Meningkatkan retensi karyawan dengan penghargaan dan pengakuan di Empuls

33%

Percakapan intranet sosial melonjak dalam 5 bulan

400+

Imbalan yang terkait dengan penghargaan berbasis kinerja 

4.5x

Lonjakan adopsi aktif bulanan oleh pengguna

2x

peningkatan keterlibatan karyawan 

5x

pertumbuhan penghargaan, apresiasi, dan hadiah

97.1%

adopsi Empuls oleh karyawan

90%

adopsi aktif Empuls oleh karyawan 

70%

 menyelesaikan survei keterlibatan dalam 7 hari

300+

pengakuan rekan sejawat yang dibagikan dalam 6 bulan terakhir

Meningkatkan retensi karyawan dengan penghargaan dan pengakuan di Empuls

90%

adopsi aktif Empuls oleh karyawan 

70%

 menyelesaikan survei keterlibatan dalam 7 hari

300+

pengakuan rekan sejawat yang dibagikan dalam 6 bulan terakhir

96.2%

Peningkatan adopsi pembayaran 

11%

Peningkatan penjualan unit dalam waktu kurang dari 90 hari

92%

Pengadopsian Compass oleh tim penjualan

BusinessOne terdiri dari pemecah masalah yang ingin tahu secara intelektual dan pakar teknologi yang secara kolaboratif merancang dan menjalankan strategi sukses untuk ilmu hayati dan perusahaan perawatan kesehatan. Perusahaan memberikan perspektif pasar bernilai tambah, pelaporan khusus, dan data terintegrasi. Mereka memiliki sumber informasi pembayar dan manajer manfaat farmasi (PBM) eksklusif, termasuk hubungan afiliasi pembayar, PBM, dan apotek khusus.

Vijayalakshmi Mahesh Kumar memimpin tim Sumber Daya Manusia di BusinessOne Technologies. Dia membangun employer branding untuk BusinessOne Technologies dengan mengidentifikasi kesenjangan dalam proses SDM dan karyawan yang ada dan memperbaikinya.

Mempertahankan karyawan di industri yang unik
BusinessOne memiliki ceruk bisnis yang unik antara teknologi dan farmasi. Teknolog mereka memiliki keahlian dalam perangkat lunak farmasi warisan dan modern, jadi menemukan keterampilan yang tepat itu menantang. Tantangan ini meningkatkan biaya penggantian karyawan, sehingga retensi karyawan adalah prioritas penting bagi BusinessOne.

Kesenjangan yang melebar dalam R&R
Program R&R di BusinessOne Technologies digunakan sebentar-sebentar dan terdiri dari uang tunai, sertifikat, cek, dan beberapa penghargaan. Tim SDM mereka juga melakukan diskusi kelompok terfokus dan pertemuan tatap muka dengan karyawan untuk memahami bidang peningkatan dalam proses SDM dan karyawan. Diskusi ini memunculkan R&R sebagai kesenjangan substansial dalam proses SDM.

R&R Empuls yang halus, tanpa gangguan, dan ramah pengguna
Solusi Empuls mulus bagi karyawan dengan integrasi yang mudah ke dalam proses dan sistem bisnis mereka yang ada. Ini memberikan kemampuan agar proses penghargaan menjadi lancar dan tidak terganggu bagi karyawan. Kemudahan kegunaan platform, opsi penukaran berkualitas tinggi, dan layanan pelanggan yang cepat menjadikan Empuls solusi sempurna untuk kebutuhan mereka. 

Hadiah instan
Proses R&R harus sering dan tepat waktu, mengakomodasi penghargaan spot, dan menyertakan opsi 'pat on the back. Empuls memberikan fleksibilitas ini bersama dengan hadiah dinamis.

