Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Imbalan Kerja

Daftar isi

Proposisi nilai karyawan adalah inti dari apa yang membuat organisasi Anda menjadi tempat yang tepat untuk bekerja. Hal ini tidak hanya mencakup manfaat berwujud seperti gaji, tunjangan, dan fasilitas, namun juga faktor tak berwujud seperti budaya perusahaan, peluang untuk tumbuh dan berkembang, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, serta pengalaman karyawan secara keseluruhan.

EVP yang kuat mengkomunikasikan kepada karyawan saat ini dan calon karyawan mengapa mereka harus memilih organisasi Anda daripada yang lain dan mengapa mereka harus tetap tinggal setelah mereka bergabung.

Apa yang dimaksud dengan proposisi nilai pemberi kerja (EVP)?

Proposisi Nilai Pemberi Kerja (EVP) adalah serangkaian penawaran, manfaat, dan atribut unik yang diberikan oleh pemberi kerja kepada karyawannya sebagai imbalan atas keterampilan, keahlian, dan komitmen mereka. EVP mencakup aspek-aspek berwujud dan tidak berwujud dari pengalaman kerja yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya dan menarik, mempertahankan, dan melibatkan talenta terbaik.

Proposisi Nilai Perusahaan

Apa saja cara untuk membuat proposisi nilai perusahaan yang menarik?

Untuk membuat EVP yang unik, ikuti taktik di bawah ini:

‍

Keaslian: Pastikan bahwa EVP Anda mencerminkan realitas pengalaman karyawan dalam organisasi Anda.
Keselarasan dengan Nilai-Nilai Perusahaan: EVP Anda harus selaras dengan nilai-nilai inti dan misi organisasi Anda.
Personalisasi: Sesuaikan EVP Anda dengan berbagai segmen tenaga kerja Anda, dengan mempertimbangkan kebutuhan dan preferensi mereka yang unik.
Inovasi: Terus berevolusi dan berinovasi dalam EVP Anda agar tetap kompetitif dan relevan di pasar yang terus berubah.

Pesan apa yang disampaikan oleh proposisi nilai kepada karyawan?

Proposisi nilai mengkomunikasikan kepada karyawan manfaat, peluang, dan imbalan unik yang dapat mereka harapkan dari pekerjaan mereka dengan organisasi. Hal ini menandakan komitmen perusahaan terhadap pengembangan, kesejahteraan, dan kepuasan mereka secara keseluruhan.

Dengarkan, kenali, berikan penghargaan, dan pertahankan karyawan Anda dengan perangkat lunak keterlibatan karyawan kami

Apa contoh proposisi nilai perusahaan?

"Bergabunglah dengan tim kami dan mulailah perjalanan di mana ide-ide Anda dihargai, pertumbuhan Anda dipupuk, dan dampak Anda dirayakan. Rasakan budaya kolaborasi, inovasi, dan inklusivitas, di mana setiap suara penting, dan setiap kontribusi sangat berarti."

Apa yang dimaksud dengan EVP di bidang SDM?

EVP adalah singkatan dari Employer Value Proposition di bidang SDM. Ini mengacu pada serangkaian manfaat dan penawaran unik yang diberikan perusahaan untuk menarik, mempertahankan, dan melibatkan karyawan.

Apa saja 5 pilar EVP?

Lima pilar EVP adalah sebagai berikut:

‍

Kompensasi dan tunjangan
Peluang pengembangan dan peningkatan karier
Lingkungan dan budaya kerja
Keseimbangan dan fleksibilitas kehidupan kerja
Pengakuan dan penghargaan.

Apa yang dimaksud dengan tagline EVP?

Tagline EVP adalah pernyataan atau frasa ringkas yang merangkum esensi dari Proposisi Nilai Pemberi Kerja. Tagline ini harus mudah diingat dan secara efektif mengkomunikasikan manfaat dan peluang unik yang ditawarkan oleh perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan proposisi karyawan pemberi kerja?

Proposisi Karyawan Pemberi Kerja (EEP) pada dasarnya adalah istilah lain untuk Proposisi Nilai Pemberi Kerja (EVP). Hal ini mengacu pada hubungan timbal balik antara pemberi kerja dan karyawan, yang menyoroti apa yang diberikan oleh masing-masing pihak dalam hal nilai, manfaat, dan harapan.

Apa yang dimaksud dengan strategi EVP?

Strategi EVP menguraikan rencana dan pendekatan untuk mengembangkan, mengkomunikasikan, dan mengimplementasikan Proposisi Nilai Pemberi Kerja di berbagai aspek organisasi. Strategi ini melibatkan penyelarasan praktik-praktik SDM, upaya pencitraan perusahaan, dan inisiatif pelibatan karyawan untuk secara efektif menarik, mempertahankan, dan melibatkan talenta terbaik.

