The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Ganjaran Pekerja

Ganjaran pekerja adalah hadiah, insentif, pujian, atau hadiah yang diberikan oleh sesebuah organisasi kepada tenaga kerjanya dari semasa ke semasa untuk menganugerahkan usaha dan pencapaian mereka. Bukan sahaja ganjaran mendorong pengukuhan positif, tetapi mereka juga memberi motivasi kepada pekerja untuk terus menunjukkan prestasi yang lebih baik.

Menariknya, ganjaran pekerja boleh sama ada intrinsik atau ekstrinsik. Walaupun ganjaran intrinsik tidak ketara, ganjaran ekstrinsik adalah ketara.

Ganjaran ekstrinsik adalah ganjaran ketara yang terikat dengan tingkah laku pekerja tertentu, masa, peranan pekerjaan, atau kemahiran dalam organisasi. Mereka dalam bentuk hadiah, insentif, kenaikan gaji, bonus, bayaran komisen, pilihan saham, diskaun korporat, dan cuti berbayar tambahan.
Ganjaran intrinsik adalah ganjaran tidak ketara yang membuat pekerja berasa baik dan gembira, memberikan rasa kepuasan dalaman setiap kali mereka berjaya menyelesaikan projek atau tugas mereka. Mereka dalam bentuk penghargaan, pujian, pujian, dan mesej terima kasih.

Apakah ganjaran pekerja?

Ganjaran pekerja hanyalah organisasi alat yang memanfaatkan untuk mengenali bakat terbaik dan memberi ganjaran kepada mereka kerana mencapai kejayaan, mencapai matlamat, atau pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Sebab utama organisasi mengagihkan ganjaran adalah untuk membantu menarik, mengekalkan, dan mengekalkan pekerja berprestasi tinggi.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Mengapakah ganjaran pekerja penting?

Apabila pekerja diberi ganjaran atas pencapaian mereka, mereka merasakan rasa bangga, pemilikan, dan kesediaan untuk bekerja sebagai bermotivasi kerana mereka berada dalam projek yang akan datang. Memberi ganjaran menghubungkan pekerja ke organisasi, meningkatkan prestasi kerja, dan meningkatkan peluang mereka untuk tinggal.

Ganjaran pekerja adalah penting kerana mereka membantu:

Meningkatkan produktiviti
Galakkan kerja berpasukan
Mengekalkan pekerja
Kenali dan motivasi penghibur terbaik
Terima kasih pekerja kerana melebihi atau mencapai matlamat

Apakah jenis ganjaran pekerja yang berbeza?

Ganjaran pekerja boleh dikelaskan kepada 8 jenis, dan ini termasuk:

Ganjaran intrinsik: Ini adalah ganjaran tidak ketara yang terhasil daripada tahap kepuasan kerja yang lebih tinggi atau berasa baik di tempat kerja. Ganjaran ini membuatkan pekerja berasa dihargai dalam sesebuah organisasi. Beberapa contoh termasuk, penghargaan, menyelesaikan projek tepat pada masanya, pencapaian peribadi, pertumbuhan kerjaya, dll.
Ganjaran ekstrinsik: Ini adalah ganjaran ketara yang pekerja dapat melakukan pekerjaan yang sangat baik di tempat kerja. Ganjaran ini membantu dalam meningkatkan prestasi pekerja melalui penghargaan. Beberapa contoh boleh menjadi hadiah, kenaikan gaji, bonus, promosi, dll.
Ganjaran kewangan: Ini berfungsi secara positif dengan menyumbang kepada kesejahteraan kewangan keseluruhan pekerja. Ia termasuk kenaikan gaji, bonus, faedah, faedah, faedah, dll.
Ganjaran bukan kewangan: Ini tidak memberikan sebarang keuntungan kewangan kepada pekerja tetapi memberi tumpuan kepada menghargai mereka melalui faedah. Ia termasuk keahlian gim, kad hadiah berjenama, tempat letak kereta percuma, dll.
Ganjaran berdasarkan prestasi: Ini diperuntukkan berdasarkan prestasi pekerja dalam sesebuah organisasi. Ganjaran ini biasanya diedarkan dalam sistem insentif, pelan gaji, komisen, atau bonus kumpulan.
Ganjaran berasaskan keahlian: Ini diedarkan dalam bentuk perkhidmatan dan faedah kepada pekerja. Ia biasanya termasuk percutian syarikat tahunan, bonus Krismas, perabot pejabat yang lebih baik, dan lain-lain.
Ganjaran kewangan: Ganjaran ini berfungsi dengan sangat baik untuk pekerja yang bermotivasi dan diilhamkan oleh wang. Walaupun bonus separuh tahunan atau tahunan adalah contoh ideal sistem ganjaran kewangan, contoh lain termasuk pilihan saham, rancangan perkongsian keuntungan, dan anugerah tunai. Ganjaran ini bukan sahaja menggalakkan persaingan sihat tetapi juga meningkatkan produktiviti dan prestasi.
Ganjaran bukan kewangan: Ganjaran ini memenuhi keinginan psikologi pekerja dengan mengiktiraf usaha mereka secara teratur. Ini mungkin semudah sijil "prestasi teratas" atau "pekerja bulan". Selain perkara di atas, contoh lain termasuk cuti berbayar tambahan, waktu kerja fleksibel, keahlian gim, dll.

