.svg)
Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan
.webp)
Penghargaan ekstrinsik adalah hal-hal yang didapatkan seseorang karena melakukan sesuatu. Biasanya berupa benda nyata seperti hadiah, uang, atau piala. Namun, penghargaan ini juga dapat berupa perasaan positif seperti kebanggaan dan kepuasan diri.
Para manajer sering menggunakan jenis imbalan ini untuk mendorong karyawan agar berkinerja lebih baik. Teori di balik penggunaan jenis imbalan ini adalah bahwa jika seseorang menerima imbalan eksternal atau pujian karena melakukan tugas dengan baik, mereka akan terus bekerja keras untuk menerima lebih banyak imbalan eksternal.
Imbalan ekstrinsik adalah hal-hal yang Anda dapatkan untuk melakukan sesuatu. Mereka berada di luar tindakan Anda dan tidak datang dari dalam diri Anda. Mereka biasanya bersifat moneter, seperti kenaikan gaji, bonus, dan promosi.
Misalnya, jika Anda memiliki pekerjaan yang membayar $10 per jam dan atasan Anda memutuskan untuk memberi Anda kenaikan gaji $5, maka itu adalah hadiah ekstrinsik.
Penghargaan ekstrinsik penting karena mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dan berjuang untuk tujuan yang lebih tinggi. Mereka juga membantu memotivasi karyawan untuk berkinerja lebih baik karena mereka memberi mereka lebih banyak uang atau status sebagai imbalan atas usaha mereka.
Hadiah ekstrinsik dapat efektif memotivasi orang jika digunakan dengan benar. Misalnya, bonus yang terkait dengan tujuan tertentu kemungkinan akan mendorong karyawan untuk melakukan apa pun untuk mencapai tujuan itu.
Hadiah ekstrinsik harus digunakan ketika Anda memiliki tujuan tertentu dalam pikiran bahwa Anda tahu karyawan Anda akan menemukan penghargaan. Mereka bermanfaat untuk memotivasi karyawan untuk bekerja menuju satu tujuan organisasi tertentu. Misalnya, menawarkan insentif tambahan jika seorang karyawan memenuhi kuota penjualan adalah contoh imbalan ekstrinsik yang digunakan di tempat kerja.
Motivasi ekstrinsik bekerja dengan memberi orang insentif untuk bertindak dengan cara tertentu. Ini tidak berarti bahwa mereka tidak bertindak atas kemauan mereka sendiri — itu hanya berarti bahwa mereka bertindak untuk mendapatkan sesuatu yang mereka inginkan atau butuhkan.
Imbalan ekstrinsik telah terbukti memiliki berbagai efek pada perilaku manusia. Ini termasuk:
Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan ke tingkat berikutnya dengan sistem manajemen penghargaan kami. Mulailah sekarang dan saksikan tim Anda melejit!
Bicaralah dengan pakar penghargaan karyawan kami hari ini!
Imbalan intrinsik dapat dibagi menjadi dua jenis:
Berikut adalah beberapa keuntungan dari imbalan ekstrinsik:
Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).
Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.
Kerugian dari imbalan ekstrinsik adalah:
Contoh umum penghargaan ekstrinsik untuk karyawan di tempat kerja adalah:
.svg)
.svg)
.svg)