاب العمل تجميد التوظيف للوظائف غير الأساسية لتوفير التكاليف.
  4. الإجازة الطوعية: يمكن لأصحاب العمل تقديم برامج إجازة تطوعية ، حيث يمكن للموظفين أخذ إجازة بدون أجر أو استخدام وقت الإجازة لتقليل تكاليف الرواتب.
  5. تقاسم الوظائف: يمكن لأصحاب العمل السماح للموظفين بمشاركة مسؤوليات الوظيفة والعمل بدوام جزئي لتقليل تكاليف الرواتب.
  6. اعاده: يمكن لأصحاب العمل إعادة تدريب الموظفين لتولي أدوار مختلفة داخل المنظمة.
  7. التقاعد المبكر: يمكن لأصحاب العمل تقديم حزم التقاعد المبكر للموظفين الذين يقتربون من سن التقاعد.

كيف يمكن لأصحاب العمل دعم الموظفين أثناء التسريح؟

يمكن لأصحاب العمل اتخاذ عدة خطوات لدعم الموظفين أثناء التسريح ، بما في ذلك:

  1. تقديم إشعار مسبق: كلما كان ذلك ممكنا ، يجب على أصحاب العمل تقديم إشعار مسبق بالتسريح لمنح الموظفين الوقت للتحضير والتخطيط.
  2. عرض مكافأة نهاية الخدمة والمزايا: قد يفكر أصحاب العمل في تقديم مكافأة نهاية الخدمة والمزايا لمساعدة الموظفين خلال الفترة الانتقالية.
  3. تقديم خدمات التنسيب الخارجي: قد يقدم أصحاب العمل خدمات التوظيف الخارجي لمساعدة الموظفين في العثور على فرص عمل جديدة ، مثل كتابة السيرة الذاتية والتدريب على المقابلة والمساعدة في البحث عن وظيفة.
  4. تقديم الاستشارات المهنية: قد يقدم أصحاب العمل خدمات الإرشاد المهني لمساعدة الموظفين على تحديد مهاراتهم واهتماماتهم وأهدافهم المهنية.
  5. تقديم برامج مساعدة الموظفين: قد يقدم أصحاب العمل برامج مساعدة الموظفين (EAPs) لتقديم خدمات المشورة والدعم للموظفين الذين قد يعانون من التأثير العاطفي لتسريح العمال.
  6. الحفاظ على التواصل المفتوح: يجب على أصحاب العمل الحفاظ على اتصال مفتوح مع الموظفين طوال عملية التسريح ، وتوفير تحديثات ومعلومات منتظمة حول الوضع وخطط الشركة.

من المهم لأصحاب العمل معاملة الموظفين المسرحين باحترام وكرامة ، وتقديم أكبر قدر ممكن من الدعم والمساعدة خلال هذا الوقت العصيب.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك في مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن أن تدار هذه على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء دردشة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك على الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (نقاط صافي المروج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. تتضمن أمثلة أسئلة eNPS: ما مدى احتمال أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا على ذلك.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين تفاعلوا بشكل سلبي أو لم يوافقوا على ذلك.
  • السلبيون
    الموظفون الذين ظلوا محايدين مع ردودهم.

روابط سريعة

حلول إشراك الموظفين
الكتب الإلكترونية والأدلة
المسارد

معترف بها من قبل خبراء السوق