Apakah program ganjaran pekerja?

Program ganjaran pekerja adalah alat atau taktik yang digunakan oleh organisasi untuk mengakui dan menghargai prestasi pekerja sama ada dengan cara intrinsik atau ekstrinsik.

Program-program ini boleh berada di peringkat individu atau kumpulan dan direka untuk memenuhi tiga tujuan penting:

Usaha motivasi: Raikan usaha yang kuat setiap kali pekerja berusaha lebih keras dalam membuktikan bakat mereka. Memberi ganjaran kepada kerja dan pencapaian mereka tepat pada masanya membantu membina hubungan emosi, mendorong prestasi masa depan.
Memperkukuhkan nilai: Tindakan dan tingkah laku yang memberi ganjaran sering adalah cara untuk menunjukkan kepada pekerja bahawa mereka dihargai oleh pemimpin, pengurus, dan syarikat mereka secara keseluruhan.
Mengekalkan pekerja: Apabila pekerja dipuji dan diberi ganjaran untuk kerja yang baik, mereka berasa gembira dan terlibat dan bertahan dengan organisasi lebih lama. Sebab asasnya mudah: pekerja ingin bekerja di mana mereka dihargai dan dihargai dengan tindakan ketara.
Tingkatkan motivasi: Menawarkan ganjaran tepat pada masanya kepada pekerja untuk prestasi mereka membantu meningkatkan motivasi dan mengekalkan sikap positif. Ia menggalakkan kerjasama dan memberi orang sesuatu untuk diusahakan.

Petua Pro:

Memotivasikan pekerja dengan ganjaran pilihan mereka. Menggembirakan pekerja dengan ganjaran untuk setiap pencapaian dan pencapaian.

Bercakap dengan pakar ganjaran pekerja kami hari ini!

Bagaimana untuk membuat program ganjaran pekerja?

Program ganjaran pekerja yang direka dengan baik boleh mewujudkan suasana positif di mana orang merasa dihargai dan dihargai. Ia membina kesetiaan, mendorong tingkah laku positif, dan menggalakkan pekerja untuk melakukan yang lebih baik.

Berikut ialah proses langkah demi langkah untuk mencipta program ganjaran pekerja:

Tentukan 'mengapa': Mulakan dengan bertanya ini-mengapa kita meletakkan begitu banyak tenaga, masa, dan usaha untuk mewujudkan program ganjaran pekerja? Catat faedah yang anda fikir pasukan anda akan mendapat manfaat daripada program ini. ‍
Ikuti amalan terbaik: Letakkan asas yang kukuh dengan membina program ganjaran anda di sekitar amalan terbaik untuk memberikan kesan positif. Memastikan program ini bersifat peribadi, tidak dijangka, ketara, kerap, segera, awam dan berasaskan nilai. ‍
Tetapkan belanjawan: Ambil kira kos pentadbiran dan ganjaran. Rancang dengan sewajarnya dan dapatkan kelulusan yang diperlukan daripada pihak pengurusan atasan. ‍
Tentukan kriteria ganjaran: Idea utama di sebalik menetapkan piawaian untuk ganjaran adalah untuk mendorong tingkah laku yang anda mahu lihat pada pekerja anda. Oleh itu, tentukan jenis tingkah laku yang mesti diberi ganjaran dan berapa kerap. ‍
Melibatkan pengurus: Pilih pengurus berpengaruh yang sering memberi ganjaran kepada pasukan mereka. Bincangkan kepentingan maklum balas yang kerap dan bagaimana untuk mewujudkan pendekatan mesra bajet dan sistematik. ‍
Pengumuman program: Hubungi pekerja anda di mana sahaja mereka berada untuk memastikan berita disampaikan dengan berkesan. Gunakan mod komunikasi yang berbeza—surat berita dalaman, e-mel, mesej sembang, pengumuman mesyuarat—keseluruhan sembilan ela. ‍
Melaksanakan dan mengukur: Sebaik sahaja anda telah melancarkan program ganjaran anda, semak tahap kejayaannya dengan tinjauan susulan yang cepat. Tanya soalan yang betul dan lihat sama ada anda melihat perubahan dalam orang anda.