"Kami menginginkan solusi berkualitas yang meningkatkan employer branding kami. Saat ini, ada banyak tekanan teman sebaya yang mempengaruhi gesekan. Dengan demikian, pandangan umum perusahaan sebagai organisasi yang gesit dan modern penting dalam retensi karyawan - dan memiliki program R&R yang kuat adalah bagian penting dari upaya itu. Empuls memungkinkan kami untuk melakukan re-branding itu." - Vijayalakshmi Mahesh Kumar, Hr Lead, BusinessOne Technologies

Mencapai nol gesekan
Dalam setahun setelah menggunakan Empuls, gesekan karyawan berkurang dari sepuluh menjadi nol persen. Pengurangan ini dikaitkan dengan penghargaan spot dan budaya "pat-on-the-backs" yang meningkatkan moral karyawan. Ada juga emosi yang tersebar luas dari karyawan yang mulai percaya bahwa "adalah baik untuk memberi penghargaan" dan empati "orang pantas untuk dihargai."

Peningkatan employer branding
Fokus organisasi pada kesejahteraan karyawan dan R&R memberi kesan bahwa mereka progresif dan modern. Perubahan ini meningkatkan branding internal pemberi kerja - karyawan merasa bahwa mereka "melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat." Komunikasi karyawan-majikan meningkat di sekitar munculnya penghargaan, dan ini juga berkontribusi pada penurunan gesekan. Persepsi transparansi dan ekuitas meningkat sepanjang tahun setelah R&R Empuls diterapkan.

Peningkatan produktivitas
Untuk meningkatkan ketangkasan, BusinessOne menggunakan Empuls untuk memotivasi karyawan agar belajar dengan cepat, beradaptasi, dan menerapkan pengetahuan baru itu di tempat kerja. Dasbor internal perusahaan menunjukkan bahwa karyawan terus terlibat dan terus meningkatkan kinerja mereka. Antara Maret 2018 hingga Maret 2019, BusinessOne mengamati peningkatan produktivitas sebesar dua puluh persen.

Meningkatkan efisiensi proses penghargaan
Karyawan di BusinessOne sangat senang dengan berbagai penghargaan yang tersedia di Empuls. BusinessOne memiliki tenaga kerja multi-generasi, dan beragam pilihan opsi penukaran sangat penting untuk memenuhi semuanya secara inklusif. Pilihan hadiah berdasarkan pengalaman dapat diberikan kepada keluarga karyawan, seperti pengalaman bersantap dan liburan keluarga. Para pemimpin SDM melihat efek multi-lipat dari penghargaan pengalaman pada karyawan dan keluarga mereka. Hadiah Empuls, ketika digunakan untuk tamasya tim, membantu meningkatkan ikatan dan kekompakan tim.

Jalan ke depan
Vijayalakshmi dari BusinessOne dan tim SDM terus memanfaatkan Empuls untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mempromosikan budaya apresiasi di seluruh organisasi mereka. Mereka terus-menerus mengevaluasi inisiatif R&R mereka untuk melakukan perbaikan dari waktu ke waktu, yang mengarah pada dampak yang luas.

Siap untuk memulai?
Hubungi bagian penjualan

BusinessOne terdiri dari pemecah masalah yang ingin tahu secara intelektual dan pakar teknologi yang secara kolaboratif merancang dan menjalankan strategi sukses untuk ilmu hayati dan perusahaan perawatan kesehatan. Perusahaan memberikan perspektif pasar bernilai tambah, pelaporan khusus, dan data terintegrasi. Mereka memiliki sumber informasi pembayar dan manajer manfaat farmasi (PBM) eksklusif, termasuk hubungan afiliasi pembayar, PBM, dan apotek khusus.

Vijayalakshmi Mahesh Kumar memimpin tim Sumber Daya Manusia di BusinessOne Technologies. Dia membangun employer branding untuk BusinessOne Technologies dengan mengidentifikasi kesenjangan dalam proses SDM dan karyawan yang ada dan memperbaikinya.

Mempertahankan karyawan di industri yang unik
BusinessOne memiliki ceruk bisnis yang unik antara teknologi dan farmasi. Teknolog mereka memiliki keahlian dalam perangkat lunak farmasi warisan dan modern, jadi menemukan keterampilan yang tepat itu menantang. Tantangan ini meningkatkan biaya penggantian karyawan, sehingga retensi karyawan adalah prioritas penting bagi BusinessOne.

