Daftar Istilah Empuls

Glosarium Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ketentuan Tunjangan Karyawan

Fasilitas Karyawan

Tunjangan karyawan adalah manfaat atau insentif tambahan yang ditawarkan perusahaan kepada karyawan di luar paket kompensasi reguler mereka. Tunjangan ini dirancang untuk membantu menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan dengan memberikan nilai tambahan dan imbalan di luar gaji pokok mereka.

Apa yang dimaksud dengan tunjangan karyawan?

Tunjangan karyawan adalah tunjangan atau imbalan tambahan yang diberikan perusahaan kepada karyawan di luar gaji pokok, upah, atau tunjangan standar seperti asuransi kesehatan, rencana pensiun, dan cuti berbayar. Tunjangan karyawan bisa datang dalam berbagai bentuk, seperti makanan gratis, keanggotaan gym, bantuan penitipan anak, penggantian biaya pendidikan, dan banyak lagi.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Mengapa perusahaan menawarkan tunjangan karyawan?

Perusahaan menawarkan tunjangan karyawan untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik, meningkatkan moral dan motivasi karyawan, serta meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas. Dengan menawarkan tunjangan tambahan di luar tunjangan standar, perusahaan dapat membedakan diri mereka dari para pesaing dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Apa saja contoh tunjangan karyawan?

Beberapa contoh tunjangan karyawan meliputi:

Manfaat kesehatan dan kebugaran, seperti keanggotaan gym, program kesehatan, atau fasilitas kebugaran di tempat.
Manfaat pensiun, seperti program 401(k), pensiun, atau opsi saham.
Cuti berbayar, termasuk hari libur, cuti sakit, dan hari pribadi.
Pengaturan kerja yang fleksibel, seperti bekerja dari rumah, jadwal yang fleksibel, atau berbagi pekerjaan.
Diskon karyawan untuk produk atau layanan yang ditawarkan oleh pemberi kerja atau perusahaan mitra.
Kesempatan pengembangan profesional, seperti pelatihan, konferensi, atau penggantian biaya pendidikan.
Acara sosial, seperti kegiatan membangun tim, tamasya perusahaan, atau pesta liburan.
Tunjangan penitipan anak, seperti penitipan anak di tempat atau penggantian biaya penitipan anak.
Tunjangan transportasi, seperti tiket transportasi umum bersubsidi, penggantian biaya parkir, atau program berbagi sepeda.
Fasilitas lainnya, seperti makanan ringan, kopi, atau fasilitas lainnya di tempat kerja.

Bagaimana tunjangan karyawan memengaruhi kepuasan karyawan?

Tunjangan karyawan dapat secara signifikan memengaruhi kepuasan karyawan dengan:

Memberikan nilai tambah kepada karyawan di luar gaji dan tunjangan standar.
Karyawan yang menerima tunjangan lebih cenderung merasa dihargai dan diapresiasi oleh atasannya, yang berujung pada tingkat kepuasan kerja dan loyalitas yang lebih tinggi.

Dapatkah tunjangan karyawan menjadi pengganti gaji yang kompetitif?

Tunjangan karyawan tidak boleh dianggap sebagai pengganti gaji yang kompetitif. Meskipun tunjangan karyawan dapat meningkatkan kepuasan dan motivasi kerja, gaji yang kompetitif masih menjadi faktor utama yang dipertimbangkan karyawan saat mengevaluasi tawaran pekerjaan. Perusahaan harus berusaha untuk memberikan keseimbangan antara gaji dan tunjangan yang kompetitif untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik.

Bagaimana cara menjalankan program tunjangan karyawan?

Menjalankan program tunjangan karyawan membutuhkan perencanaan dan pelaksanaan yang cermat untuk memastikan keberhasilannya. Berikut ini beberapa langkah yang dapat Anda ikuti untuk menjalankan program tunjangan karyawan yang efektif:

Pahami karyawan Anda: Sebelum menerapkan program tunjangan apa pun, Anda harus memahami apa yang dihargai oleh karyawan Anda dan apa yang memotivasi mereka. Lakukan survei kelompok fokus atau pertemuan tatap muka untuk mengumpulkan umpan balik dari karyawan dan mengidentifikasi kebutuhan dan preferensi mereka.
Kembangkan anggaran: Tentukan jumlah sumber daya yang dapat Anda alokasikan untuk program tunjangan karyawan. Pertimbangkan biaya setiap tunjangan, termasuk implementasi, pemeliharaan, dan administrasi.
Identifikasi dan prioritaskan tunjangan: Berdasarkan umpan balik dari karyawan dan anggaran Anda, identifikasi tunjangan yang paling relevan dan berharga bagi karyawan Anda. Prioritaskan tunjangan yang akan memberikan dampak paling signifikan terhadap keterlibatan, kepuasan, dan retensi karyawan.
Komunikasikan program: Setelah Anda mengidentifikasi tunjangan, komunikasikan program tersebut kepada karyawan Anda. Jelaskan manfaat program, cara mengakses tunjangan, dan persyaratan yang diperlukan.
Menerapkan dan memelihara program: Pastikan bahwa tunjangan diterapkan dengan benar dan dapat diakses oleh semua karyawan yang memenuhi syarat. Menjaga program dengan memantau penggunaan secara teratur, mengevaluasi dampaknya, dan membuat penyesuaian yang diperlukan.
Evaluasi program: Evaluasi efektivitas program tunjangan karyawan Anda secara teratur. Kumpulkan umpan balik dari karyawan, lacak tingkat keterlibatan dan retensi, dan ukur laba atas investasi. Gunakan informasi ini untuk membuat keputusan berdasarkan data dan meningkatkan program.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat sering dikirim untuk memeriksa pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Ini dapat diberikan secara berkala (bulanan / mingguan / triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan rapat berkala selama satu jam untuk obrolan informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mendapatkan gambaran sebenarnya tentang apa yang terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) adalah salah satu cara paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan Anda tentang perusahaan Anda. Ini termasuk satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS meliputi: Seberapa besar kemungkinan Anda merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menanggapi survei eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' untuk merekomendasikan perusahaan dan 1 menandakan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' untuk merekomendasikannya.

Berdasarkan tanggapan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori berbeda:

Promotor
Karyawan yang telah merespons positif atau setuju.
Pencela
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang tetap netral dengan tanggapan mereka.

Tautan Cepat

Solusi Keterlibatan Karyawan

Blog (dalam bahasa Inggris

Ebook & Panduan

Daftar Istilah

Lihat Semua Integrasi

Video