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Branding per i datori di lavoro

L'employer branding è un mondo a sé. Si riferisce al modo in cui l'immagine di un datore di lavoro viene rappresentata nella mente di un dipendente. Se un datore di lavoro riesce a costruire un'immagine positiva, l'employer branding ha luogo. Per far crescere l'employer branding, è necessario soddisfare le esigenze dei dipendenti e mantenere un ambiente di lavoro sano.

Che cos'è l'employer branding?

Il branding dei dipendenti è come la personalità che un'azienda mostra come dipendente. È l'immagine che un'azienda convince a ingaggiare e a lavorare con individui qualificati. Questa immagine comprende i principi aziendali, l'ambiente di lavoro e la posizione nel mercato del lavoro.

Un marchio aziendale solido può influenzare il modo in cui i datori di lavoro vedono l'azienda e le loro scelte, rendendolo una parte vitale dell'immagine e della reputazione dell'azienda.

Ascoltate, riconoscete, premiate e fidelizzate i vostri dipendenti con il nostro software per il coinvolgimento dei dipendenti.  

Che cos'è la strategia di employer branding?

Avere una strategia di branding per i dipendenti significa assumersi la responsabilità del modo in cui i dipendenti parlano della propria azienda, il che, a sua volta, consente di attrarre e di ottenere i talenti giusti. In parole povere, si tratta di come si pubblicizza la propria azienda ai candidati in cerca di lavoro e di ciò che i dipendenti dicono del loro lavoro.

Ecco alcune delle migliori strategie di employer branding

  • Comprendere la proposta di valore unica di un'organizzazione
  • Eseguire un audit del marchio del datore di lavoro
  • Preposizione al valore del datore di lavoro
  • Garantire un solido processo di on-boarding  
  1. Comprendere la proposta di valore unica di un'organizzazione: Per costruire un marchio aziendale convincente, iniziate a sottolineare la missione, i valori, la visione e la cultura della vostra azienda. È fondamentale definire gli obiettivi dell'azienda e poi decidere di raggiungere questi obiettivi.
  1. Eseguite un audit del marchio del datore di lavoro: Per rafforzare il vostro marchio datore di lavoro, iniziate a condurre un'analisi del marchio. Ciò implica la realizzazione di indagini intеrnali, la ricerca di informazioni sui social media, il monitoraggio di siti web per la ricerca di informazioni sul marchio o l'inserimento nell'elenco delle aziende che effettuano il monitoraggio del marchio.

    Attraverso questa ricerca, è possibile scoprire ciò che i vostri clienti amano di più della vostra cultura aziendale, che potete enfatizzare, e anche identificare le caratteristiche che potrebbero essere utili per costruire un marchio forte.
  1. La proposta di valore del datore di lavoro: Dopo aver fatto la vostra proposta di valore, aver definito i valori della vostra azienda e aver capito come la vostra organizzazione si propone, il prossimo passo è quello di creare una proposta di valore per il datore di lavoro.

    Una proposta di valore per il datore di lavoro è un segno distintivo e un impegno nei confronti della vostra azienda. Dovrebbe riflettere i principali punti di forza della vostra attività che i vostri clienti vorrebbero sostenere.

    Questa proposta di valore può essere riportata sulla vostra pagina aziendale, nelle matеriali, sulla vostra pagina LinkеdIn Company, e può essere discussa dai selezionatori e dai responsabili delle risorse umane che si confrontano con i potenziali candidati.

    È fondamentale che la vostra proposta di valore non sia incentrata su compensi.
  2. Garantire un solido processo di onboarding: Il processo di onboarding è la prima intеrazione di un dipendente con la vostra azienda, e una cattiva prima imprеssione può portare a consensi significativi.

    Infatti, le persone che hanno avuto un onboarding negativo hanno due volte più probabilità di iniziare a cercare un lavoro diverso.

    In effetti, la creazione di un'immagine aziendale positiva inizia con un solido processo di onboarding. È fondamentale coinvolgere i vostri dipendenti e renderli entusiasti dei loro ruoli e delle loro attività fin dall'inizio.

    Fornendo ai vostri nuovi dipendenti una guida e facendo in modo che possano lavorare nelle loro posizioni, riuscirete a garantire una transizione graduale, a fare un salto di qualità e a costruire una maggiore fiducia.

Perché l'employer branding è importante?

Il branding dei datori di lavoro è essenziale per diversi motivi:

  • Attirare i migliori talenti
  • Trattenere i talenti
  • Difesa dei dipendenti
  • Gestione della reputazione
  • Risparmio sui costi
  • Vantaggio competitivo
  • Attirare i migliori talenti: Un employer brand forte può aiutarvi a distinguervi in un mercato del lavoro competitivo, facilitando l'attrazione di candidati di alto livello che hanno maggiori probabilità di essere adatti alla vostra organizzazione.
  • Trattenere i talenti: Un marchio datore di lavoro positivo può aumentare il morale dei dipendenti e la loro soddisfazione sul lavoro, portando a tassi di fidelizzazione più elevati. Quando i dipendenti sono orgogliosi del luogo in cui lavorano, sono meno propensi ad andarsene.
  • Employee advocacy: Employees who believe in your brand become brand ambassadors, promoting your company to their networks and on social media. This word-of-mouth marketing can be invaluable.
  • Gestione della reputazione: Un buon employer brand può aiutare a gestire e migliorare la reputazione dell'azienda, il che può essere fondamentale nell'era delle recensioni online e dei social media.
  • Risparmio sui costi: Con un employer brand forte, potete ridurre il tempo e il denaro spesi per il reclutamento, attirando un maggior numero di candidati qualificati e realmente interessati alla vostra organizzazione.
  • Vantaggio competitivo: Un marchio del datore di lavoro positivo può darvi un vantaggio competitivo, differenziando la vostra azienda dalle altre presenti sul mercato.

