.svg)
Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti
Gli obiettivi dei dipendenti sono i traguardi e gli obiettivi stabiliti dagli individui all'interno di un'organizzazione per guidare i loro sforzi e concentrare le loro azioni verso risultati specifici. Questi obiettivi svolgono un ruolo cruciale nel determinare il successo individuale e organizzativo.
Gli obiettivi dei dipendenti si riferiscono ai traguardi e agli obiettivi misurabili che gli individui si prefiggono nell'ambito dei loro ruoli e responsabilità organizzative. Questi obiettivi servono come parametri di riferimento per le prestazioni, lo sviluppo e l'avanzamento di carriera.
Gli obiettivi dei dipendenti sono traguardi o obiettivi specifici che un individuo si propone di raggiungere entro un periodo definito. Questi obiettivi si allineano agli obiettivi generali dell'organizzazione e contribuiscono al suo successo.
I tre tipi di obiettivi di lavoro comunemente identificati sono:
Gli obiettivi SMART forniscono chiarezza e concentrazione, rendendoli più efficaci per guidare le prestazioni e lo sviluppo dei dipendenti. La definizione di obiettivi SMART è sinonimo di quanto segue:
I diversi tipi di obiettivi dei dipendenti sono:
1. Obiettivi di prestazione
2. Obiettivi di sviluppo
3. Obiettivi di carriera
La definizione di obiettivi per i dipendenti offre numerosi vantaggi, tra cui:
Le strategie efficaci per la definizione degli obiettivi dei dipendenti comprendono:
Le sfide nella definizione e nel raggiungimento degli obiettivi dei dipendenti includono:
Le strategie per superare le sfide e massimizzare il raggiungimento degli obiettivi includono:
Le finalità e gli obiettivi servono come parametri di riferimento per valutare le prestazioni dei dipendenti. Durante le valutazioni delle prestazioni, i supervisori valutano l'efficacia con cui i dipendenti hanno raggiunto gli obiettivi, fornendo un prezioso feedback sulle loro prestazioni.
Il numero di obiettivi che un dipendente dovrebbe avere varia a seconda della complessità del suo ruolo, delle priorità organizzative e delle capacità individuali. In genere, i dipendenti possono avere da 3 a 5 obiettivi per concentrare efficacemente i loro sforzi.
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
Allo stesso modo, il numero di obiettivi di performance che un dipendente dovrebbe avere dipende da vari fattori, tra cui le responsabilità lavorative e gli obiettivi organizzativi. In genere si raccomanda di avere da 3 a 5 obiettivi di performance per garantire chiarezza e concentrazione.
Gli obiettivi dei dipendenti devono essere definiti secondo i criteri SMART, ossia devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo. Inoltre, devono essere allineati con gli obiettivi generali dell'organizzazione e comunicati in modo efficace per garantire la comprensione e l'impegno.
Anche gli obiettivi di performance dei dipendenti devono rispettare i criteri SMART. Devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo. Inoltre, devono concentrarsi sul miglioramento delle prestazioni in aree chiave pertinenti al ruolo del dipendente e agli obiettivi dell'organizzazione.
Gli esempi di obiettivi dei dipendenti devono essere chiari, concisi e allineati con gli obiettivi organizzativi. Ad esempio:
.svg)
.svg)
.svg)