The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Penjenamaan Pekerja

Penjenamaan pekerja adalah strategi pemasaran untuk memupuk imej positif dan identiti yang berbeza dalam pasaran kerja untuk menarik, melatih dan mengekalkan bakat dalam organisasi. Ini membolehkan untuk mewujudkan pengiktirafan jenama di mana pekerja dihargai dan mempengaruhi bagaimana organisasi dilihat oleh pihak berkepentingan.

Apakah definisi penjenamaan pekerja?

Penjenamaan pekerja adalah bagaimana pekerja menghargai anda sebagai majikan. Ia adalah reputasi di kalangan tenaga kerja yang membolehkan syarikat lebih diterima dalam bakat dan pasaran yang kompetitif, oleh itu mengupah dan mengekalkan pekerja menyelaraskan budaya dan nilai syarikat.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Bagaimana untuk melakukan penjenamaan pekerja?

Teknik penjenamaan pekerja yang boleh meningkatkan prestasi syarikat anda:

Kenal pasti jenama pekerja sedia ada
Menjalankan audit jenama majikan
Membina cadangan nilai yang unik dan menarik yang bergema dengan bakal pekerja
Ajar pekerja tentang jenama
Sokongan yang betul daripada pekerja semasa
Kemas kini melalui media sosial

Kenal pasti jenama pekerja sedia ada: Langkah pertama adalah untuk mendapatkan pengetahuan tentang jenama yang akan membolehkan untuk memberi idea tentang jenama majikan sedia ada dan cabaran yang perlu diusahakan.
Menjalankan audit jenama majikan: Untuk menjalankan audit penjenamaan majikan, anda boleh membuat tinjauan, maklum balas, pertemuan dengan pekerja dan peserta baru untuk memahami perspektif mereka tentang misi dan nilai organisasi.
Membina cadangan nilai yang unik dan menarik yang bergema dengan bakal pekerja: Dengan maklumat yang dikumpulkan, membangunkan cadangan nilai yang unik untuk syarikat yang menyerlahkan keperluan dan apa yang dimaksudkan oleh syarikat.
Ajar pekerja tentang jenama: Meningkatkan pengetahuan pekerja dan membantu mereka menjadi duta jenama untuk syarikat dengan menyediakan mereka dengan latihan dan meningkatkan kesedaran tentang misi dan matlamat syarikat.
Sokongan yang betul daripada pekerja semasa: Menyokong pekerja dengan peluang larning dan pembangunan, juga pembayaran khas kepada pekerja yang luar biasa atau yang datang dengan rujukan. Ini akan membantu syarikat untuk mewujudkan imej yang lebih baik dan pengalaman positif bagi pekerja yang bekerja. ‍
Kemas kini melalui media sosial: Sebarkan berita melalui media sosial mengenai peluang pekerjaan baru, kongsi aktiviti yang berlaku dalam organisasi yang akan membantu menarik calon baru.

Perbezaan antara penjenamaan majikan dan penjenamaan pekerja.

Istilah penjenamaan majikan merujuk kepada usaha strategik dan aktiviti yang diketuai oleh organisasi untuk membentuk dan mempromosikan reputasinya sebagai majikan. Sebaliknya, penjenamaan pekerja merujuk kepada menggalakkan pekerja menjadi wajah organisasi yang membolehkan mereka berkongsi pengalaman dan pandangan dengan rangkaian dan komuniti untuk meningkatkan jangkauan dan reputasi untuk menjana petunjuk.

Penjenamaan majikan melibatkan mempamerkan nilai, budaya, faedah dan peluang kepada pekerja semasa. Penjenamaan majikan menyerlahkan penciptaan dan cuba menyampaikan mesej yang konsisten. Manakala objektif utama penjenamaan pekerja adalah untuk menyelaraskan pekerja dengan misi dan nilai organisasi untuk meningkatkan kepuasan dan mendorong mereka untuk bekerja.

Apakah kesan penjenamaan kepada bakal pekerja?

Kesan penjenamaan yang ketara terhadap bakal pekerja adalah seperti berikut:

Kebolehpercayaan
Pengalaman calon
Pemerolehan bakat
Tarikan dan minat
Jangkaan pekerja

Kebolehpercayaan: Jenama terkenal membina kepercayaan dengan pekerja. Calon merujuk kepada organisasi dengan reputasi dan rekod jenama positif. Jenama yang kuat dapat memberikan kestabilan, kebolehpercayaan dan komitmen terhadap kesejahteraan pekerja.
Pengalaman calon: Pengalaman calon bergantung kepada proses pengambilan, pengalaman yang positif dan konsisten di setiap titik sentuh, dari peringkat temuduga awal hingga peringkat pemilihan akhir.
Pemerolehan bakat: Calon-calon yang mempunyai persepsi positif tentang organisasi mungkin memohon jawatan sebagai jenama pekerja boleh mencipta corong bakat, di mana calon lebih cenderung untuk mempertimbangkan peluang dalam organisasi terkenal.
Tarikan dan minat: Jenama yang mantap boleh menarik perhatian dan minat bakal pekerja. Reputasi positif boleh menjadikan organisasi lebih menarik dan dikehendaki sebagai pekerja. ‍
Jangkaan pekerja: Asas pekerja yang kuat boleh dibentuk oleh majikan yang dapat memenuhi harapan yang berpotensi mengenai persekitaran kerja, budaya dan peluang pembangunan kerjaya. Mesej jenama yang jelas dan telus melalui majikan boleh menarik calon yang sejajar dengan matlamat organisasi dan mewujudkan rasa jangkaan.

Apakah faedah penjenamaan pekerja?

Faedah penjenamaan pekerja adalah:

Peningkatan pengekalan pekerja
Budaya organisasi yang lebih baik
Peningkatan prestasi
Tarikan bakat terbaik
Advokasi jenama.
Penglibatan pekerja yang lebih baik

‍

Peningkatan pengekalan pekerja: apabila pekerja sejajar dengan nilai dan rasa berkaitan dengan organisasi mungkin setia untuk masa yang lebih lama. Ini berlaku dengan bantuan untuk memupuk rasa kekitaan dan komitmen dalam organisasi.
Budaya organisasi yang lebih baik: Dengan menyatakan nilai-nilai dan tingkah laku penjenamaan pekerja berfungsi ke arah membangunkan budaya yang sihat dalam organisasi kerana ia membolehkan untuk menetapkan standard untuk interaksi dalaman dan komunikasi yang memupuk persekitaran kerja yang menyokong dan semangat berpasukan dan prestasi organisasi keseluruhan.
Peningkatan prestasi: Pekerja yang merasa terhubung dengan organisasi lebih cenderung menjadi produktif, kreatif dan inovatif ke arah pekerjaan mereka yang membantu dalam kejayaan organisasi.
Tarikan bakat terbaik: Jenama yang berkesan, menyokong dan jenama dengan mesej terbuka mewujudkan reputasi positif yang mungkin menarik lebih ramai calon berbakat untuk pekerjaan itu.
Advokasi jenama: Pekerja yang mempunyai persepsi positif terhadap organisasi mungkin berkongsi pengalaman positif secara peribadi dan di media sosial yang membolehkan mereka menyumbang kepada mulut ke mulut yang positif dan meningkatkan imej jenama dan reputasi. ‍
Penglibatan pekerja yang lebih baik: Ia dilihat apabila pekerja berasa berhubung dengan organisasi lebih banyak melabur dalam kerja mereka dan berusaha lebih keras untuk menyumbang kepada organisasi.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan