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Cultivar una cultura organizativa de la retroalimentación trasciende las sesiones de retroalimentación de las evaluaciones. El relato de un veterano del sector sobre la retroalimentación y cómo ésta es más de lo que parece.
Las mejores ideas surgen cuando interactuamos y hacemos una lluvia de ideas entre nosotros. Para facilitar esta espontaneidad, es importante trabajar para crear una cultura de apertura.
En 2013, la directora de personal de Microsoft, Kathleen Hogan, afirmó que había eliminado su anterior sistema de "clasificación por pilas" y que había pasado a una serie de sesiones de conexión o retroalimentación de los empleados. Ahora los directivos deben hacer hincapié en ofrecer oportunidades de aprendizaje, desarrollo y colaboración a los empleados, por encima de las métricas de rendimiento.
Por lo tanto, la necesidad de aprender continuamente y de trabajar hacia la excelencia es importante tanto para el individuo como para la organización a la hora de aplicar la retroalimentación. Aprender de los errores del pasado, dedicar tiempo a la introspección y ofrecer mejores experiencias se ha convertido en una herramienta que contribuye a generar nuevas ideas.
En esta guía, analizamos cómo alimentar una cultura organizativa de retroalimentación que trascienda las sesiones de retroalimentación de las evaluaciones. Este es el relato de un veterano del sector sobre la retroalimentación y cómo es más de lo que parece.
En esta guía, aprenderá más sobre
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