.svg)
Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan
.webp)
Pengakuan karyawan mengacu pada pengakuan dan penghargaan atas kontribusi, upaya, dan pencapaian karyawan di tempat kerja. Hal ini merupakan aspek penting dalam membina budaya kerja yang positif dan mendorong keterlibatan karyawan. Pengakuan dapat dilakukan dalam berbagai bentuk, baik formal maupun informal, dan ditujukan untuk memperkuat perilaku yang diinginkan, meningkatkan semangat kerja, dan menciptakan rasa dihargai bagi karyawan di dalam organisasi.
Ketika program apresiasi karyawan asli, unik, dan bijaksana, mereka memperkuat hubungan pemberi kerja-karyawan. Ini memperkuat perilaku yang selaras dengan misi, visi, nilai-nilai, dan strategi organisasi.
Pengakuan karyawan adalah tindakan menghargai dan mengakui karyawan atas kontribusi mereka dalam mendorong misi, tujuan, dan nilai-nilai organisasi. Ini adalah salah satu faktor terpenting yang membantu mendorong budaya perusahaan yang positif, keterlibatan di tempat kerja, produktivitas, dan retensi.
Pengakuan karyawan dapat mengambil berbagai bentuk, yang meliputi:
Program pengakuan karyawan yang terencana dengan baik, tepat waktu, dan dijalankan dengan baik dapat berdampak positif pada berbagai aspek bisnis, termasuk pergantian, moral, tujuan, produktivitas, dan keterlibatan.
Ketika karyawan merasa dihargai dan dihargai, mereka tidak hanya termotivasi dan terlibat tetapi juga bekerja ekstra dengan tugas sehari-hari mereka. Mereka berkinerja tinggi, berkomitmen, dan terhubung dengan organisasi mereka. Perusahaan yang menekankan untuk mengakui dan memuji pencapaian karyawan menyaksikan tingkat keterlibatan yang lebih tinggi.
Di sisi lain, program pengakuan yang tidak intuitif, tidak ada, dan tidak diterapkan dengan baik dapat membalikkan keadaan. Ini mengurangi tingkat keterlibatan dan bahkan mendorong pemain berkinerja terbaik menjauh.
Program pengakuan karyawan adalah metode untuk mengenali, menghargai, dan memotivasi karyawan dengan memberi penghargaan kepada mereka atas pekerjaan mereka yang luar biasa. Program-program ini dirancang untuk mendorong keterlibatan, mempertahankan standar perilaku yang tinggi, dan secara terbuka memuji kemenangan besar.
Program pengakuan karyawan yang terencana dengan baik membantu:
Anda akan tahu pentingnya pengakuan lebih baik jika Anda merasa kurang dihargai atau kurang dihargai di tempat kerja. Karyawan yang tidak diakui atau diberi penghargaan untuk pekerjaan yang baik dua kali lebih mungkin untuk berhenti dalam waktu satu tahun.
Orang tidak hanya termotivasi oleh uang. Sebaliknya, gerakan yang tulus dan lebih kecil seperti 'terima kasih' bisa sangat kuat dalam meninggalkan dampak positif.
Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda meningkatkan pengenalan karyawan:
Pengakuan karyawan dapat diklasifikasikan terutama menjadi dua jenis:
Berikut adalah proses langkah demi langkah untuk membantu Anda membuat program pengenalan karyawan:
Pengukuran bukan lagi 'hal yang menyenangkan untuk dimiliki.' Sebaliknya, sangat penting untuk mengetahui seberapa sukses strategi pengakuan itu. Sebagian besar pemimpin bisnis sering menghadapi masalah penggunaan platform keterlibatan yang gagal mengukur data dengan inisiatif pengakuan mereka.
Itulah mengapa memilih platform dengan kemampuan bawaan untuk mengukur metrik tersebut sangat penting – ini adalah cara terbaik dan paling mudah untuk melacak kesuksesan dan kekurangan Anda.
Berikut adalah beberapa cara untuk mengukur program apresiasi karyawan:
Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).
Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.
Perangkat lunak pengalaman karyawan adalah seperangkat alat yang digunakan perusahaan, dan pemimpin SDM digunakan untuk mengelola setiap aspek program pengenalan karyawan. Ini adalah cara yang brilian untuk meningkatkan budaya perusahaan; Bantu tim mengenali kesuksesan di tempat kerja dan pencapaian penting lainnya. Kiat Pro: Jadikan pengakuan teman sebaya jujur, sosial & menyenangkan. Mari kita mulai membangun budaya apresiasi Bicaralah dengan pakar budaya kita hari ini!
.svg)
.svg)
.svg)