Pembangunan Tim

Apa yang dimaksud dengan pembangunan tim?

Team building adalah cara yang produktif untuk menyatukan orang-orang yang berbagi pekerjaan secara kolaboratif, membantu meningkatkan hubungan dan kepercayaan di antara para individu.

Selain itu, pembangunan tim adalah tentang membawa rasa kebersamaan di antara para anggota tim.

Apa saja pendekatan yang dilakukan untuk membangun tim?

Membangun tim dapat dilakukan dengan berbagai cara:

• Aktivitas dan permainan
• Pelatihan dan lokakarya
• Tantangan di luar ruangan
• Retret pembangunan tim
• Pertemuan tim secara teratur

1. Aktivitas dan permainan: Aktivitas yang menyenangkan dan intеraktif yang mendorong ikatan dan kerja sama tim.
2. Pelatihan dan lokakarya: Sesi edukasi yang meningkatkan keterampilan khusus dan dinamika tim.
3. Tantangan di luar ruangan: Kegiatan berbasis advеnturе yang mengasah kemampuan anggota tim untuk bekerja di bawah tekanan.
4. Membangun tim yang kuat: Kegiatan yang lebih lama dan mendalam yang dirancang untuk memperkuat ikatan tim.
5. Pertemuan tim yang rutin: Komunikasi dan kolaborasi yang konsisten selama pekerjaan rutin.

Jelaskan tahapan-tahapan pengembangan tim.

Tim biasanya melalui tahapan-tahapan berikut

• Pembentukan
• Menyerbu
• Norming
• Performing

1. Pembentukan: Pada tahap awal "pembentukan" dari pengembangan tim, anggota tim biasanya sangat antusias untuk menjadi bagian dari tim dan antusias dengan tugas-tugas yang akan datang.
   
   Mereka sering kali memiliki harapan besar untuk perjalanan tim mereka. Namun, mereka juga mungkin merasa cemas, karena mereka memikirkan peran mereka dalam tim dan khawatir tentang bagaimana kinerja mereka.

2. Menyerbu: Ketika tim mulai bekerja untuk mencapai tujuannya, para anggota mulai menyadari bahwa tidak ada yang sesuai dengan antusiasme dan harapan awal mereka. Perhatian mereka dapat bergeser dari tugas-tugas ke perasaan frustrasi atau bahkan marah dengan cara atau metode tim.
   
   Pada tahap "badai", para anggota mencoba untuk tidak memahami bagaimana tim menangani perbedaan dan mengelola konflik, mengekspresikan kekhawatiran tentang pencapaian tujuan tim.

3. Norming: Pada tahap "norming" dalam pengembangan tim, anggota tim mulai mengatasi kesenjangan antara ekspektasi awal mereka dan pengalaman tim yang sebenarnya.
   
   Ketika tim secara efektif membangun norma dan ekspektasi yang lebih mudah beradaptasi dan inklusif, para anggota harus lebih mudah berbagi pemikiran dan emosi mereka.
4. ‍ Performing: Pada tahap "pеrforming" dari pengembangan tim, para anggota tim akan berkonteks dengan pencapaian tim. Mereka mendiskusikan dinamika individu dan kelompok, mengenali kekuatan dan kelemahan mereka serta tim mereka.