Harapan organisasi terhadap SDM telah bergeser - dari menjadi transaksional menjadi memiliki kemampuan strategis yang penting. SDM modern semakin diminta untuk mendukung organisasi mereka yang lebih luas dalam berbagai prioritas bisnis utama, mulai dari pengoptimalan bakat hingga motivasi staf. Teknologi memungkinkan HR untuk mengurangi tugas mereka dan mengambil bantuan data untuk pengambilan keputusan SDM yang lebih strategis - mungkin mengapa analitik tenaga kerja sebagai disiplin diharapkan bernilai £ 1.44 miliar pada tahun 2025.

Mengelola motivasi di seluruh organisasi menjadi transaksi membosankan lainnya untuk SDM. Platform penghargaan dan pengakuan modern turun tangan untuk mengisi kesenjangan itu.

Sementara implementasi teknis platform pengakuan dan penghargaan lebih mudah saat ini karena kemajuan seperti penyebaran cloud, pemberdayaan seluler, dan teknologi sosial, diperlukan upaya yang signifikan untuk merancang proses yang mendukung implementasi solusi teknologi.

Dalam panduan ini, kami melihat lebih dalam tentang cara menerapkan program penghargaan dan pengakuan dengan mulus di organisasi Anda yang memotivasi karyawan. 

Dalam panduan ini, Anda akan mempelajari lebih lanjut tentang

•  Memilih vendor perangkat lunak Hadiah dan Pengakuan
•  Empat fase penerapan perangkat lunak Hadiah dan Pengakuan
•  Praktik terbaik penerapan penghargaan dan pengakuan