‍

Bagaimana untuk memberi ganjaran kepada prestasi pekerja?

Memberi ganjaran kepada pekerja atas prestasi cemerlang mereka adalah penting untuk pengekalan dan mengekalkan tahap motivasi mereka tinggi. Apabila usaha pekerja diberi ganjaran, mereka lebih cenderung menjadi produktif dan setia.

Ideanya adalah untuk meraikan pekerja kerana kerja keras, pencapaian, atau pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Ketahuilah bahawa tidak semua ganjaran pekerja dibuat untuk menjadi sama - ia lebih kepada memberi tumpuan kepada menjadikan penghargaan itu bermakna dan berkesan.

Berikut adalah beberapa idea cepat untuk memberi ganjaran kepada prestasi pekerja:

Say ‘thanks’ publicly: Even a mere “thank you” can do wonders if you address someone publicly. This could be either in the town hall, all-company meeting, group video calls, or an internal email blast.
Mengejutkan mereka dengan hadiah: Anda tidak perlu melebihi bajet dengan ganjaran tunai yang besar. Sebaliknya, fikirkan hadiah murah tetapi bernas seperti kad hadiah ke kedai dalam talian kegemaran mereka, kedai kopi, tiket filem, atau konsert muzik.
Beri cuti berbayar: Jika anda mendapati bahawa pekerja anda menyumbang jam tambahan atau menghabiskan hujung minggu mereka hanya untuk menyelesaikan projek, tawarkan mereka hari cuti berbayar - atau sekurang-kurangnya, biarkan mereka berlepas awal pada hari Jumaat.
Peribadikan ganjaran dengan apa yang pekerja mahu: Ketahui tentang ciri, keperluan dan matlamat pekerja anda sebelum menghantar ganjaran, dan cara terbaik untuk mengetahui perkara ini adalah dengan menjalankan tinjauan pantas.
Gamify ganjaran: Strategi ganjaran pekerja yang baik sebaiknya termasuk ganjaran yang diperoleh melalui pertandingan (contoh: hadiah, kad hadiah, anugerah tempat, gamifikasi) dan ganjaran yang diperoleh melalui kerja cemerlang (contoh: nota tulisan tangan atau makan tengah hari pasukan). ‍
Hidupkan semula ganjaran anda: Pekerja boleh cepat bosan apabila mereka menerima ganjaran lama yang sama. Dari masa ke masa, ia juga mengurangkan nilai ganjaran itu. Jika anda mahu pekerja anda sentiasa berusaha untuk mencapai kecemerlangan, segarkan ganjaran anda dengan kerap dan mewujudkan rasa mendesak di dalamnya.

Adakah program ganjaran pekerja berfungsi?

Ya, mereka buat. Malah, mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pekerja adalah bahagian penting dalam kit alat HR. Adakah anda tahu mengapa? Ini kerana walaupun pasukan yang paling berbakat boleh goyah, malah pekerja yang paling bermotivasi boleh berubah menjadi tidak disengajakan.

Di sinilah program ganjaran pekerja memainkan peranan yang tidak ternilai dalam memanfaatkan sepenuhnya tenaga kerja anda. Ia mahal untuk dilaksanakan dan menyebabkan kurang gangguan kepada operasi perniagaan anda.

Setelah dilaksanakan, program ganjaran pekerja mempunyai kuasa untuk menjana pelbagai faedah, termasuk:

Produktiviti yang dipertingkatkan
Peningkatan keuntungan
Mengurangkan perolehan pekerja
Budaya syarikat yang positif
Kerjasama pasukan yang lebih baik
Pengekalan pekerja yang lebih baik
Tahap penglibatan yang lebih tinggi

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Apakah sistem ganjaran pekerja?

Sistem ganjaran pekerja merujuk kepada program yang ditubuhkan oleh syarikat atau organisasi untuk mengakui dan memberi ganjaran kepada pekerja berprestasi tinggi, sama ada secara intrinsik atau ekstrinsik.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video

Ganjaran

The Empuls Glosari

Ganjaran Pekerja

Apakah ganjaran pekerja?

Mengapakah ganjaran pekerja penting?

Apakah jenis ganjaran pekerja yang berbeza?