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Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti
Employee attrition can be observed in an entire organization or just in certain departments. It usually occurs when employees are replaced by automation or new technologies. For instance, in an automobile manufacturing unit, automated machines could now perform tasks like wheel attachment or windshield installation that workers previously did, reducing the need for human workforce.
Employee attrition is a situation where an employee departs from an organization and isn’t replaced for an extended period or not at all. This leads to a reduction in the workforce of a company or a specific department, as the vacant positions are not filled.
Let’s explore five distinct factors influencing employee attrition and provide insights on determining whether your company, department, or team may be susceptible to these influences.
Let’s list down the key differences between employee turnover and attrition. Employee attrition and employee turnover are often used interchangeably, but they have subtle differences:
1. Definition
2. Voluntary vs. involuntary
3. Replacement timing
4. Nature of departure
5. Strategic considerations
We'll explore common scenarios leading to attrition and provide insights into mitigating these challenges.
Here’s how a company can measure and track employee attrition rates:
Employee attrition can be calculated using a straightforward formula. The attrition rate is typically expressed as a percentage and is calculated over a specific period.
Here's a step-by-step breakdown:
Attrition Rate = (Number of Employees Departed/Average Number of Employees)x100
For example, if 10 employees left during a quarter, and the average number of employees during that quarter was 500, the attrition rate would be:
Attrition rate = (10/500) x 100 = 2%
This 2% attrition rate indicates that 2% of the workforce left during the quarter. Monitoring attrition rates over time helps organizations assess the health of their workforce and implement retention strategies as needed.
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
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