Se il terribile 2020 dovesse porre fine a un'epoca, sarebbe il metodo di gestione del water-cooler. I nostri sogni per il futuro del lavoro sono diventati piuttosto elementari, poiché miriamo a ricreare quelle stesse connessioni nel nostro ambiente di lavoro virtuale. Non vediamo l'ora di migliorare l'esperienza, la felicità e il benessere dei dipendenti, indipendentemente dal fatto che la vostra organizzazione sia completamente digitale o ibrida.

Dopo il 2020, i luoghi di lavoro potrebbero diventare spazi di lavoro, e le chiacchierate al bar, caffè virtuali. L'acronimo work from home, WFH, è ormai mainstream, e la frase più ripetuta del 2020 è stata: "Credo che tu sia in muto" o "Non riesco a sentirti".

La curva di apprendimento per Zoom, o per tutti gli strumenti di comunicazione di gruppo, Slack o Microsoft Teams ha raggiunto l'apice, rendendo le cuffie il nuovo "must-have" che sostituisce i vecchi attributi dell'ambiente di lavoro come scarpe eleganti, trucco, cravatte o abbigliamento da lavoro.

Tuttavia, quali sono i vostri piani per migliorare la felicità dei dipendenti nel 2021?

Vi aiutiamo con alcuni suggerimenti.

Esamineremo le cose da fare e da non fare nella gestione a distanza e come affinare le vostre nuove competenze per ottenere la migliore leadership virtuale. 

Ecco cosa imparerete in questa guida:

• L'impatto del passaggio improvviso al lavoro a distanza
• Come la resilienza è importante quando si lavora da remoto
• Attributi comuni delle persone incredibilmente resilienti
• Come guidare con le intenzioni e non evitare le cose difficili
• La migliore formula WFH per mantenere la motivazione del team
• Le migliori pratiche per connettere le persone da remoto
• Come Empulse può aiutarvi a promuovere la migliore esperienza per tutti