Come costruire un employer brand?

La costruzione di un forte marchio del datore di lavoro comporta diversi passaggi chiave:

  • Definire il proprio marchio
  • Proposta di valore per i dipendenti (EVP)
  • Impegno dei dipendenti
  • Messaggistica coerente
  • Mostrare la propria cultura
  • Feedback dei dipendenti
  • Presenza online
  • Acquisizione dei talenti
  • Formazione e sviluppo
  • Misurare e regolare
  • Definite il vostro marchio: Determinare ciò che rende la vostra organizzazione unica e attraente per i potenziali dipendenti. Identificate i vostri valori fondamentali, la vostra cultura e la vostra missione.
  • Proposta di valore per i dipendenti (EVP): Sviluppate una proposta di valore per i dipendenti che comunichi chiaramente i vantaggi di lavorare nella vostra azienda. Dovrebbe riguardare ciò che i dipendenti possono aspettarsi in termini di cultura, crescita professionale, benefit e altro ancora.
  • Coinvolgimento dei dipendenti: Investite nello sviluppo e nel benessere dei vostri attuali dipendenti. I dipendenti impegnati e soddisfatti hanno maggiori probabilità di diventare sostenitori del marchio.
  • Messaggistica coerente: Assicuratevi che il messaggio del vostro marchio sia coerente in tutte le comunicazioni interne ed esterne, compresi gli annunci di lavoro, il sito web aziendale, i social media e i materiali di marketing.
  • Mettete in mostra la vostra cultura: Mettete in risalto la cultura aziendale attraverso i contenuti e lo storytelling. Utilizzate video, post sul blog e testimonianze dei dipendenti per dare ai potenziali candidati un'idea della vita nella vostra organizzazione.
  • Feedback dei dipendenti: Raccogliere continuamente i feedback dei dipendenti attuali per capire le loro esigenze e le loro preoccupazioni. Affrontate qualsiasi problema e apportate miglioramenti sulla base dei loro suggerimenti.
  • Presenza online: Mantenere una presenza online attiva e positiva su piattaforme come LinkedIn, Glassdoor e altri siti web dedicati al lavoro. Rispondete alle recensioni e dialogate con i potenziali candidati.
  • Acquisizione di talenti: Reclutare i migliori talenti in linea con i valori e la cultura della vostra azienda. Assicuratevi che il processo di reclutamento rifletta il vostro employer brand.
  • Formazione e sviluppo: Investire nello sviluppo dei dipendenti e offrire opportunità di crescita e avanzamento all'interno dell'organizzazione.
  • Misurare e regolare: Misurate regolarmente l'efficacia del vostro employer brand utilizzando parametri come il turnover dei dipendenti, la soddisfazione dei candidati e il numero di candidati. Se necessario, apportate le modifiche necessarie per rafforzare ulteriormente il vostro marchio.

Costruire e mantenere un forte employer brand è un processo continuo che richiede impegno e coerenza. Può avere un impatto significativo sulla capacità della vostra organizzazione di attrarre, trattenere e coinvolgere i migliori talenti.

Fornite esempi di employer branding di marchi noti.

Ecco tre noti marchi con forti esempi di employer branding:

  • Google: Google è rinomata per il suo eccezionale marchio di datore di lavoro. Offre un ambiente di lavoro unico con vantaggi come pasti gourmet, strutture per il fitness in loco e spazi di lavoro creativi.

    L'impegno per l'innovazione, i progetti all'avanguardia e la cultura della comunicazione aperta ne fanno un datore di lavoro interessante.

    Google si colloca costantemente ai primi posti nelle varie classifiche dei "Best Places to Work" e il suo employer branding sottolinea l'importanza dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, dello sviluppo personale e dell'impatto positivo sul mondo.
  • Apple: Apple è un altro marchio iconico con un forte employer brand. È nota per aver promosso una cultura di creatività, innovazione ed eccellenza nel design. Il marchio Apple evidenzia il suo impegno a sviluppare le competenze dei dipendenti e a incoraggiarli a pensare in modo diverso.

    Anche gli spazi di lavoro eleganti e moderni dell'azienda, insieme all'enfasi posta sulla diversità e sull'inclusione, contribuiscono al suo fascino come datore di lavoro.
  • Salesforce: Salesforce è riconosciuta per il suo impegno nella responsabilità sociale e nella sostenibilità, che è un aspetto centrale del suo employer branding.

    L'azienda ha un modello di filantropia "1-1-1", che prevede la donazione dell'1% del prodotto, dell'1% del capitale e dell'1% del tempo dei dipendenti a cause benefiche. Questa attenzione a restituire alla comunità e a creare un impatto positivo nel mondo è una parte fondamentale dell'employer brand di Salesforce.

    L'azienda enfatizza inoltre una cultura di fiducia, uguaglianza e apprendimento continuo, che attrae i dipendenti in linea con questi valori.

Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

  • Promotori
    Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
  • Detrattori
    Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
  • Passivi
    I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

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