✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
Daftar sekarang
.svg)
Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Pembangunan organisasi adalah proses yang terancang dan sistematik untuk meningkatkan keberkesanan dan kecekapan syarikat. Matlamat utama pembangunan organisasi adalah untuk memiliki perubahan organisasi yang positif, membolehkannya berkembang maju dan mengekalkan persekitaran yang kompetitif dalam pasaran perniagaan yang dinamik dan berkembang.
Pembangunan organisasi adalah satu bidang pengajian yang memberi tumpuan kepada meningkatkan dan meningkatkan kebolehsuaian organisasi secara keseluruhan. Ia termasuk campur tangan dan strategi yang dirancang untuk meningkatkan aspek organisasi yang berkembang, seperti struktur, proses, dan orang.
Pembangunan organisasi memupuk perubahan positif dan pertumbuhan dalam organisasi yang membolehkan menyelaraskan dan mencapai matlamat organisasi dan kekal berdaya saing, kerana ia membantu mengiktiraf bahawa organisasi adalah sistem yang canggih dan sebarang peningkatan atau perubahan dalam mana-mana bidang boleh memberi kesan kepada fungsi dan prestasi organisasi keseluruhan.
Beberapa aktiviti pembangunan organisasi adalah seperti berikut:
Empat peringkat pembangunan organisasi adalah seperti berikut:
Manfaat pembangunan organisasi adalah seperti berikut:
1. Manfaat yang lebih baik: Intervensi pembangunan organisasi diwujudkan untuk meningkatkan keberkesanan dan prestasi pembangunan organisasi dengan menangani isu-isu yang berkaitan dengan proses, garis besar, budaya organisasi, dan orang ramai untuk mengalami peningkatan produktiviti dan kualiti kerja.
2. Penglibatan pekerja: Amalan pembangunan organisasi meningkatkan dan menggalakkan penglibatan pekerja dalam proses membuat keputusan yang lebih baik, menyediakan peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan dan mewujudkan persekitaran kerja yang lebih baik. Penglibatan pekerja yang lebih baik cenderung lebih berpuas hati, bermotivasi dan komited terhadap kerja mereka, menghasilkan produktiviti yang lebih baik dan perolehan yang kurang
3. Kepimpinan yang kuat: Pembangunan yang lebih baik adalah komponen penting dalam pembangunan organisasi keseluruhan. Dengan melabur dalam latihan kepimpinan dan bimbingan, organisasi boleh membangunkan kelebihan daya saing dan pemimpin yang berkesan yang boleh memberi inspirasi dan membantu pasukan, memacu inovasi dan menavigasi cabaran yang kompleks
4. Inovasi dan kreativiti yang lebih baik: Pembangunan organisasi menggalakkan inovasi dan kreativiti dengan mewujudkan budaya menilai idea, eksperimen, dan pengambilan risiko baru. Ia membolehkan organisasi untuk terus maju dalam landskap kerja yang kompetitif.
5. Sejajar dengan matlamat strategik: Pembangunan organisasi memastikan struktur, proses, dan orang sejajar dengan matlamat organisasi. Oleh kerana ia memupuk kerja ke arah objektif dan matlamat yang sama, organisasi dapat meningkatkan tumpuan strategik mereka dan meningkatkan peluang untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Beberapa elemen yang menyumbang kepada kejayaan pembangunan organisasi:
1. Objektif yang jelas dan menyelaraskan organisasi: Kejayaan hanya dapat dicapai dengan membangunkan objektif yang jelas untuk usaha pembangunan korporat dan menyelaraskannya dengan matlamat strategik keseluruhan. Ia harus dikongsi pengetahuan mengenai organisasi yang akan dicapai oleh inisiatif tersebut.
2. Komitmen kepimpinan dan sokongan yang betul: Janji dan sokongan pemimpin organisasi harus penting untuk kejayaan pembangunan organisasi sebagai pemimpin secara aktif melaksanakan inisiatif, menyediakan sumber dan memodelkan tingkah laku yang betul dan memupuk budaya perubahan dan kemungkinan kejayaan yang lebih baik.