Kesenjangan yang melebar dalam R&R
Program R&R di BusinessOne Technologies digunakan sebentar-sebentar dan terdiri dari uang tunai, sertifikat, cek, dan beberapa penghargaan. Tim SDM mereka juga melakukan diskusi kelompok terfokus dan pertemuan tatap muka dengan karyawan untuk memahami bidang peningkatan dalam proses SDM dan karyawan. Diskusi ini memunculkan R&R sebagai kesenjangan substansial dalam proses SDM.

R&R Empuls yang halus, tanpa gangguan, dan ramah pengguna
Solusi Empuls mulus bagi karyawan dengan integrasi yang mudah ke dalam proses dan sistem bisnis mereka yang ada. Ini memberikan kemampuan agar proses penghargaan menjadi lancar dan tidak terganggu bagi karyawan. Kemudahan kegunaan platform, opsi penukaran berkualitas tinggi, dan layanan pelanggan yang cepat menjadikan Empuls solusi sempurna untuk kebutuhan mereka. 

Hadiah instan
Proses R&R harus sering dan tepat waktu, mengakomodasi penghargaan spot, dan menyertakan opsi 'pat on the back. Empuls memberikan fleksibilitas ini bersama dengan hadiah dinamis.

"Kami menginginkan solusi berkualitas yang meningkatkan employer branding kami. Saat ini, ada banyak tekanan teman sebaya yang mempengaruhi gesekan. Dengan demikian, pandangan umum perusahaan sebagai organisasi yang gesit dan modern penting dalam retensi karyawan - dan memiliki program R&R yang kuat adalah bagian penting dari upaya itu. Empuls memungkinkan kami untuk melakukan re-branding itu." - Vijayalakshmi Mahesh Kumar, Hr Lead, BusinessOne Technologies

Mencapai nol gesekan
Dalam setahun setelah menggunakan Empuls, gesekan karyawan berkurang dari sepuluh menjadi nol persen. Pengurangan ini dikaitkan dengan penghargaan spot dan budaya "pat-on-the-backs" yang meningkatkan moral karyawan. Ada juga emosi yang tersebar luas dari karyawan yang mulai percaya bahwa "adalah baik untuk memberi penghargaan" dan empati "orang pantas untuk dihargai."

Peningkatan employer branding
Fokus organisasi pada kesejahteraan karyawan dan R&R memberi kesan bahwa mereka progresif dan modern. Perubahan ini meningkatkan branding internal pemberi kerja - karyawan merasa bahwa mereka "melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat." Komunikasi karyawan-majikan meningkat di sekitar munculnya penghargaan, dan ini juga berkontribusi pada penurunan gesekan. Persepsi transparansi dan ekuitas meningkat sepanjang tahun setelah R&R Empuls diterapkan.

Peningkatan produktivitas
Untuk meningkatkan ketangkasan, BusinessOne menggunakan Empuls untuk memotivasi karyawan agar belajar dengan cepat, beradaptasi, dan menerapkan pengetahuan baru itu di tempat kerja. Dasbor internal perusahaan menunjukkan bahwa karyawan terus terlibat dan terus meningkatkan kinerja mereka. Antara Maret 2018 hingga Maret 2019, BusinessOne mengamati peningkatan produktivitas sebesar dua puluh persen.

Meningkatkan efisiensi proses penghargaan
Karyawan di BusinessOne sangat senang dengan berbagai penghargaan yang tersedia di Empuls. BusinessOne memiliki tenaga kerja multi-generasi, dan beragam pilihan opsi penukaran sangat penting untuk memenuhi semuanya secara inklusif. Pilihan hadiah berdasarkan pengalaman dapat diberikan kepada keluarga karyawan, seperti pengalaman bersantap dan liburan keluarga. Para pemimpin SDM melihat efek multi-lipat dari penghargaan pengalaman pada karyawan dan keluarga mereka. Hadiah Empuls, ketika digunakan untuk tamasya tim, membantu meningkatkan ikatan dan kekompakan tim.

Jalan ke depan
Vijayalakshmi dari BusinessOne dan tim SDM terus memanfaatkan Empuls untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mempromosikan budaya apresiasi di seluruh organisasi mereka. Mereka terus-menerus mengevaluasi inisiatif R&R mereka untuk melakukan perbaikan dari waktu ke waktu, yang mengarah pada dampak yang luas.

