Si la terrible année 2020 devait mettre fin à une ère, ce serait celle de la méthode de gestion par le water-cooler. Nos rêves pour l'avenir du travail sont devenus assez fondamentaux, car nous cherchons à recréer ces mêmes connexions dans notre environnement de travail virtuel. Nous mourons d'envie d'améliorer l'expérience, le bonheur et le bien-être des employés, que votre organisation soit entièrement numérique ou hybride.

Après 2020, les lieux de travail pourraient devenir des espaces de travail, et les bavardages à la fontaine d'eau, des cafés virtuels. L'acronyme "work from home", WFH, est maintenant courant, et la phrase la plus répétée en 2020 était : "Je crois que vous êtes en sourdine" ou "Je ne vous entends pas".

La courbe d'apprentissage de Zoom, ou de tous les outils de communication d'équipe, de Slack ou de Microsoft Teams, a atteint un sommet, faisant d'un casque le nouveau "must" remplaçant les anciens attributs de l'espace de travail tels que les chaussures chics, le maquillage, les cravates ou la tenue de travail.

Cependant, quels sont vos projets pour améliorer le bonheur des employés en 2021 ?

Laissez-nous vous aider en vous donnant quelques conseils.

Nous passerons en revue les choses à faire et à ne pas faire en matière de gestion à distance et nous verrons comment vous pouvez affiner vos nouvelles compétences pour assurer un leadership virtuel optimal. 

Voici ce que vous apprendrez dans ce guide :

• L'impact du passage soudain au travail à distance
• L'importance de la résilience dans le travail à distance
• Caractéristiques communes aux personnes incroyablement résilientes
• Comment diriger avec des intentions, et ne pas éviter les choses difficiles
• La meilleure formule WFH pour maintenir la motivation de votre équipe
• Meilleures pratiques pour connecter vos collaborateurs à distance
• Comment Empulse peut vous aider à favoriser la meilleure expérience pour tout le monde