Die Erwartungen der Unternehmen an die Personalabteilung haben sich gewandelt - von einer reinen Transaktionsfunktion hin zu entscheidenden strategischen Fähigkeiten. Heutzutage wird von den Personalverantwortlichen immer häufiger verlangt, dass sie ihr Unternehmen bei einer Reihe von wichtigen Aufgaben unterstützen, von der Talentoptimierung bis zur Mitarbeitermotivation. Die Technologie ermöglicht es den Personalverantwortlichen, ihre Aufgaben zu reduzieren und Daten für eine strategischere Entscheidungsfindung zu nutzen. Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum die Personalanalytik als Disziplin bis 2025 einen Wert von 1,44 Milliarden Pfund erreichen soll.

Die Verwaltung der Motivation im gesamten Unternehmen wurde zu einem weiteren mühsamen Vorgang für die Personalabteilung. Moderne Belohnungs- und Anerkennungsplattformen füllten diese Lücke.

Während die technische Implementierung von Anerkennungs- und Belohnungsplattformen heute aufgrund von Fortschritten wie Cloud-Bereitstellung, mobilem Enablement und sozialen Technologien einfacher ist, sind erhebliche Anstrengungen erforderlich, um Prozesse zu entwickeln, die die Implementierung der Technologielösung unterstützen.

In diesem Leitfaden gehen wir näher darauf ein, wie Sie in Ihrem Unternehmen nahtlos ein Belohnungs- und Anerkennungsprogramm einführen, das die Mitarbeiter motiviert. 

In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über

•  Auswahl eines Anbieters von Belohnungs- und Anerkennungssoftware
•  Die vier Phasen der Implementierung einer Belohnungs- und Anerkennungssoftware
•  Bewährte Verfahren zur Umsetzung von Belohnungen und Anerkennung