.svg)
Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan
.webp)
Imbalan intrinsik biasanya bersifat internal, artinya berasal dari dalam diri karyawan dan terkait dengan upaya dan kemampuan. Jenis penghargaan ini memberikan rasa pencapaian yang meningkatkan motivasi karyawan.
Imbalan intrinsik lebih kepada pemenuhan kebutuhan yang memuaskan diri sendiri karena bersifat internal dan tidak bergantung pada faktor eksternal untuk pemenuhannya. Misalnya, seorang pekerja mungkin termotivasi oleh tantangan tugas atau pekerjaan tertentu atau kesempatan untuk mengembangkan diri, seperti menaiki tangga karier.
Penghargaan intrinsik adalah faktor internal yang memotivasi karyawan untuk ingin menyelesaikan tugas dan proyek tertentu. Imbalan-imbalan ini diberikan oleh sifat psikologis dari kemampuan, perasaan, dan tindakan kita. Mereka termasuk hal-hal seperti kepuasan pribadi, kebanggaan, dan harga diri.
Motivasi intrinsik adalah motivasi diri: Melakukan sesuatu karena Anda mau, bukan karena Anda harus melakukannya. Ini tentang menikmati pekerjaan Anda dan menemukan kepuasan, bahkan jika tidak ada orang lain yang mengetahuinya.
Karyawan yang memiliki motivasi intrinsik lebih cenderung terlibat dan produktif. Berikut beberapa alasannya:
Imbalan intrinsik adalah penghargaan internal, pribadi, dan diri sendiri. Jenis hadiah ini tidak tergantung pada kekuatan luar atau kewajiban sosial.
Cara kerja motivasi intrinsik cukup sederhana. Alih-alih memotivasi diri sendiri untuk mencapai hadiah eksternal, Anda fokus pada imbalan internal dari suatu tugas. Jenis motivasi ini cenderung bekerja dengan proyek jangka panjang yang menawarkan sedikit hasil. Imbalan intrinsik biasanya dikaitkan dengan kebahagiaan, stimulasi mental, dan kesenangan.
Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan dengan sistem manajemen penghargaan kami. Mulailah sekarang dan saksikan tim Anda melambung!
Imbalan intrinsik dapat dibagi menjadi dua jenis:
Keuntungan dari imbalan intrinsik meliputi:
Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).
Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.
Kerugian dari imbalan intrinsik meliputi:
Berikut ini adalah contoh imbalan intrinsik:
Hadiah intrinsik:
Hadiah ekstrinsik:
.svg)
.svg)
.svg)