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Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés
La rotation du personnel est le taux de personnes qui quittent un ou plusieurs emplois. On l'appelle souvent "roulement" car il s'agit du nombre de personnes qui quittent une entreprise ou une organisation au cours d'une période donnée. Si certains employés quittent pour des raisons indépendantes de leur volonté, telles que des raisons familiales ou financières, d'autres peuvent partir en raison d'une insatisfaction à l'égard de leur emploi.
Le roulement du personnel peut être un problème coûteux pour les entreprises, leur coûtant des millions de dollars en perte de productivité et en atteinte au moral. Il augmente également le risque d'embaucher des candidats moins expérimentés et de nouveaux employés dont le taux de rotation est élevé. Ce taux est généralement mesuré par le nombre d'employés qui démissionnent, partent à la retraite ou sont licenciés par une entreprise sur une période donnée.
La rotation du personnel est le taux auquel les employés d'une entreprise quittent leur emploi. La rotation du personnel est un indicateur crucial de la satisfaction des employés, de la sécurité de l'emploi et de la performance de l'organisation. Il a également un impact important sur les résultats financiers.
Plus le taux de rotation est élevé, plus le coût de remplacement de ces employés est élevé. Le taux de rotation des employés dépend de nombreux facteurs, notamment :
Pour calculer votre taux de rotation du personnel, vous devez connaître la durée moyenne de travail des employés dans votre entreprise.
La formule utilisée pour ce calcul est la suivante :
Taux de rotation des employés = (Nombre total d'employés x Durée moyenne de service) ÷ Nombre total d'employés
Le chiffre obtenu représente le nombre total d'employés qui ont quitté votre entreprise pour une raison quelconque au cours d'une période donnée. Par exemple, si vous avez 100 employés qui ont travaillé pour vous pendant cinq mois, votre taux de rotation sera de 5 %.
Si vous avez un taux de rotation élevé parmi vos employés, cela peut être un signe que votre entreprise ne se porte pas bien. Un taux de roulement élevé peut entraîner une baisse du moral et un environnement de travail négatif.
Envisagez de l'améliorer grâce à ces stratégies :
La rotation du personnel est un problème sérieux pour de nombreuses entreprises, mais il est possible d'y remédier. Voici quelques tactiques pour réduire la rotation du personnel :
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La rotation du personnel est mesurée en calculant le nombre de personnes qui quittent une entreprise pendant une certaine période (généralement un an).
Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
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