Mitarbeiter-Belohnungen 

Wie erstellt man ein Prämienprogramm für Mitarbeiter? 

Ein gut durchdachtes Belohnungsprogramm für Mitarbeiter kann eine positive Atmosphäre schaffen, in der sich die Menschen wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Es stärkt die Loyalität, fördert positive Verhaltensweisen und ermutigt die Mitarbeiter zu besseren Leistungen.

Hier finden Sie eine schrittweise Anleitung zur Erstellung eines Mitarbeiterbelohnungsprogramms:

• Bestimmen Sie das "Warum": Beginnen Sie mit der Frage: Warum investieren wir so viel Energie, Zeit und Mühe in die Entwicklung eines Mitarbeiterbelohnungsprogramms? Notieren Sie die Vorteile, die Ihre Teams Ihrer Meinung nach von diesem Programm haben werden.
• Befolgen Sie bewährte Verfahren: Legen Sie ein solides Fundament, indem Sie Ihr Belohnungsprogramm nach bewährten Verfahren aufbauen, um eine positive Wirkung zu erzielen. Stellen Sie sicher, dass das Programm persönlich, unerwartet, greifbar, häufig, zeitnah, öffentlich und wertebasiert ist.
• Legen Sie ein Budget fest: Berücksichtigen Sie sowohl die Verwaltungskosten als auch die Kosten für die Belohnungen. Planen Sie entsprechend und holen Sie die erforderlichen Genehmigungen von der obersten Führungsebene ein.
• Definieren Sie die Belohnungskriterien: Der Hauptgedanke bei der Festlegung von Belohnungsstandards besteht darin, Verhaltensweisen zu fördern, die Sie bei Ihren Mitarbeitern sehen möchten. Legen Sie also fest, welche Verhaltensweisen belohnt werden müssen und wie oft.
• Beziehen Sie die Führungskräfte ein: Wählen Sie einflussreiche Manager aus, die ihre Teams bereits häufig belohnen. Diskutieren Sie die Bedeutung von häufigem Feedback und wie Sie einen budgetfreundlichen und systematisierten Ansatz entwickeln können.
• Programmankündigung: Sprechen Sie Ihre Mitarbeiter an, wo immer sie sich aufhalten, um sicherzustellen, dass die Neuigkeiten effektiv kommuniziert werden. Nutzen Sie verschiedene Kommunikationswege - interne Newsletter, E-Mails, Chat-Nachrichten, Sitzungsankündigungen - alles, was Sie brauchen.
• Umsetzen und messen: Sobald Sie Ihr Belohnungsprogramm eingeführt haben, überprüfen Sie den Erfolg mit einer kurzen Nachbefragung. Stellen Sie die richtigen Fragen und beobachten Sie, ob Sie eine Veränderung bei Ihren Mitarbeitern feststellen. 

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Wie kann die Leistung der Mitarbeiter belohnt werden?

Die Belohnung von Mitarbeitern für ihre hervorragenden Leistungen ist entscheidend für die Bindung an das Unternehmen und die Aufrechterhaltung ihrer Motivation. Wenn die Bemühungen der Mitarbeiter belohnt werden, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie produktiv und loyal sind. 

Die Idee ist, die Mitarbeiter für ihre harte Arbeit, ihre Leistungen oder ihre gut gemachte Arbeit zu belohnen. Sie sollten wissen, dass nicht alle Belohnungen für Mitarbeiter gleich aussehen müssen - es geht vielmehr darum, die Wertschätzung sinnvoll und wirkungsvoll zu gestalten. 

Hier sind einige schnelle Ideen, um die Leistung von Mitarbeitern zu belohnen:

• Say ‘thanks’ publicly: Even a mere “thank you” can do wonders if you address someone publicly. This could be either in the town hall, all-company meeting, group video calls, or an internal email blast. 
• Überraschen Sie sie mit Geschenken: Sie müssen das Budget nicht mit hohen Geldprämien sprengen. Denken Sie stattdessen an preiswerte, aber dennoch durchdachte Geschenke, z. B. Gutscheine für den Lieblings-Onlineshop, das Lieblingscafé, Kinokarten oder ein Musikkonzert.
• Geben Sie bezahlten Urlaub: Wenn Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter Überstunden leisten oder ihr Wochenende nur für ein Projekt verwenden, bieten Sie ihnen einen bezahlten freien Tag an - oder lassen Sie sie zumindest an einem Freitag früher gehen.
• Passen Sie die Belohnungen an die Wünsche Ihrer Mitarbeiter an: Informieren Sie sich über die Eigenschaften, Bedürfnisse und Ziele Ihrer Mitarbeiter, bevor Sie Belohnungen verschicken, und führen Sie dazu am besten eine kurze Umfrage durch. 
• Belohnungen gamifizieren: Eine gute Belohnungsstrategie für Mitarbeiter sollte idealerweise Belohnungen umfassen, die durch Wettbewerb verdient werden (z. B. Preise, Geschenkkarten, Spot Awards, Gamification), und Belohnungen, die durch herausragende Leistungen verdient werden (z. B. handschriftliche Notizen oder Team-Lunches).
• Erneuern Sie Ihre Belohnungen: Mitarbeiter können sich schnell langweilen, wenn sie immer wieder die gleichen Belohnungen erhalten. Mit der Zeit sinkt dann auch der Wert dieser Belohnung. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter ständig nach Spitzenleistungen streben, sollten Sie Ihre Belohnungen häufig auffrischen und ihnen ein Gefühl der Dringlichkeit verleihen.