Das Empuls Glossar

Glossar der Begriffe des Personalmanagements und der Sozialleistungen für Arbeitnehmer

Leistungsbezogene Belohnungen

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Leistungsabhängige Belohnungen sind Anreize, die nur dann gewährt werden, wenn ein bestimmtes Ziel erreicht worden ist. Sie sind in der Regel an ein Geschäftsziel geknüpft, das Fortschritte in Richtung Erfolg zeigt. Diese Anreize umfassen oft Geldprämien oder Aktienoptionen - oder manchmal sogar beides!

Die Idee hinter leistungsbezogenen Belohnungen ist, dass sie die Ziele von Mitarbeitern und Unternehmen in Einklang bringen, indem sie dem Einzelnen die Möglichkeit geben, mehr Geld für seine Bemühungen zu verdienen. Ein leistungsbezogenes Belohnungssystem kann die Produktivität steigern und die Mitarbeiter dazu ermutigen, härter zu arbeiten, da sie die Möglichkeit haben, mehr Geld zu verdienen.

Was sind leistungsbezogene Belohnungen?

Leistungsabhängige Belohnungen sind ein Anreiz, den Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer arbeitsbezogenen Beiträge zum Unternehmen und nicht auf der Grundlage ihrer Betriebszugehörigkeit erhalten. Leistungsabhängige Belohnungen können viele Formen annehmen, darunter Aktienoptionen, Boni und Gehaltserhöhungen.

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Welche Arten von leistungsbezogenen Belohnungen gibt es?

Es gibt zwei Haupttypen von leistungsbezogenen Belohnungen:

Anreize: Dabei handelt es sich in der Regel um einen festen Geldbetrag, der in regelmäßigen Abständen, meist monatlich, ausgezahlt wird. Anreize werden häufig als Teil eines Grundgehaltspakets verwendet, können aber auch als Bestandteil eines Gesamtvergütungspakets angeboten werden. Sie können an Ziele oder andere Leistungsmaßnahmen gebunden sein.
Boni: Dies sind Pauschalbeträge, die zusätzlich zum Grundgehalt oder Lohn gezahlt werden. Sie sind in der Regel flexibler als Anreize, da sie nicht an bestimmte Ziele oder Kennzahlen geknüpft werden müssen.

Was sind die Vorteile eines leistungsbezogenen Belohnungssystems?

Zu den Vorteilen eines leistungsbezogenen Belohnungssystems gehören:

Motiviert Ihre Mitarbeiter zu besseren Leistungen. Je besser sie ihre Leistung erbringen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie etwas Wünschenswertes erhalten.
Ermutigt zu Innovation und Kreativität. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, Macht über ihr Schicksal zu haben, werden wahrscheinlich neue Ideen und Lösungen entwickeln, wenn Probleme auftreten.
Verbessert das Engagement der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Leistungen anerkannt werden, engagieren sich stärker bei ihrer Arbeit und bleiben eher in Ihrem Unternehmen.
Steigert die Produktivität. Wenn Menschen bei der Arbeit glücklich sind, leisten sie bessere Arbeit, was zu einer höheren Produktivität führt.
Sorgt für eine bessere Qualität der Arbeit. Die Mitarbeiter werden ihr Bestes geben wollen, um belohnt zu werden.

Warum sind teambasierte Leistungsprämien besser?

Teambasierte Leistungsprämien sind eine bessere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Hier ist der Grund dafür:

Sie können das gesamte Team für seine gemeinsamen Anstrengungen belohnen.
Es macht mehr Spaß, die Leistungen Ihrer Mitarbeiter zu feiern.
Die Mitarbeiter sind stolz auf ihre Arbeit und ihre Leistungen, was zu einem stärkeren Engagement der Mitarbeiter und einer höheren Mitarbeiterbindung führt.
Teambasierte Belohnungen geben den Mitarbeitern einen Grund, bei der Erreichung von Zielen zusammenzuarbeiten, und verbessern die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.

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Was sind Beispiele für leistungsbezogene Belohnungen?

Einige Beispiele für leistungsbezogene Belohnungen sind:

Boni
Aktienoptionen
Jährliche Bonuspläne
Vergütungspläne
Gewinnbeteiligungsprämien
Monetäre Anreize
Zusätzliche bezahlte Freizeit
Erhöhte Leistungen oder Versicherungsschutz

Wie können Belohnungen die Leistung verbessern?

Belohnungen beeinflussen das Verhalten, indem sie den Empfänger motivieren, eine neue Fähigkeit zu erlernen oder ein Ziel zu erreichen. Wenn eine Belohnung gewährt wird, fühlt sich der Empfänger motiviert, härter zu arbeiten und bessere Leistungen zu erbringen als zuvor.

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Umfragen zum Puls der Mitarbeiter:

Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).

Treffen unter vier Augen:

Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.

eNPS:

Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen würden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen würden.

Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:

Projektträger
Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben.
Kritiker
Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren.
Passive
Mitarbeiter, die sich bei ihren Antworten neutral verhalten haben.

Was sind die Vorteile von leistungsbezogenen Belohnungen?

Die Vorteile von leistungsbezogenen Belohnungen sind:

Schaffen Sie einen gesunden Wettbewerb unter den Mitarbeitern.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen oder ihre Leistung zu verbessern.
Die Arbeitsmoral der Mitarbeiter wird verbessert, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt und dazu führt, dass die Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen.
Halten Sie Ihr Unternehmen auf dem neuesten Stand und innovativ, indem Sie neue Ideen Ihrer Mitarbeiter fördern.
Kostenreduzierung durch Vermeidung von Entlassungen oder anderen Kürzungen bei knappen Budgets.

Was sind die Nachteile von leistungsbezogenen Belohnungen?

Die Nachteile von leistungsbezogenen Belohnungen sind:

Sie können zu unethischem Verhalten führen.
Wenn man jemanden belohnt, erwartet er das jedes Mal, wenn er gute Leistungen bei der Arbeit erbringt. Wenn sie ein Jahr lang nicht belohnt werden, können sie verärgert werden.
Einige Mitarbeiter können als ungerecht empfunden werden, weil sie das Gefühl haben, dass sie für ihre Bemühungen oder Beiträge nicht gleich belohnt werden.
Mitarbeiter, die in Teams arbeiten, können sich unterbewertet fühlen, wenn sie keine zusätzlichen Belohnungen erhalten, obwohl sie zusammen mit ihren Kollegen hart auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

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Was sind die Vorteile eines leistungsbezogenen Belohnungssystems?