The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Faedah Pekerja

Faedah pekerja adalah faedah tambahan atau insentif yang ditawarkan majikan kepada pekerja di atas pakej pampasan tetap mereka. Faedah ini direka untuk membantu menarik, mengekalkan, dan memotivasi pekerja dengan memberikan nilai dan ganjaran tambahan melebihi gaji pokok mereka.

Apakah faedah pekerja?

Faedah pekerja ialah faedah tambahan atau ganjaran yang diberikan syarikat kepada pekerja mereka melebihi gaji asas, upah atau faedah standard seperti insurans kesihatan, pelan persaraan dan cuti berbayar. Faedah pekerja boleh datang dalam pelbagai bentuk, seperti makanan percuma, keahlian gim, bantuan penjagaan kanak-kanak, pembayaran balik tuisyen, dan banyak lagi.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Mengapa syarikat menawarkan faedah pekerja?

Syarikat menawarkan faedah pekerja untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik, meningkatkan semangat dan motivasi pekerja, dan meningkatkan kepuasan kerja dan produktiviti. Dengan menawarkan faedah tambahan melebihi yang standard, syarikat dapat membezakan diri mereka daripada pesaing dan mewujudkan persekitaran kerja yang positif.

Apakah beberapa contoh faedah pekerja?

Beberapa contoh faedah pekerja termasuk:

Manfaat kesihatan dan kesejahteraan, seperti keahlian gim, program kesihatan, atau kemudahan kecergasan di lokasi.
Faedah persaraan, seperti pelan 401 (k), pencen, atau opsyen saham.
Cuti berbayar, termasuk hari cuti, cuti sakit, dan hari peribadi.
Pengaturan kerja yang fleksibel, seperti telekomunikasi, jadual yang fleksibel, atau perkongsian kerja.
Diskaun pekerja ke atas produk atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh majikan atau syarikat rakan kongsi.
Peluang pembangunan profesional, seperti latihan, persidangan, atau pembayaran balik tuisyen.
Acara sosial, seperti aktiviti pembinaan pasukan, acara syarikat, atau parti percutian.
Manfaat penjagaan kanak-kanak, seperti penjagaan harian di tapak atau pembayaran balik untuk perbelanjaan penjagaan kanak-kanak.
Faedah pengangkutan, seperti pas pengangkutan awam bersubsidi, pembayaran balik tempat letak kereta, atau program perkongsian basikal.
Faedah lain, seperti makanan ringan percuma, kopi, atau kemudahan lain di tempat kerja.

Bagaimanakah faedah pekerja mempengaruhi kepuasan pekerja?

Faedah pekerja boleh menjejaskan kepuasan pekerja dengan ketara dengan:

Memberi nilai tambahan kepada pekerja di luar gaji dan faedah standard mereka.
Pekerja yang menerima faedah lebih cenderung merasa dihargai dan dihargai oleh majikan mereka, yang membawa kepada tahap kepuasan kerja dan kesetiaan yang lebih tinggi.

Bolehkah faedah pekerja menjadi pengganti gaji yang kompetitif?

Faedah pekerja tidak boleh dianggap sebagai pengganti gaji yang kompetitif. Walaupun faedah pekerja dapat meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi, gaji yang kompetitif masih merupakan faktor utama yang dipertimbangkan oleh pekerja ketika menilai tawaran pekerjaan. Syarikat harus berusaha untuk menyediakan keseimbangan gaji dan faedah yang kompetitif untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik.

Bagaimana untuk menjalankan program faedah pekerja?

Menjalankan program faedah pekerja memerlukan perancangan dan pelaksanaan yang teliti untuk memastikan kejayaannya. Berikut ialah beberapa langkah yang boleh anda ikuti untuk menjalankan program faedah pekerja yang berkesan:

Fahami pekerja anda: Sebelum melaksanakan sebarang program faedah, anda mesti memahami apa yang dihargai oleh pekerja anda dan apa yang mendorong mereka. Menjalankan tinjauan kumpulan fokus atau mesyuarat satu lawan satu untuk mengumpul maklum balas pekerja dan mengenal pasti keperluan dan keutamaan mereka.
Membangunkan belanjawan: Tentukan bilangan sumber yang boleh anda peruntukkan kepada program faedah pekerja anda. Pertimbangkan kos setiap faedah, termasuk pelaksanaan, penyelenggaraan, dan pentadbiran.
Kenal pasti dan utamakan faedah: Berdasarkan maklum balas daripada pekerja dan belanjawan anda, kenal pasti faedah yang paling relevan dan berharga untuk pekerja anda. Utamakan faedah yang akan memberi kesan yang paling ketara terhadap penglibatan, kepuasan, dan pengekalan pekerja.
Sampaikan program ini: Sebaik sahaja anda telah mengenal pasti faedah, sampaikan program ini kepada pekerja anda. Terangkan faedah program, cara mengakses faedah, dan sebarang syarat kelayakan.
Melaksanakan dan menyelenggara program: Memastikan faedah dilaksanakan dengan betul dan boleh diakses oleh semua pekerja yang layak. Mengekalkan program dengan sentiasa memantau penggunaan, menilai kesannya, dan membuat pelarasan yang diperlukan.
Menilai program ini: Sentiasa menilai keberkesanan program faedah pekerja anda. Mengumpul maklum balas pekerja, mengesan kadar penglibatan dan pengekalan, dan mengukur pulangan pelaburan. Gunakan maklumat ini untuk membuat keputusan berdasarkan data dan memperbaiki program.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video