✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
Daftar sekarang
.svg)
Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Perolehan pekerja adalah kadar orang yang meninggalkan satu atau lebih pekerjaan. Ia sering dirujuk sebagai perolehan kerana ia merujuk kepada bilangan orang yang meninggalkan syarikat atau organisasi dalam tempoh tertentu. Walaupun sesetengah pekerja mungkin pergi atas sebab-sebab yang di luar kawalan mereka, seperti keluarga atau alasan kewangan, yang lain mungkin pergi kerana tidak puas hati dengan pekerjaan mereka.
Perolehan pekerja boleh menjadi masalah yang mahal bagi syarikat, menyebabkan mereka kehilangan produktiviti berjuta-juta dolar dan merosakkan semangat. Ia juga meningkatkan risiko mengambil calon yang kurang berpengalaman dan pekerja baru dengan kadar perolehan yang tinggi. Ia biasanya diukur sebagai bilangan pekerja yang meletak jawatan, bersara, atau dipecat dari syarikat dalam tempoh tertentu.
Perolehan pekerja adalah kadar di mana pekerja syarikat meninggalkan pekerjaan mereka. Perolehan pekerja adalah penunjuk penting kepuasan pekerja, keselamatan pekerjaan, dan prestasi organisasi. Ia juga mempunyai kesan yang ketara pada garis bawah.
Semakin tinggi perolehan, semakin tinggi kos menggantikan pekerja tersebut. Pekerja churn bergantung kepada banyak faktor, termasuk:
Untuk mengira kadar perolehan pekerja anda, anda perlu mengetahui tempoh purata pekerja bekerja di syarikat anda.
Formula yang digunakan dalam pengiraan ini ialah:
Kadar perolehan pekerja = (Jumlah no. pekerja x Panjang purata perkhidmatan) ÷ Jumlah pekerja
Nombor yang terhasil mewakili jumlah pekerja yang meninggalkan syarikat anda akibat daripada sebarang sebab dalam tempoh tertentu. Sebagai contoh, jika anda mempunyai 100 pekerja yang telah bekerja untuk anda selama lima bulan, kadar perolehan anda ialah 5%.
Jika anda mempunyai kadar perolehan yang tinggi di kalangan pekerja anda, ini boleh menjadi tanda bahawa syarikat anda tidak berfungsi dengan baik. Kadar churn yang tinggi boleh membawa kepada semangat rendah dan persekitaran kerja yang negatif.
Pertimbangkan untuk memperbaikinya dengan strategi ini:
Perolehan adalah masalah yang serius bagi banyak syarikat, tetapi ia boleh ditangani. Berikut adalah beberapa taktik untuk mengurangkan perolehan pekerja:
Menarik dan mengekalkan bakat terbaik dengan platform penglibatan pekerja kami. Dapatkan motivasi dan penglibatan pasukan anda hari ini.
Perolehan pekerja diukur dengan mengira berapa ramai orang meninggalkan syarikat dalam masa tertentu (biasanya satu tahun).
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
.svg)
.svg)
.svg)