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Le glossaire Empuls

Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés

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Rémunération variable

La rémunération variable, également connue sous le nom de rémunération basée sur les performances, fluctue en fonction des objectifs atteints. Elle est conçue pour motiver les employés à contribuer au succès de l'organisation. La rémunération variable peut être renforcée sous diverses formes, telles que les options d'achat d'actions, la participation aux bénéfices ou les primes.

Qu'est-ce que la rémunération variable ?

La rémunération variable désigne la part de la rémunération totale d'un salarié qui dépend de ses performances et de ses objectifs spécifiques. Elle récompense ou renforce les employés pour leur travail d'équipe ou leur contribution individuelle au succès de l'organisation. 

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Qu'est-ce que la double rémunération variable ?

La double rémunération variable fait référence à la structure de rémunération dans laquelle les employés sont éligibles à deux rémunérations variables différentes basées sur des mesures de performance. 

Dans un système de double rémunération variable, les salariés peuvent avoir la possibilité d'obtenir des primes provenant de deux sources différentes, à savoir les performances individuelles ou les performances de l'équipe. Cela permet d'adopter une approche plus globale et plus équilibrée pour renforcer les employés.

Comment calculer la rémunération variable ?

La formule de calcul de la rémunération variable peut varier en fonction de la structure et des composantes spécifiques du plan de rémunération. Toutefois, voici une formule générale qui peut être utilisée comme point de départ :

Rémunération variable = (salaire de base) + (multiplicateur de performance) x (composante variable de la performance)

Dans cette formule :

  • Salaire de base: Il s'agit du salaire fixe ou de la rémunération de base qu'un employé reçoit.
  • Multiplicateur de performance: Il s'agit d'un facteur ou d'un pourcentage qui détermine le niveau de performance atteint par l'employé. Il est souvent basé sur des objectifs ou des paramètres de performance prédéfinis.
  • Composante variable de la performance: Il s'agit de l'élément ou des éléments spécifiques de la performance qui sont pris en compte pour la rémunération variable. Il peut s'agir de facteurs tels que le chiffre d'affaires, le taux de satisfaction de la clientèle, les performances individuelles ou d'équipe, ou tout autre critère mesurable.

Le multiplicateur de performance est généralement appliqué à la composante variable de la performance pour calculer le montant de la rémunération supplémentaire qui est gagnée en fonction de la performance. La rémunération variable qui en résulte est ensuite ajoutée au salaire de base pour déterminer la rémunération totale pour la période.

Comment fonctionne la rémunération variable ?

La rémunération variable permet aux salariés d'obtenir une rémunération supplémentaire en fonction de leurs performances.

 Voici comment fonctionne la rémunération variable :

  1. Déterminer les indicateurs de performance
  2.  Objectifs de performance spécifiques
  3. Période de mesure
  4. Analyse des performances 
  5. Calcul du paiement
  6. Communication et paiements
  1. Déterminer les indicateurs de performance : Les organisations déterminent les indicateurs de performance sur lesquels la rémunération variable sera basée. Ces paramètres varient en fonction de la nature des emplois.
  2. Objectifs de performance spécifiques : Les objectifs de performance sont alignés sur l'objectif spécifique que les employés doivent atteindre pour être éligibles à la rémunération variable.
  3. Période de mesure : Les performances sont mesurées sur une période spécifique, qui peut être mensuelle, trimestrielle ou annuelle.
  4. Analyse des performances : L'organisation évalue les performances de chaque employé par rapport aux objectifs fixés. Cette évaluation se fonde sur des données objectives, notamment des indicateurs de performance ou des chiffres de vente.
  5. Calcul de la rémunération : L'organisation mesure la performance de tous les salariés éligibles à la rémunération variable. Le calcul doit appliquer une formule prédéterminée, telle que la performance de réalisation.
  6. Communication et paiements : Le montant crédité à l'employé au titre de la rémunération variable est communiqué de manière transparente.

Quelle est la différence entre le salaire de base et la rémunération variable ?

La différence entre le salaire de base et la rémunération variable sur la base des différentes composantes est la suivante :

  1. Orienté vers la performance
  2. Composants variés
  3. Facteurs dépendants
  4. Détermination du salaire
  1. Orienté vers la performance : Le salaire de base est le montant fixe qu'un employé reçoit. La rémunération variable, quant à elle, fait référence à la rémunération qui est renforcée en fonction de la réalisation d'un résultat spécifique.
  2. Composantes variées : Le salaire de base est versé mensuellement ou annuellement et reste constant. La rémunération variable fluctue en fonction des performances de l'entreprise.
  3. Facteurs dépendants : Le salaire de base est versé aux employés annuellement ou mensuellement, en dépit de toute performance supplémentaire. Dans le même temps, une organisation n'est pas contrainte de verser une rémunération variable si les employés n'atteignent pas l'objectif fixé. 
  4. Détermination du salaire : Le montant du salaire de base est souvent déterminé par des facteurs tels que les responsabilités et l'expérience professionnelles. En revanche, la rémunération variable est déterminée par des formules et des pourcentages prédéfinis.

Rémunération fixe ou variable : Quelle est la différence ?

La rémunération fixe désigne la somme d'argent stable et prédéterminée qu'un employé reçoit régulièrement, comme un salaire mensuel ou annuel. Elle reste constante sur une certaine période et n'est pas directement liée aux performances de l'individu ou de l'entreprise.

La rémunération variable, quant à elle, est la partie de la rémunération d'un employé qui fluctue en fonction de ses performances. Elle dépend de la réalisation d'objectifs, de cibles ou de mesures spécifiques et peut prendre la forme de primes, de commissions, de participation aux bénéfices ou d'incitations sous forme d'actions.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les employés peuvent être placés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ne sont pas d'accord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

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