Jadwalkan demo dengan pakar budaya kami

Kami ingin belajar tentang budaya Anda. Mari kita bahas bagaimana kita dapat mendiskusikan program pengakuan di perusahaan Anda

Meningkatkan retensi karyawan dengan penghargaan dan pengakuan di Empuls

Waktu Membaca: 3 menit
Penyatuan manusia dan teknologi

BusinessOne terdiri dari pemecah masalah yang ingin tahu secara intelektual dan pakar teknologi yang secara kolaboratif merancang dan menjalankan strategi sukses untuk ilmu hayati dan perusahaan perawatan kesehatan. Perusahaan memberikan perspektif pasar bernilai tambah, pelaporan khusus, dan data terintegrasi. Mereka memiliki sumber informasi pembayar dan manajer manfaat farmasi (PBM) eksklusif, termasuk hubungan afiliasi pembayar, PBM, dan apotek khusus.

Vijayalakshmi Mahesh Kumar memimpin tim Sumber Daya Manusia di BusinessOne Technologies. Dia membangun employer branding untuk BusinessOne Technologies dengan mengidentifikasi kesenjangan dalam proses SDM dan karyawan yang ada dan memperbaikinya.

Mempertahankan karyawan di industri yang unik
BusinessOne memiliki ceruk bisnis yang unik antara teknologi dan farmasi. Teknolog mereka memiliki keahlian dalam perangkat lunak farmasi warisan dan modern, jadi menemukan keterampilan yang tepat itu menantang. Tantangan ini meningkatkan biaya penggantian karyawan, sehingga retensi karyawan adalah prioritas penting bagi BusinessOne.

Kesenjangan yang melebar dalam R&R
Program R&R di BusinessOne Technologies digunakan sebentar-sebentar dan terdiri dari uang tunai, sertifikat, cek, dan beberapa penghargaan. Tim SDM mereka juga melakukan diskusi kelompok terfokus dan pertemuan tatap muka dengan karyawan untuk memahami bidang peningkatan dalam proses SDM dan karyawan. Diskusi ini memunculkan R&R sebagai kesenjangan substansial dalam proses SDM.

R&R Empuls yang halus, tanpa gangguan, dan ramah pengguna
Solusi Empuls mulus bagi karyawan dengan integrasi yang mudah ke dalam proses dan sistem bisnis mereka yang ada. Ini memberikan kemampuan agar proses penghargaan menjadi lancar dan tidak terganggu bagi karyawan. Kemudahan kegunaan platform, opsi penukaran berkualitas tinggi, dan layanan pelanggan yang cepat menjadikan Empuls solusi sempurna untuk kebutuhan mereka. 

Hadiah instan
Proses R&R harus sering dan tepat waktu, mengakomodasi penghargaan spot, dan menyertakan opsi 'pat on the back. Empuls memberikan fleksibilitas ini bersama dengan hadiah dinamis.

"Kami menginginkan solusi berkualitas yang meningkatkan employer branding kami. Saat ini, ada banyak tekanan teman sebaya yang mempengaruhi gesekan. Dengan demikian, pandangan umum perusahaan sebagai organisasi yang gesit dan modern penting dalam retensi karyawan - dan memiliki program R&R yang kuat adalah bagian penting dari upaya itu. Empuls memungkinkan kami untuk melakukan re-branding itu." - Vijayalakshmi Mahesh Kumar, Hr Lead, BusinessOne Technologies

Mencapai nol gesekan
Dalam setahun setelah menggunakan Empuls, gesekan karyawan berkurang dari sepuluh menjadi nol persen. Pengurangan ini dikaitkan dengan penghargaan spot dan budaya "pat-on-the-backs" yang meningkatkan moral karyawan. Ada juga emosi yang tersebar luas dari karyawan yang mulai percaya bahwa "adalah baik untuk memberi penghargaan" dan empati "orang pantas untuk dihargai."

