Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Pampasan berubah-ubah, juga dikenali sebagai gaji berdasarkan prestasi, pampasan berubah-ubah berdasarkan matlamat yang dicapai. Ia direka untuk memotivasi pekerja untuk menyumbang ke arah kejayaan organisasi. Pampasan berubah boleh diperkukuhkan dalam pelbagai bentuk, seperti opsyen saham, perkongsian keuntungan, atau bonus.
Pampasan berubah-ubah merujuk kepada bahagian jumlah pampasan pekerja berdasarkan prestasi dan matlamat tertentu mereka. Ia memberi ganjaran atau mengukuhkan pekerja untuk pasukan atau menyumbang secara individu kepada kejayaan organisasi.
Pampasan dua pemboleh ubah merujuk kepada struktur pampasan di mana pekerja layak mendapat dua pampasan gaji berubah yang berbeza-beza berdasarkan metrik prestasi.
Dalam sistem pampasan dua pemboleh ubah, pekerja mungkin mempunyai peluang untuk mendapatkan bonus daripada dua sumber yang berbeza, yang mungkin prestasi individu atau prestasi pasukan. Ini membolehkan pendekatan yang lebih komprehensif dan seimbang untuk mengukuhkan pekerja.
Formula untuk mengira pampasan pembolehubah boleh berbeza-beza bergantung kepada struktur dan komponen tertentu pelan pampasan. Walau bagaimanapun, berikut adalah formula umum yang boleh digunakan sebagai titik permulaan:
Pampasan Boleh Ubah = (Gaji Pokok) + (Pengganda Prestasi) x (Komponen Prestasi Boleh Ubah)
Dalam formula ini:
Pengganda prestasi biasanya digunakan untuk komponen prestasi berubah untuk mengira jumlah pampasan tambahan yang diperoleh berdasarkan prestasi. Pampasan pembolehubah yang terhasil kemudian ditambah kepada gaji pokok untuk menentukan jumlah pampasan untuk tempoh tersebut.
Pampasan berubah-ubah berfungsi dengan membenarkan pekerja memperoleh gaji tambahan berdasarkan prestasi mereka.
Begini cara pampasan berubah-ubah berfungsi:
Perbezaan antara gaji pokok dan pampasan berubah berdasarkan pelbagai komponen adalah seperti berikut:
Pampasan tetap merujuk kepada jumlah wang yang stabil dan telah ditetapkan yang diterima oleh pekerja secara tetap, seperti gaji bulanan atau tahunan. Ia tetap berterusan dalam tempoh tertentu dan tidak terikat secara langsung dengan prestasi individu atau syarikat.
Pampasan berubah-ubah, sebaliknya, adalah bahagian pampasan pekerja yang berubah-ubah berdasarkan prestasi. Ia bergantung kepada pencapaian matlamat, sasaran atau metrik prestasi tertentu dan boleh mengambil bentuk bonus, komisen, perkongsian keuntungan atau insentif berasaskan ekuiti.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.