Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Budaya syarikat adalah aspek yang nuansa dan penting dari mana-mana organisasi, yang merangkumi nilai, kepercayaan, tingkah laku, dan norma bersama yang secara kolektif menentukan identitinya. Unsur-unsur ini berfungsi sebagai prinsip panduan yang membentuk membuat keputusan, hubungan interpersonal, dan watak keseluruhan tempat kerja.
Pada terasnya, budaya syarikat adalah daya yang tidak kelihatan yang mempengaruhi bagaimana pekerja melihat peranan mereka, berinteraksi antara satu sama lain, dan menyumbang kepada matlamat organisasi yang lebih luas.
Budaya syarikat yang mantap dibina di atas asas nilai dan kepercayaan yang berfungsi sebagai lampu panduan untuk tindakan individu dan kolektif. Ia merangkumi prinsip-prinsip asas yang menyokong identiti organisasi, mewujudkan sistem kepercayaan yang padu yang bergema di seluruh tenaga kerja.
Budaya syarikat merujuk kepada nilai bersama, kepercayaan, tingkah laku, dan amalan yang mencirikan organisasi. Ia merangkumi cara pekerja berinteraksi antara satu sama lain, sikap mereka terhadap kerja mereka, dan suasana keseluruhan di tempat kerja.
Budaya syarikat sering dianggap sebagai "keperibadian" sesebuah organisasi dan dibentuk oleh sejarah, kepimpinan, misi, dan pengalaman kolektif ahli-ahlinya. Ia mempengaruhi bagaimana keputusan dibuat, bagaimana konflik diselesaikan, dan bagaimana individu dan pasukan bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama.
The core values of a company's culture are the fundamental principles that guide the behavior and decision-making of its employees. These values serve as a compass for actions and interactions within the organization.
Untuk menentukan nilai teras budaya syarikat, pemimpin sering terlibat dalam proses kerjasama yang melibatkan pihak berkepentingan utama. Ini mungkin termasuk mengenal pasti dan menyatakan prinsip-prinsip seperti integriti, inovasi, kerja berpasukan, tumpuan pelanggan, atau apa-apa nilai lain yang dianggap penting untuk identiti dan kejayaan organisasi. Nilai teras harus disampaikan secara konsisten dan diperkukuhkan melalui dasar, amalan, dan tingkah laku kepimpinan.
Menangani dan menguruskan kepelbagaian budaya dalam sesebuah organisasi memerlukan pendekatan yang komprehensif dan strategik. Berikut adalah beberapa strategi yang sering dilaksanakan oleh organisasi:
Strategi-strategi ini, apabila dilaksanakan secara padu, menyumbang kepada mewujudkan budaya organisasi yang inklusif di mana kepelbagaian dihargai, dan pekerja dari semua latar belakang merasakan rasa kekitaan dan peluang yang sama.
Budaya syarikat sangat penting kerana beberapa sebab:
Budaya syarikat adalah elemen asas yang membentuk pengalaman pekerja, mempengaruhi kejayaan organisasi, dan menyumbang kepada kesejahteraan dan keberkesanan keseluruhan perniagaan. Ia adalah aset strategik yang, apabila dipupuk dan diselaraskan dengan nilai-nilai organisasi, boleh membawa kepada pertumbuhan dan kejayaan yang berterusan.
Meningkatkan budaya syarikat adalah proses berterusan yang melibatkan usaha yang disengajakan, komitmen kepimpinan, dan penglibatan pekerja di semua peringkat. Berikut adalah langkah-langkah untuk meningkatkan dan meningkatkan budaya syarikat:
Ingat bahawa meningkatkan budaya syarikat adalah proses berterusan yang memerlukan komitmen, konsistensi, dan kebolehsuaian. Ia melibatkan mewujudkan persekitaran di mana pekerja merasa disokong, terlibat, dan sejajar dengan nilai dan misi organisasi.
Kepimpinan memainkan peranan penting dalam membentuk dan mengekalkan budaya syarikat. Pemimpin bukan sahaja mempengaruhi budaya melalui tingkah laku dan keputusan mereka tetapi juga berfungsi sebagai model peranan untuk pekerja. Berikut adalah cara-cara di mana kepimpinan menyumbang untuk membentuk dan mengekalkan budaya syarikat:
Kepimpinan membentuk dan mengekalkan budaya syarikat melalui tindakan, keputusan, dan komitmen mereka untuk memupuk persekitaran di mana pekerja berkembang maju dan sejajar dengan nilai-nilai organisasi. Budaya yang kuat dan positif bermula dengan kepimpinan dan riak melalui seluruh tenaga kerja.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Menyampaikan budaya syarikat kepada pekerja baru adalah langkah penting dalam proses onboarding mereka. Dengan berkesan menyampaikan nilai, norma, dan jangkaan membantu pendatang baru mengintegrasikan ke dalam organisasi dengan lancar. Berikut adalah pelbagai cara di mana budaya syarikat disampaikan kepada pekerja baru:
Dengan menggunakan gabungan strategi ini, organisasi dapat memastikan bahawa pekerja baru bukan sahaja memahami budaya syarikat tetapi juga merasakan rasa hubungan dan penjajaran dengan nilai-nilainya sejak awal perjalanan mereka dalam organisasi.
Pekerja memainkan peranan penting dalam membentuk budaya syarikat setiap hari melalui tindakan, tingkah laku, dan interaksi mereka. Berikut adalah cara pekerja menyumbang untuk membentuk budaya syarikat:
Berikut adalah beberapa contoh inisiatif yang boleh menyokong dan mengukuhkan budaya syarikat kami:
Keberkesanan inisiatif ini bergantung pada konteks unik syarikat anda dan matlamat budaya tertentu yang ingin anda capai. Menyesuaikan dan melaksanakan contoh ini berdasarkan ciri dan keperluan organisasi anda.
Budaya syarikat mempunyai kesan yang mendalam terhadap penglibatan dan kepuasan pekerja. Budaya positif dan menyokong boleh menyumbang kepada tenaga kerja yang bermotivasi dan komited, manakala budaya negatif atau tidak sihat boleh menyebabkan rasa tidak puas hati dan rasa tidak puas hati. Berikut adalah beberapa cara di mana budaya syarikat mempengaruhi penglibatan dan kepuasan pekerja: