.svg)
Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
La adquisición de talentos es una función crucial dentro de la organización que se centra en gran medida en determinar, atraer y adquirir talentos que se ajusten a las necesidades de mano de obra de la empresa e impulsen su éxito. En primer lugar, se encarga de reclutar y contratar a personas con las competencias, cualificaciones y cultura adecuadas.
La adquisición de talentos es un enfoque estratégico para identificar, atraer y adquirir personas cualificadas que satisfagan las necesidades y objetivos de mano de obra de una organización. Suele considerarse un proceso estratégico que alinea los recursos humanos con los objetivos empresariales generales de la organización.
Los especialistas en adquisición de talentos (coordinadores de adquisición de talentos) son profesionales de RR.HH. especializados en la búsqueda y adquisición de personas cualificadas para cubrir las necesidades de mano de obra de la organización. Desempeñan un papel esencial en el proceso de selección y contratación, colaborando estrechamente con los responsables de contratación, los equipos de RR.HH. y otras partes interesadas para determinar y atraer el talento adecuado para los puestos de trabajo de la organización.
El proceso de adquisición de talentos es el siguiente:
La adquisición de talento consiste en identificar, atraer y contratar candidatos para cubrir puestos vacantes dentro de la organización. Se centra sobre todo en la fase inicial de incorporación de nuevos talentos a la organización e incluye actividades como la búsqueda de personal, la selección de currículos y la oferta de empleo.
Por otro lado, la gestión del talento es un enfoque amplio y holístico de la gestión de la mano de obra de la organización. Incluye la planificación estratégica y el desarrollo de los empleados durante todo el ciclo de vida dentro de la organización, desde la contratación inicial hasta la salida.
La adquisición de talentos es un enfoque más amplio y estratégico de la adquisición de talentos para una organización, ya que abarca todo el proceso de identificación, atracción y contratación de candidatos, que también incluye varios pasos alineados implicados en la gestión y el desarrollo de los empleados a lo largo de su trayectoria en la organización.
Mientras que el reclutamiento consiste en buscar y atraer activamente a candidatos para que soliciten puestos específicos en la organización, es un subconjunto de la adquisición de talento. Se centra en los pasos iniciales del proceso de contratación. El objetivo básico de la contratación es generar un grupo de candidatos que se ajusten a los requisitos del puesto vacante.
A continuación se ofrecen consejos eficaces para la adquisición de talentos:
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
Algunos consejos para una gestión eficaz del talento son los siguientes:
Los tipos de adquisición de talento son los siguientes:
.svg)
.svg)
.svg)