Wenn das schreckliche Jahr 2020 eine Ära beenden sollte, dann wäre es die Methode des Watercooler-Managements. Unsere Träume für die Zukunft der Arbeit sind ziemlich einfach geworden, da wir versuchen, die gleichen Verbindungen in unserer virtuellen Arbeitsumgebung wiederherzustellen. Wir brennen darauf, die Erfahrung, das Glück und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen vollständig digital oder hybrid ist.

In der Zeit nach 2020 könnten Arbeitsplätze zu Arbeitsräumen werden, und die Plaudereien am Wasserkühlschrank zu virtuellen Kaffees. Das Akronym für Heimarbeit, WFH, ist jetzt Mainstream, und der am häufigsten wiederholte Satz im Jahr 2020 war: "Ich glaube, du bist stummgeschaltet" oder "Ich kann dich nicht hören".

Die Lernkurve für Zoom oder alle Teamkommunikationstools, Slack oder Microsoft Teams hat ihren Höhepunkt erreicht und macht ein Headset zum neuen "Must-Have", das alte Arbeitsplatzattribute wie schicke Schuhe, Make-up, Krawatten oder Arbeitskleidung ersetzt.

Aber wie wollen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter im Jahr 2021 verbessern?

Wir möchten Ihnen hier mit einigen Tipps helfen.

Wir gehen auf die Vor- und Nachteile des Fernmanagements ein und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre neuen Fähigkeiten für eine optimale virtuelle Führung verbessern können. 

Das erfahren Sie in diesem Leitfaden:

• Die Auswirkungen des plötzlichen Wechsels zur Telearbeit
• Wie wichtig Resilienz bei Fernarbeit ist
• Gemeinsame Eigenschaften von unglaublich belastbaren Menschen
• Wie man absichtsvoll führt und schwierigen Dingen nicht ausweicht
• Die beste WFH-Formel, um die Motivation Ihres Teams aufrechtzuerhalten
• Bewährte Praktiken für die Verbindung Ihrer Mitarbeiter aus der Ferne
• Wie Empulse Ihnen helfen kann, das beste Erlebnis für alle zu schaffen