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Le glossaire Empuls

Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés

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Génération Z

La génération Z, souvent abrégée en Génération Z, est une cohorte démographique qui suit les Millennials et constitue la plus jeune génération actuellement sur le marché du travail. Les dates exactes de début et de fin de la génération Z font l'objet de débats, mais elle comprend généralement les personnes nées entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010.

La génération Z est souvent considérée comme la première génération véritablement numérique, ayant grandi avec l'internet, les smartphones et les médias sociaux comme partie intégrante de leur vie quotidienne dès leur plus jeune âge. Par conséquent, ils sont généralement très à l'aise avec la technologie et l'utilisent pour communiquer et se connecter avec les autres. Ils sont également plus susceptibles d'être influencés par les médias sociaux et les communautés en ligne que par les sources médiatiques traditionnelles.

Qu'est-ce que la génération Z ?

La génération Z, également connue sous le nom de génération Z, est la cohorte démographique qui vient après les milléniaux. Elle comprend les personnes nées entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010.

En termes de valeurs et de croyances, la génération Z est souvent considérée comme plus consciente des problèmes sociaux et plus engagée politiquement que les générations précédentes. Ils sont plus susceptibles de donner la priorité aux questions sociales et environnementales, et de valoriser la diversité et l'inclusion dans tous les aspects de la vie. Ils sont également plus susceptibles d'être ouverts d'esprit et d'accepter des modes de vie et des identités différents.

Sur le lieu de travail, la génération Z est connue pour son indépendance, son esprit d'entreprise et son désir d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils sont plus susceptibles d'être intéressés par le travail en free-lance que par les emplois traditionnels de 9 à 5, et de donner la priorité à la flexibilité et à l'autonomie dans leur carrière. Ils sont également très intéressés par les possibilités d'apprentissage et de développement et peuvent privilégier les emplois qui offrent ces possibilités plutôt que ceux qui offrent des salaires plus élevés ou la sécurité de l'emploi.

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Quelles sont les caractéristiques de la génération Z ? Expliquez en quelques points

Voici donc quelques caractéristiques clés de la génération Z en quelques points :

  • Nés entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010
  • La première génération véritablement numérique a grandi avec l'internet et les médias sociaux.
  • Connaître les technologies et être à l'aise avec les technologies numériques
  • Conscience sociale et environnementale, valorisation de la diversité et de l'inclusion
  • Engagé politiquement et ouvert d'esprit
  • Indépendance et esprit d'entreprise, priorité à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à la flexibilité.
  • Intéressé par les possibilités d'apprentissage et de développement sur le lieu de travail
  • Plus susceptibles d'être influencés par les médias sociaux et les communautés en ligne que par les sources médiatiques traditionnelles.

Quelle est l'importance de la génération Z ? 

La taille exacte de la génération Z est difficile à déterminer, car il n'existe pas de définition stricte des années de naissance de la cohorte. Toutefois, on estime que la génération Z représente environ 27 % de la population mondiale, soit environ 2 milliards de personnes. Aux États-Unis, la génération Z est estimée à environ 68 millions de personnes, ce qui en fait la génération la plus importante du pays.

Quel est l'impact de la génération Z sur la main-d'œuvre ?

La génération Z commence à avoir un impact significatif sur la main-d'œuvre en entrant sur le marché du travail. Voici quelques-unes des façons dont ils affectent le lieu de travail :

  1. L'évolution des attentes sur le lieu de travail : Les travailleurs de la génération Z accordent la priorité à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, à la flexibilité et aux possibilités d'apprentissage et de développement. Ils sont également plus enclins à rechercher des employeurs qui s'alignent sur leurs valeurs et leurs convictions.
  2. Adopter la technologie : Natifs du numérique, les travailleurs de la génération Z sont à l'aise avec la technologie et favorisent l'adoption de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de communication sur le lieu de travail.
  3. Accroître la diversité et l'inclusivité : La Génération Z accorde de l'importance à la diversité et à l'inclusion et est à l'origine de changements sur le lieu de travail pour promouvoir ces valeurs, comme une représentation accrue des groupes sous-représentés et une attention particulière à la réduction des préjugés et de la discrimination.
  4. Remodeler le leadership et le management :Les travailleurs de la générationZ ont des attentes différentes à l'égard de leurs managers et de leurs dirigeants, et souhaitent notamment des styles de leadership plus collaboratifs et plus transparents.
  5. Apporter de nouvelles compétences et perspectives: Les travailleurs de la génération Z apportent des compétences et des perspectives uniques sur le lieu de travail, telles qu'un fort accent sur l'innovation et la créativité, et un désir d'avoir un impact positif sur la société et l'environnement.

En quoi la génération Z diffère-t-elle des générations précédentes ?

La génération Z diffère des générations précédentes à plusieurs égards :

  1. La technologie : La génération Z a grandi avec la technologie comme élément central de sa vie, et elle est plus à l'aise avec elle que les générations précédentes.
  2. Diversité et inclusion : La génération Z accorde plus d'importance à la diversité et à l'inclusion que les générations précédentes et est plus encline à défendre les questions de justice sociale.
  3. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée : La génération Z donne la priorité à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et accorde plus d'importance à la flexibilité sur le lieu de travail que les générations précédentes.
  4. L'esprit d'entreprise : La génération Z est plus susceptible de créer sa propre entreprise que les générations précédentes, beaucoup cherchant à poursuivre leurs passions et à avoir un impact positif sur le monde.
  5. Engagement politique : La génération Z est plus engagée politiquement que les générations précédentes, avec un fort accent sur des questions telles que le changement climatique, la justice sociale et l'égalité.

Comment les entreprises et les spécialistes du marketing peuvent-ils atteindre la génération Z ?

Pour atteindre efficacement la génération Z, les entreprises et les spécialistes du marketing peuvent envisager les stratégies suivantes :

  1. Utiliser les médias sociaux : La génération Z est très active sur les plateformes de médias sociaux telles qu'Instagram, Snapchat et TikTok, de sorte que les entreprises devraient se concentrer sur la construction d'une forte présence sur les médias sociaux pour s'engager avec ce public.
  2. Adoptez l'authenticité : La génération Z apprécie l'authenticité et la transparence. Les entreprises devraient donc s'efforcer d'être transparentes dans leurs messages marketing et se concentrer sur l'établissement de vraies relations avec leurs clients.
  3. Créez du contenu interactif : La génération Z réagit bien au contenu interactif et engageant. Les entreprises devraient donc s'efforcer de créer des vidéos, des jeux et d'autres types de contenu amusants et interactifs.
  4. Se concentrer sur le mobile : La génération Z est très centrée sur le mobile, les entreprises doivent donc se concentrer sur l'optimisation mobile et créer du contenu adapté au mobile.
  5. Mettez en avant la responsabilité sociale : La génération Z accorde de l'importance à la responsabilité sociale et est plus encline à soutenir les entreprises qui accordent la priorité à la durabilité, aux pratiques éthiques et aux causes sociales.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les employés peuvent être placés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ne sont pas d'accord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

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