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Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés
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La reconnaissance entre pairs est une façon de reconnaître les employés pour leurs contributions et leurs réalisations. Il s'agit d'un processus qui permet aux employés de se reconnaître mutuellement pour des comportements qui créent des équipes de travail performantes, augmentent la productivité et la rentabilité, et favorisent l'innovation.
Permettre aux employés de se féliciter mutuellement pour un travail bien fait est une autre façon d'encourager votre personnel. C'est aussi un excellent moyen d'encourager le travail d'équipe et l'engagement.
La reconnaissance par les pairs est un moyen simple d'encourager les employés à se féliciter mutuellement et à reconnaître le travail bien fait.
Les employés aiment être reconnus pour le travail qu'ils accomplissent. Féliciter et reconnaître les personnes qui le méritent est un excellent moyen de s'assurer que votre culture d'entreprise est saine, et les avantages de la reconnaissance par les pairs vont dans les deux sens.
Voici d'autres avantages importants de la reconnaissance entre pairs :
Voici comment vous pouvez encourager la reconnaissance entre pairs dans votre organisation :
La reconnaissance par les pairs est un moyen simple d'encourager les employés à se féliciter et à se reconnaître mutuellement chaque fois qu'un travail est bien fait. L'idée qui sous-tend la reconnaissance par les pairs est que si vous pouvez faciliter l'échange de commentaires positifs, vous encouragerez les comportements et la culture sur votre lieu de travail, ce qui se traduira par des employés plus heureux et un meilleur environnement de travail.
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Les avantages des programmes de reconnaissance par les pairs sont les suivants :
Les inconvénients des programmes de reconnaissance par les pairs sont les suivants :
Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
Voici quelques bonnes pratiques à suivre pour les programmes de reconnaissance entre pairs :
La reconnaissance entre pairs peut être aussi simple qu'une tape dans le dos d'une personne ou aussi élaborée qu'une cérémonie de remise de prix. L'important est de reconnaître souvent vos employés et de vous assurer qu'ils savent à quel point ils comptent pour vous.
Voici quelques bonnes idées pour la reconnaissance entre pairs :
Un logiciel de reconnaissance entre pairs est une solution qui permet aux employés et aux collègues de reconnaître, d'apprécier et de récompenser leurs pairs au sein de leur organisation.
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