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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
La incorporación de un empleado es una parte crucial del proceso de contratación que puede tener un gran impacto en el éxito de un nuevo empleado y de la organización en su conjunto. Es algo más que proporcionar a los nuevos empleados el papeleo y una visita a la oficina.
Un buen proceso de incorporación sienta las bases de una relación laboral positiva entre el empleado y la organización y puede ayudar al empleado a ser productivo y a comprometerse más rápidamente.
La incorporación de un empleado es el proceso de integración de un nuevo empleado en una empresa u organización. Implica una serie de actividades y procesos diseñados para ayudar a los nuevos empleados a comprender la cultura, las políticas, los procedimientos y las expectativas de la empresa, así como para ayudarles a adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñar su trabajo con eficacia.
La incorporación de los empleados es importante por varias razones:
Un buen programa de incorporación de empleados debe incluir los siguientes componentes:
La duración de la incorporación de un empleado puede variar en función de la organización y de la complejidad del puesto. Sin embargo, suele durar entre unos días y unas semanas, y algunos programas pueden durar hasta seis meses o más.
La incorporación de los empleados es responsabilidad del empresario o del departamento de RRHH. Sin embargo, los directivos y supervisores también pueden desempeñar un papel clave en la incorporación, proporcionando apoyo e información a los nuevos empleados.
Estas son algunas de las mejores prácticas para la incorporación de empleados:
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
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