Peningkatan employer branding
Fokus organisasi pada kesejahteraan karyawan dan R&R memberi kesan bahwa mereka progresif dan modern. Perubahan ini meningkatkan branding internal pemberi kerja - karyawan merasa bahwa mereka "melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat." Komunikasi karyawan-majikan meningkat di sekitar munculnya penghargaan, dan ini juga berkontribusi pada penurunan gesekan. Persepsi transparansi dan ekuitas meningkat sepanjang tahun setelah R&R Empuls diterapkan.

Peningkatan produktivitas
Untuk meningkatkan ketangkasan, BusinessOne menggunakan Empuls untuk memotivasi karyawan agar belajar dengan cepat, beradaptasi, dan menerapkan pengetahuan baru itu di tempat kerja. Dasbor internal perusahaan menunjukkan bahwa karyawan terus terlibat dan terus meningkatkan kinerja mereka. Antara Maret 2018 hingga Maret 2019, BusinessOne mengamati peningkatan produktivitas sebesar dua puluh persen.

Meningkatkan efisiensi proses penghargaan
Karyawan di BusinessOne sangat senang dengan berbagai penghargaan yang tersedia di Empuls. BusinessOne memiliki tenaga kerja multi-generasi, dan beragam pilihan opsi penukaran sangat penting untuk memenuhi semuanya secara inklusif. Pilihan hadiah berdasarkan pengalaman dapat diberikan kepada keluarga karyawan, seperti pengalaman bersantap dan liburan keluarga. Para pemimpin SDM melihat efek multi-lipat dari penghargaan pengalaman pada karyawan dan keluarga mereka. Hadiah Empuls, ketika digunakan untuk tamasya tim, membantu meningkatkan ikatan dan kekompakan tim.

Jalan ke depan
Vijayalakshmi dari BusinessOne dan tim SDM terus memanfaatkan Empuls untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mempromosikan budaya apresiasi di seluruh organisasi mereka. Mereka terus-menerus mengevaluasi inisiatif R&R mereka untuk melakukan perbaikan dari waktu ke waktu, yang mengarah pada dampak yang luas.

INDUSTRI
Teknologi Farmasi
MARKAS
Bensalem, Pennsylvania
PENGGUNA EMPULS
200
SKOR KETERLIBATAN KESELURUHAN /
METRIK YANG RELEVAN
PENGURANGAN KESELURUHAN DALAM
KETIDAKHADIRAN
20%
PENINGKATAN PLATFORM
TINGKAT ADOPSI
PENUKARAN HADIAH
PERSENTASE
PENGGUNAAN PLATFORM KARYAWAN SECARA KESELURUHAN
Pengakuan Karyawan
Retensi Karyawan
Kemampuan R&R Empuls yang dicintai oleh BusinessOne Tech

Balei-balei

  • Ramah Pengguna
  • Hadiah Tanpa Gangguan
  • Mudah digunakan
  • Integrasi yang Mulus
  • Sangat Kuat

Hadiah &Pengakuan

  • Penebusan Berkualitas Tinggi
  • Hadiah yang Sering &Tepat Waktu
  • Penghargaan Spot
  • Pengenalan Intuitif
  • Layanan Pelanggan yang Cepat
  • Budaya Apresiasi
  • Berbagai Macam Hadiah
  • Hadiah Pengalaman
  • Apresiasi Transparan &Mudah Diakses
  • Pelacakan Hadiah
  • Pengakuan Real-time

Tahukah Anda?

Platform Keterlibatan Karyawan Empuls memiliki beberapa kasus penggunaan untuk organisasi Anda mulai dari intranet sosial hingga pengenalan rekan, hadiah otomatis, dan survei. Bicaralah dengan kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana kami dapat membantu Anda melibatkan karyawan Anda dengan lebih baik.

Pesan Demo
panduan komunikasi karyawan
Unduh Ebook Gratis

Mengukir Budaya yang Kaya Pengakuan

Pengakuan karyawan adalah cara yang terbukti untuk memacu motivasi di antara karyawan Anda. Menghargai karyawan tidak lagi terbatas pada penghargaan tahunan atau hadiah liburan. Dalam panduan ini, kami mengumpulkan beberapa contoh dan ide favorit kami untuk membantu Anda membangun budaya pengakuan berkelanjutan.

Unduh Sumber Daya