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Le glossaire Empuls

Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés

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Rémunération totale

La rémunération globale est un terme qui désigne l'ensemble des récompenses financières et non financières qu'un employé reçoit en échange de son travail. Elle comprend le salaire de base, les primes, les stock-options, la participation aux bénéfices, les plans de retraite et les prestations de soins de santé.

Les programmes de rémunération globale sont conçus pour aider les employés à se sentir appréciés tout en les motivant à rester dans l'entreprise et à fournir de bonnes performances. Ils constituent également un moyen pour les employeurs d'attirer des talents de qualité lorsqu'ils sont en concurrence avec d'autres entreprises pour recruter des travailleurs possédant des compétences ou des talents spécialisés.

Qu'est-ce que la rémunération globale en RH ?

L'approche de la rémunération globale des RH est un processus complet, stratégique et systématique qui combine tous les éléments de la proposition de valeur de l'employé d'une organisation. Elle tient compte de tous les aspects de l'emploi qui ont un impact sur la vie des gens - financiers, non financiers et personnels.

La rémunération globale vise à créer une approche intégrée de toutes les activités de gestion du capital humain qui s'alignent sur la stratégie commerciale de l'organisation et génèrent des résultats supérieurs au fil du temps.

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Quels sont les avantages de la stratégie de rémunération globale ?

Les employeurs qui adoptent une stratégie de rémunération globale peuvent s'attendre à bénéficier des avantages suivants :

  • Une culture d'entreprise positive
  • Un taux de rétention des employés plus élevé
  • Des niveaux plus élevés d'engagement des employés 
  • Augmenter les niveaux de productivité
  • Une réduction des coûts de recrutement et de formation
  • Attirer et retenir les personnes les plus performantes

Pourquoi la rémunération globale est-elle importante ?

L'importance de la rémunération globale réside dans le fait qu'elle peut être un facteur décisif dans le choix d'un candidat d'accepter ou non un emploi. Un programme de rémunération globale attrayant peut contribuer à attirer les meilleurs talents dans votre entreprise tout en gardant les employés actuels heureux et fidèles à votre organisation.

L'idée est que si vous pouvez offrir à vos employés plus qu'un simple chèque de paie, ils seront plus engagés dans leur travail et resteront plus longtemps dans votre entreprise.

Quelles sont les composantes de la rémunération globale ?

Les composantes de la rémunération globale comprennent :

  • La rémunération : Cela comprend le salaire de base, la rémunération des heures supplémentaires et les commissions.
  • Avantages sociaux : Il s'agit de toute compensation non monétaire fournie par un employeur, notamment l'assurance maladie, l'assurance vie et les plans d'épargne retraite.
  • Avantages : Il s'agit d'avantages supplémentaires non pécuniaires, en plus de ceux habituellement fournis par l'employeur, comme un parking gratuit ou des repas subventionnés à la cafétéria.
  • L'assurance maladie et les cotisations au régime de retraite : L'assurance médicale et les prestations de retraite figurent souvent parmi les avantages les plus appréciés des employés.

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Comment créer une déclaration de rémunération globale ?

Le relevé de rémunération globale (RRG) doit comprendre des informations sur chaque élément du régime de rémunération de votre employé : salaire, primes, avantages sociaux, plans de retraite, etc. La déclaration doit également comprendre une analyse comparative de ces éléments avec ceux offerts par vos concurrents.

Voici ce que le SRT devrait inclure :

  • Salaire
  • Congé de maladie
  • Temps de vacances
  • Primes et incitations
  • Prestations de santé (médicales et dentaires)
  • Prestations de retraite (401k, pension)

Quels sont les exemples de récompenses ponctuelles pour les employés ?

Voici quelques exemples de récompenses ponctuelles pour les employés :

  • Primes ponctuelles: Un moyen simple de récompenser les employés pour un travail bien fait. 
  • Prix ponctuels : Un objet que vous donnez en récompense. 
  • Reconnaissance ponctuelle : Un excellent moyen de reconnaître les réalisations de vos employés.
  • Une récompense en espèces : Un excellent moyen de récompenser quelqu'un pour ses bonnes actions.
  • Chèque-cadeau Spot : Une excellente façon de dire merci. Vous pouvez le donner comme un encouragement ou l'utiliser comme une récompense pour un bon comportement (comme l'assiduité).

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les employés peuvent être placés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ne sont pas d'accord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

Quelle est l'enveloppe globale de rémunération ?

La rémunération globale est la combinaison de toutes les récompenses qu'une organisation offre à ses employés. Les récompenses totales ne se limitent pas à la rémunération en espèces. Elles comprennent également les prestations de soins de santé, les plans de retraite, les vacances, les congés personnels et d'autres avantages non monétaires. Le terme "récompense totale" fait référence aux récompenses monétaires et non monétaires.

Quelles stratégies de rémunération globale permettent d'accroître l'engagement et la fidélisation des employés ?

La stratégie de rémunération globale doit être fondée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise. Elle doit s'aligner sur la vision et la mission de l'entreprise et compléter ses objectifs commerciaux stratégiques.

La stratégie de rémunération globale doit également être alignée avec :

  • Culture et valeurs du lieu de travail (y compris la "marque" de l'organisation)
  • Démographie de la main-d'œuvre (y compris la diversité)
  • Tendances en matière de rémunération (par exemple, rémunération au rendement)
  • Conditions externes du marché (telles que les nouvelles technologies)

Qu'est-ce que la gestion de la rémunération totale ?

La gestion de la rémunération totale est le processus d'élaboration et de mise en œuvre d'une stratégie globale de rémunération et d'avantages sociaux, qui comprend des éléments rémunérés et non rémunérés. Elle englobe tous les aspects de la rémunération des employés, tels que le salaire, les primes, les prestations, les avantages, les possibilités d'avancement, etc.

Comment communiquer la rémunération globale aux employés ?

Pour communiquer efficacement sur la rémunération globale, les organisations doivent :

  • Veillez à ce que tous les supports de communication soient simples à comprendre.
  • Utilisez plusieurs canaux, comme les réunions en face à face ou les outils de communication en ligne, l'intranet social ou la vidéoconférence.
  • Fournissez des informations adaptées aux besoins de chaque employé. Par exemple, certains employés peuvent vouloir plus de détails sur les structures d'avantages sociaux, tandis que d'autres peuvent vouloir plus d'informations sur leurs évaluations de performance.
  • Utilisez un manuel de l'employé complet et à jour contenant tous les aspects de l'emploi, y compris la rémunération des heures supplémentaires, les heures de travail, les congés payés, la conduite sur le lieu de travail, les procédures de licenciement et l'assurance maladie.

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