✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
Daftar sekarang
.svg)
Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
.webp)
Jumlah ganjaran adalah istilah yang merujuk kepada jumlah ganjaran kewangan dan bukan kewangan yang diterima oleh pekerja sebagai pertukaran untuk kerja mereka. Ia termasuk gaji asas, bonus, opsyen saham, perkongsian keuntungan, pelan persaraan, dan faedah penjagaan kesihatan.
Jumlah program ganjaran direka untuk membantu pekerja berasa dihargai sambil memotivasikan mereka untuk kekal bersama syarikat dan menunjukkan prestasi yang baik. Mereka juga berfungsi sebagai cara bagi majikan untuk menarik bakat berkualiti tinggi apabila bersaing dengan syarikat lain untuk pekerja yang mempunyai kemahiran atau bakat khusus.
Pendekatan ganjaran keseluruhan kepada HR adalah proses yang komprehensif, strategik dan sistematik yang menggabungkan semua elemen cadangan nilai pekerja organisasi. Ia mengambil kira semua aspek pekerjaan yang memberi kesan kepada kehidupan rakyat - kewangan, bukan kewangan, dan peribadi.
Jumlah ganjaran bertujuan untuk mewujudkan pendekatan bersepadu kepada semua aktiviti pengurusan modal insan yang sejajar dengan strategi perniagaan organisasi dan menjana hasil yang unggul dari masa ke masa.
Majikan, yang mengamalkan strategi ganjaran total, boleh mengharapkan untuk mendapat faedah berikut:
Kepentingan jumlah ganjaran terletak pada hakikat bahawa mereka boleh menjadi faktor penentu sama ada calon memilih untuk mengambil pekerjaan atau tidak. Pakej jumlah ganjaran yang menarik boleh membantu menarik bakat terbaik ke syarikat anda sambil memastikan pekerja sedia ada gembira dan setia kepada organisasi anda.
Ideanya ialah jika anda boleh menawarkan pekerja anda lebih daripada sekadar gaji, mereka akan lebih terlibat dalam pekerjaan mereka dan tinggal bersama syarikat anda lebih lama.
Komponen jumlah ganjaran termasuk:
Ambil penglibatan dan motivasi pekerja ke peringkat seterusnya dengan sistem pengurusan ganjaran kami. Mulakan sekarang dan tonton pasukan anda melambung tinggi!
TRS (Penyata Jumlah Ganjaran) harus merangkumi maklumat mengenai setiap elemen pakej pampasan pekerja anda: gaji, bonus, faedah dan faedah, pelan pencen, dan sebagainya. Kenyataan itu juga harus merangkumi pecahan bagaimana mereka membandingkan dengan yang ditawarkan oleh pesaing anda.
Berikut ialah perkara yang perlu disertakan oleh TRS:
Berikut ialah beberapa contoh anugerah tempat untuk pekerja:
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Pakej ganjaran keseluruhan adalah gabungan semua ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi kepada pekerjanya. Jumlah ganjaran termasuk lebih daripada sekadar pampasan tunai. Mereka juga termasuk faedah penjagaan kesihatan, rancangan persaraan, percutian, cuti peribadi, dan faedah bukan tunai lain. Istilah "jumlah ganjaran" merujuk kepada kedua-dua ganjaran kewangan dan bukan kewangan.
Strategi Total Rewards harus berdasarkan objektif perniagaan organisasi. Ia harus sejajar dengan visi dan misi syarikat dan melengkapkan matlamat perniagaan strategiknya.
Strategi jumlah ganjaran juga harus diselaraskan dengan:
Pengurusan Ganjaran Keseluruhan adalah proses membangun dan melaksanakan strategi pampasan dan faedah yang komprehensif, yang merangkumi kedua-dua komponen gaji dan bukan bayar. Ia terdiri daripada semua aspek ganjaran pekerja seperti gaji, bonus, faedah, faedah, faedah, peluang kemajuan, dan banyak lagi.
Untuk menyampaikan jumlah ganjaran dengan berkesan, organisasi harus:
.svg)
.svg)
.svg)