‍

Identifikasi elemen-elemen kunci: Langkah pertama dalam mengembangkan strategi EVP adalah mengidentifikasi elemen-elemen kunci yang membuat organisasi menjadi tempat yang menarik untuk bekerja. Hal ini dapat mencakup faktor-faktor seperti kompensasi dan tunjangan, peluang pengembangan karier, keseimbangan kehidupan kerja, budaya perusahaan, nilai-nilai, dan misi.
Memahami kebutuhan dan preferensi karyawan: Organisasi perlu memahami kebutuhan, preferensi, dan motivasi karyawan mereka. Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan survei, kelompok fokus, atau wawancara untuk mengumpulkan umpan balik dan wawasan tentang apa yang paling dihargai oleh karyawan dalam pengalaman kerja mereka.
Mengartikulasikan proposisi nilai: Setelah elemen-elemen kunci diidentifikasi, organisasi perlu mengartikulasikan proposisi nilainya dengan jelas dan menarik. Hal ini melibatkan penyusunan pesan yang mengkomunikasikan manfaat dan keuntungan unik dari bekerja untuk organisasi, baik secara internal untuk karyawan saat ini dan secara eksternal untuk calon karyawan potensial.
Integrasi dengan pencitraan perusahaan: Strategi EVP yang efektif selaras dengan upaya pencitraan merek perusahaan. Hal ini membantu membedakan organisasi dari para pesaing di pasar tenaga kerja dan menciptakan merek perusahaan yang kuat yang menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
Konsistensi dan keselarasan: EVP harus dikomunikasikan secara konsisten dan disampaikan di seluruh titik kontak pengalaman karyawan, mulai dari rekrutmen dan orientasi hingga keterlibatan dan pengembangan yang berkelanjutan. EVP juga harus selaras dengan misi, nilai, dan strategi bisnis organisasi secara keseluruhan.
Pengukuran dan evaluasi: Organisasi harus secara teratur mengukur dan mengevaluasi efektivitas strategi EVP mereka. Hal ini dapat melibatkan pelacakan metrik utama seperti kepuasan karyawan, tingkat retensi, keberhasilan rekrutmen, dan persepsi merek perusahaan. Mekanisme umpan balik harus tersedia untuk mengumpulkan wawasan yang sedang berlangsung dari karyawan dan membuat penyesuaian yang diperlukan.

Apa saja elemen-elemen kunci dari EVP yang menarik?

Elemen-elemen kunci dari EVP yang menarik adalah:

‍

Tujuan dan nilai yang jelas: Karyawan ingin bekerja di organisasi yang selaras dengan nilai-nilai dan keyakinan mereka. EVP yang menarik harus mengartikulasikan tujuan, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan dengan cara yang sesuai dengan karyawan dan menginspirasi mereka untuk berkontribusi pada sesuatu yang bermakna.
Kompensasi dan tunjangan yang kompetitif: Meskipun gaji itu penting, namun bukan satu-satunya faktor yang memotivasi karyawan. Paket tunjangan yang komprehensif, termasuk perawatan kesehatan, rencana pensiun, pengaturan kerja yang fleksibel, dan peluang pengembangan profesional, dapat secara signifikan meningkatkan daya tarik EVP Anda.
Pertumbuhan dan pengembangan karier: Talenta terbaik mencari peluang untuk berkembang dan maju. EVP harus menyoroti komitmen organisasi terhadap pengembangan karyawan melalui program pelatihan, peluang bimbingan, dan inisiatif pengembangan karier.
Lingkungan dan budaya kerja yang positif: Lingkungan kerja yang mendukung dan inklusif dapat secara signifikan memengaruhi kepuasan dan retensi karyawan. EVP Anda harus menunjukkan budaya organisasi Anda, dengan menekankan faktor-faktor seperti kerja sama tim, keragaman, kesetaraan, dan inklusi, serta inisiatif yang mempromosikan kesejahteraan karyawan dan keseimbangan kehidupan kerja.
Pengakuan dan penghargaan: Karyawan ingin merasa dihargai dan dihormati atas kontribusinya. EVP yang efektif harus mencakup mekanisme untuk mengakui dan memberi penghargaan kepada karyawan atas pencapaian mereka, baik melalui bonus berbasis kinerja, program pengakuan karyawan, atau peluang untuk maju.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Bagaimana cara membuat proposisi nilai karyawan yang menarik?

Menciptakan EVP yang menarik membutuhkan kolaborasi lintas departemen, termasuk SDM, pemasaran, dan kepemimpinan senior.

‍

Mulailah dengan melakukan riset untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan motivasi target audiens talenta Anda.
Gunakan survei karyawan, kelompok fokus, dan analisis pasar untuk mengumpulkan wawasan tentang hal yang paling penting bagi karyawan saat ini dan calon karyawan.
Setelah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang audiens Anda dan apa yang membedakan organisasi Anda, cobalah untuk mengartikulasikan EVP Anda dengan cara yang otentik, menarik, dan mudah dimengerti.
Gunakan teknik bercerita untuk menghidupkan EVP Anda dan membuatnya mudah dipahami oleh audiens target Anda.
Manfaatkan berbagai saluran komunikasi, termasuk situs web perusahaan, media sosial, materi rekrutmen, dan komunikasi karyawan, untuk mempromosikan EVP Anda dan menarik talenta terbaik.

Bagaimana cara membuat proposisi nilai pemberi kerja?

Buat EVP dengan cara berikut ini:

‍

Penelitian: Pahami kebutuhan, keinginan, dan preferensi dari kumpulan talenta target Anda melalui survei, kelompok fokus, dan analisis pasar.
Identifikasi nilai jual yang unik: Tentukan apa yang membedakan organisasi Anda dengan para pesaing sebagai pemberi kerja. Hal ini dapat mencakup tunjangan, budaya, peluang pengembangan karier, dll.
Buatlah pesan yang menarik: Kembangkan pernyataan yang jelas dan ringkas yang mengomunikasikan nilai dan manfaat bekerja untuk organisasi Anda.
Uji dan perbaiki: Kumpulkan umpan balik dari karyawan saat ini dan kandidat potensial untuk menyempurnakan dan meningkatkan EVP Anda.
Mengintegrasikan seluruh praktik SDM: Pastikanbahwa EVP Anda terintegrasi ke dalam rekrutmen, orientasi, manajemen kinerja, dan proses SDM lainnya.

Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda