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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
La inducción de empleados, también conocida como incorporación de empleados, es el proceso de integración de nuevos empleados en una empresa y su cultura. Suele consistir en una combinación de orientación, formación y socialización para ayudar a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos, informados y preparados para contribuir a la organización.
El proceso de inducción suele llevarse a cabo durante las primeras semanas o meses de empleo, y su objetivo es ayudar a los nuevos empleados a convertirse lo antes posible en miembros plenamente funcionales y productivos de la organización.
La inducción de empleados, también conocida como incorporación de empleados, es el proceso de integración de nuevos empleados en una empresa y su cultura. Suele consistir en una combinación de orientación, formación y socialización para ayudar a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos, informados y preparados para contribuir a la organización.
La iniciación de los empleados es importante por varias razones:
El objetivo de la iniciación de los nuevos empleados es proporcionarles la información, la formación y el apoyo que necesitan para desempeñar con éxito su nueva función e integrarse plenamente en la cultura de la empresa. Un programa de iniciación eficaz puede ayudar a los nuevos empleados:
Un programa de iniciación eficaz debe incluir los siguientes componentes:
La duración de un programa de iniciación puede variar en función de la empresa, el puesto y la complejidad de las tareas. Sin embargo, un programa de iniciación eficaz debe durar, por lo general, al menos unas semanas para garantizar que los nuevos empleados tengan tiempo suficiente para comprender plenamente la cultura, las políticas y los procedimientos de la empresa, y para aprender a desempeñar eficazmente sus funciones.
Algunas empresas tienen un programa de iniciación formal que dura un tiempo determinado, como 30 o 90 días, mientras que otras pueden tener un proceso continuo que dure varios meses o incluso hasta un año. La clave está en proporcionar a los nuevos empleados el apoyo y los recursos que necesitan para desempeñar con éxito sus funciones y sentirse integrados en la cultura de la empresa.
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
He aquí algunas de las mejores prácticas para diseñar un programa de iniciación eficaz:
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