Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Pencitraan Merek Karyawan

Branding karyawan adalah strategi pemasaran untuk menumbuhkan citra positif dan identitas yang berbeda di pasar kerja untuk menarik, melatih, dan mempertahankan talenta dalam organisasi. Hal ini memungkinkan terciptanya pengakuan merek yang membuat karyawan dihargai dan memengaruhi cara organisasi dipandang oleh para pemangku kepentingan.

Apa definisi dari pencitraan merek karyawan?

Pencitraan merek karyawan adalah bagaimana karyawan menilai Anda sebagai pemberi kerja. Reputasi di antara tenaga kerja yang membuat perusahaan lebih dapat diterima di pasar tenaga kerja dan pasar yang kompetitif, oleh karena itu merekrut dan mempertahankan karyawan harus sesuai dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Bagaimana cara melakukan branding karyawan?

Teknik branding karyawan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan Anda:

Mengidentifikasi merek karyawan yang sudah ada
Melakukan audit merek perusahaan
Bangun proposisi nilai yang unik dan menarik yang sesuai dengan calon karyawan
Mengajarkan karyawan tentang merek
Dukungan yang tepat dari karyawan saat ini
Update melalui media sosial

Mengidentifikasi merek perusahaan yang sudah ada: Langkah pertama adalah mendapatkan pengetahuan tentang merek yang memungkinkan untuk memberikan gambaran tentang merek karyawan yang ada dan tantangan yang perlu diatasi.
Lakukan audit merek perusahaan: Untuk melakukan audit employer branding, Anda dapat melakukan survei, umpan balik, pertemuan dengan karyawan dan karyawan baru untuk memahami perspektif mereka tentang misi dan nilai-nilai organisasi.
Buatlah proposisi nilai yang unik dan menarik yang beresonansi dengan calon karyawan: Dengan informasi yang terkumpul, kembangkan proposisi nilai yang unik untuk perusahaan yang menyoroti kebutuhan dan apa yang diperjuangkan oleh perusahaan.
Ajarkan karyawan tentang merek: Tingkatkan pengetahuan karyawan dan bantu mereka untuk menjadi duta merek bagi perusahaan dengan memberikan pelatihan dan meningkatkan kesadaran tentang misi dan tujuan perusahaan.
Dukungan yang tepat dari karyawan saat ini: Dukunglah karyawan dengan kesempatan belajar dan pengembangan, serta pembayaran khusus untuk karyawan yang berprestasi atau yang memberikan referensi. Hal ini akan membantu perusahaan untuk menciptakan citra yang lebih baik dan pengalaman positif bagi karyawan yang bekerja.‍
Perbarui melalui media sosial: Sebarkan berita melalui media sosial tentang lowongan pekerjaan baru, bagikan kegiatan yang terjadi di dalam organisasi yang akan membantu menarik kandidat baru.

Perbedaan antara employer branding dan employee branding.

Istilah employer branding mengacu pada upaya dan aktivitas strategis yang dipimpin oleh organisasi untuk membentuk dan mempromosikan reputasinya sebagai pemberi kerja. Di sisi lain, employee branding mengacu pada upaya mendorong karyawan untuk menjadi wajah organisasi yang memungkinkan mereka untuk berbagi pengalaman dan wawasan dengan jaringan dan komunitas untuk meningkatkan jangkauan dan reputasi guna menghasilkan prospek.

Pencitraan merek perusahaan melibatkan menampilkan nilai-nilai, budaya, manfaat, dan peluang kepada karyawan saat ini. Pencitraan merek perusahaan menyoroti tentang menciptakan dan mencoba menyampaikan pesan yang konsisten. Sedangkan tujuan utama dari employee branding adalah menyelaraskan karyawan dengan misi dan nilai-nilai organisasi untuk meningkatkan kepuasan dan memotivasi mereka untuk bekerja.

‍

Laporan tren pengakuan & penghargaan karyawan

Apa dampak branding terhadap calon karyawan?

Dampak signifikan dari pencitraan merek terhadap calon karyawan adalah sebagai berikut:

Kepercayaan
Pengalaman kandidat
Akuisisi bakat
Daya tarik dan minat
Harapan karyawan

Kepercayaan: Merek yang memiliki reputasi baik akan membangun kepercayaan karyawan. Kandidat mengacu pada organisasi dengan reputasi dan catatan merek yang positif. Merek yang kuat dapat menyampaikan stabilitas, keandalan, dan komitmen terhadap kesejahteraan karyawan.
Pengalaman kandidat: Pengalaman kandidat bergantung pada proses rekrutmen, pengalaman yang positif dan konsisten di setiap titik kontak, mulai dari tahap wawancara awal hingga tahap seleksi akhir.
Akuisisi talenta: Kandidat yang memiliki persepsi positif tentang organisasi cenderung melamar posisi tersebut karena merek karyawan dapat menciptakan corong talenta, di mana para kandidat lebih cenderung mempertimbangkan peluang di organisasi yang memiliki reputasi baik.
Daya tarik dan minat: Merek yang sudah mapan dapat menarik perhatian dan minat calon karyawan. Reputasi yang positif dapat membuat organisasi menjadi lebih menarik dan diinginkan oleh para karyawan.‍
Harapan karyawan: Basis karyawan yang kuat dapat dibentuk oleh pemberi kerja yang dapat memenuhi ekspektasi potensial terkait lingkungan kerja, budaya, dan peluang pengembangan karier. Pesan merek yang jelas dan transparan melalui perusahaan dapat menarik kandidat yang selaras dengan tujuan organisasi dan menciptakan rasa antisipasi.

Apa saja manfaat dari pencitraan merek karyawan?

Manfaat dari branding karyawan adalah:

Peningkatan retensi karyawan
Peningkatan budaya organisasi
Peningkatan kinerja
Daya tarik talenta terbaik
Advokasi merek.
Keterlibatan karyawan yang lebih baik

‍

Peningkatan retensi karyawan: ketika karyawan selaras dengan nilai-nilai dan merasa terhubung dengan organisasi, mereka cenderung akan setia untuk waktu yang lebih lama. Hal ini terjadi dengan bantuan untuk menumbuhkan rasa memiliki dan komitmen dalam organisasi.
Peningkatan budaya organisasi: Dengan mengartikulasikan nilai dan perilaku, branding karyawan bekerja untuk mengembangkan budaya yang sehat dalam organisasi karena memungkinkan untuk menetapkan standar untuk interaksi dan komunikasi internal yang menumbuhkan lingkungan kerja yang mendukung dan semangat tim dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Peningkatan kinerja: Karyawan yang merasa terhubung dengan organisasi cenderung lebih produktif, kreatif, dan inovatif terhadap pekerjaan mereka sehingga membantu kesuksesan organisasi.
Daya tarik talenta terbaik: Merek yang efektif, mendukung, dan dengan pesan yang terbuka akan menciptakan reputasi positif yang kemungkinan besar akan menarik lebih banyak kandidat berbakat untuk pekerjaan tersebut.
Advokasi merek: Karyawan yang memiliki persepsi positif terhadap organisasi cenderung berbagi pengalaman positif secara langsung dan di media sosial yang memungkinkan mereka berkontribusi pada promosi dari mulut ke mulut yang positif serta meningkatkan citra dan reputasi merek.‍
Keterlibatan karyawan yang lebih baik: Hal ini terlihat ketika karyawan merasa terhubung dengan organisasi, mereka akan lebih berinvestasi dalam pekerjaan mereka dan bekerja lebih keras untuk berkontribusi terhadap organisasi.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.