3. Pendekatan yang sistematik dan terancang: Pendekatan yang sistematik dan terancang untuk meningkatkan keberkesanan dan mencapai kejayaan termasuk menilai keperluan organisasi, membangunkan pelan yang jelas dengan pencapaian dan garis masa yang jelas, dan melaksanakan intervensi berdasarkan data yang jelas.
4. Fleksibiliti dan kebolehsuaian: Inisiatif pembangunan organisasi yang berjaya memerlukan fleksibiliti dan kebolehsuaian untuk bertindak balas terhadap situasi dan maklum balas yang berkembang, kerana perlu memantau dan menilai kemajuan usaha pembangunan korporat secara berterusan dan terbuka untuk membuat penyesuaian dan penambahbaikan seperti yang diperlukan.
5. Pengukuran dan penilaian: Keupayaan untuk mengukur dan menilai kesan intervensi pembangunan korporat adalah penting. Ia membantu mewujudkan metrik dan metrik penilaian yang jelas untuk mengesan kemajuan, menilai keberkesanan intervensi dan mengenal pasti bidang peningkatan.
Beberapa cara utama di mana rancangan pembangunan organisasi boleh diubah adalah:
1. Fokus strategik: Pelan pembangunan organisasi semakin beralih ke arah sejajar dengan objektif strategik organisasi dan bukannya inisiatif yang berdiri sendiri. Pelan pembangunan organisasi menekankan mengintegrasikan usaha pembangunan dengan hala tuju strategik keseluruhan. Memastikan intervensi pembangunan organisasi terikat dengan keutamaan organisasi dan menyumbang kepada kejayaan jangka panjangnya.
2. Penekanan terhadap ketangkasan dan kebolehsuaian: Dengan kadar perubahan pesat dalam landskap perniagaan, rancangan ketangkasan organisasi telah meletakkan kuasa dan kebolehsuaian yang lebih besar. Ia memberi tumpuan kepada pembangunan struktur, amalan dan pemikiran fleksibel yang membolehkan organisasi bertindak balas untuk membuat perubahan, teknologi, dan permintaan pelanggan dengan cepat.
3. Transformasi digital: Transformasi digital telah menjadi bahagian penting dalam mendorong pembangunan organisasi; Rancangan menggabungkan dan mengautomasikan proses pengoptimuman dan meningkatkan pengambilan keputusan.
4. Pengurusan perubahan bersepadu: Pengurusan perubahan telah menjadi penting kepada rancangan pembangunan. Daripada menganggap perubahan sebagai proses solo, rancangan pembangunan kini membenamkan prinsip pengurusan perubahan. Fokus utama adalah untuk menguruskan rintangan dengan berkesan untuk menukar pembelian dan memastikan peralihan yang lancar semasa inisiatif perubahan.
5. Penambahbaikan berterusan dan pembelajaran baru: Bersikap terbuka kepada idea-idea baru dan pembangunan berterusan dan pendidikan. Terdapat pengiktirafan bahawa pembangunan organisasi adalah proses yang berterusan dan bukannya inisiatif sekali sahaja, kerana rancangan dimasukkan untuk penilaian, maklum balas, dan refleksi berterusan yang membolehkan peningkatan dan perubahan dalam keadaan yang berterusan.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Reka bentuk organisasi merujuk kepada penstrukturan komponen organisasi yang disengajakan seperti jabatan hierarki, garis pelaporan, dan peruntukan sumber yang cekap untuk mencapai matlamat strategiknya. Fokus utama adalah pada aspek formal organisasi yang melibatkan struktur, proses, dan sistem. Ia mewujudkan rangka kerja yang mengoptimumkan koordinasi, komunikasi, membuat keputusan dan aliran kerja organisasi.
Pembangunan organisasi adalah pendekatan sistematik untuk meningkatkan keberkesanan keseluruhan, kebolehsuaian, dan kesejahteraan dengan memberi tumpuan kepada orang, budaya, dan proses. Tumpuan utama adalah pada aspek manusia dan sosial yang merangkumi tingkah laku individu dan kolektif, corak komunikasi, kepimpinan, dan budaya dan memudahkan perubahan positif dan pertumbuhan organisasi dengan meningkatkan penglibatan pekerja, peningkatan kolaboratif, dan mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong.
.svg)
.svg)
.svg)